Рабочие компетенции — это качества, которые, по мнению рекрутеров компаний, желательны для сотрудников для успешного выполнения их работы. Во время тестирования и собеседования при приеме на работу система компетенций (структура компетенций, карты компетенций, модель компетенций) используется в качестве эталона, по которому оценщики могут оценивать кандидатов.
Компетенции не являются навыками, хотя эти понятия схожи. Навыки приобретаются, а компетенции — это более объемные и неотъемлемые качества, которыми обладает человек, сочетающие в себе навыки, знания и способности.
Откуда пошло понятие компетенций?
Работодатели используют рабочие компетенции для найма и управления сотрудниками с 1970-х годов, после того как психологи обнаружили, что традиционные тесты на академические способности, основанные на знаниях, не позволяют точно предсказать успех в трудоустройстве. В последующие годы системы компетенций стали все более широко применяться при наборе персонала и в современной практике управления персоналом, а теперь являются частью процедур оценки соискателей большинства работодателей.
Наиболее известные системы тестирования и опросники при приеме на работу, основанные на оценке компетенций, были разработаны такими компаниями как Hogan, SHL, Talent Q, а в России – ЭКОПСИ и Гум технологии.
Сегодня многие работодатели уже имеют структуру рабочих компетенций в своей организации или планируют ее внедрить. Исследование, проведенное Deloitte в 2019 году, показало, что 89% «лучших в своем классе организаций» (организаций, в которых персонал и руководство достигают высоких результатов) имеют ключевые компетенции, определенные для всех должностей, в отличие от 48% для всех других компаний.
Учитывая все это, компетенции — это то, о чем должны знать соискатели и особенно работодатели.
Что такое компетенции и в чем разница между навыками и компетенциями?
На первый взгляд определения «навыков» и «компетенций» очень похожи — оба относятся к способности делать что-то хорошо. Тем не менее, существуют серьезные различия в том, как эти два термина используются рекрутерами.
Навыки, несомненно, важны при найме на новую должность или оценке способностей существующих сотрудников. Однако по отдельности их недостаточно, чтобы адекватно оценить, будет ли человек успешным в своей роли или будет ли он расти в своей профессии и производительности.
И тут появляется понятие рабочие компетенции. Вот некоторые ключевые различия между ними:
Навык — это способность что-то делать, а компетенции — это поведение. Вы учитесь мыть окна так же, как вы учитесь проводить операции на открытом сердце. Это навыки. Компетенции определяют, как человек реализует навыки, которыми он обладает.
Например, 10 человек могут обладать навыками компьютерного программирования, но, возможно, только пятеро будут работать в соответствии с корпоративной культурой. Это может быть уважение к руководству, эффективная работа, умение правильно распределять время и быть эффективным членом команды.
Навыки специфичны, а компетенции широки. Человек либо может сделать операцию на открытом сердце и спасти чью-то жизнь, либо нет. Напротив, компетенции говорят нам, как выглядит успех; они сочетают способности и знания с необходимыми навыками.
Например, талантливый кардиохирург, который грубит своей команде, небрежно сообщает родственникам плохие новости и не успевает изучать последние разработки в отрасли, не будет считаться успешным в этой роли.
Конкретные многоуровневые модели компетенций дают работодателям и рекрутерам четкие ориентиры для каждого элемента (навыки, знания, способности), которые можно оценивать на собеседовании, в тестах и на рабочем месте, чтобы определить достигнутый или потенциальный успех в той или иной роли. Эти модели или структуры компетенций являются ориентирами для оценки — эталонами.
Различные типы компетенций
Одна из самых больших проблем, с которой может столкнуться компания при наборе персонала, — это в первую очередь определение компетенций сотрудников; часто бывает трудно выразить словами, чем должны обладать сотрудники, чтобы добиться успеха в своей работе.
Компетенции обычно делятся на три категории:
Учитывая, что навыки — это не то же самое, что компетенции, можно ожидать, что все сотрудники фирмы будут обладать одними и теми же базовыми компетенциями для выполнения своих ролей, даже если их наборы навыков различаются. Их называют «пороговыми компетенциями».
Будь то офис-менеджер или юрист в юридической фирме, все сотрудники должны иметь базовое представление об отрасли, услугах компании и о том, как она работает. Они также должны уметь пользоваться компьютером и эффективно общаться. Затем эти пороговые компетенции будут сопровождаться дополнительными компетенциями, которые могут быть специально адаптированы к конкретной рабочей роли.
Системы или карты компетенций
Профессиональные компетенции группируются в системы компетенций, которые еще могут называться структуры, карты или модели компетенций. Такие системы объединяют в себе все компетенции, необходимые для успешного выполнения работы в той или иной области. Ниже приведен пример упрощенной системы компетенций, которую можно использовать на собеседовании или во время оценки.
В каждой подкатегории может быть несколько компетенций. Нередко компетенции далее разбиваются на разные уровни достижений (первый уровень может заключаться в том, что сотрудник или кандидат соответствует стандартам, второй уровень может заключаться в том, что он превосходит стандарты, и, наконец, третий уровень может заключаться в том, что он настолько хорош, что сам устанавливает стандарты).
На Employer. Hrlider мы разработали 2 системы компетенций, которые применяются для оценки соискателей на управленческие должности, в продажи, в службу клиентской поддержки и работы на телефоне и для общих офисных позиций.
Компетенции, оцениваемые у кандидатов на общие офисные и управленческие позиции (25 компетенций):
Компетенции, оцениваемые у кандидатов на работу в продажи и службу клиентской поддержки (23 компетенции):
Данные карты компетенций были созданы с учетом опыта ведущих компаний сферы HR (SHL, Talent Q, ЭКОПСИ) и на основе запросов от работодателей. Эти структуры компетенций вы можете оценить у соискателей с помощью ситуационных тестов на нашей платформе тестирования персонала Employer. Hrlider
Как рабочие компетенции используются работодателями
Современные работодатели обычно рассматривают системы компетенций как необходимое средство для 2-х задач:
Работодатели используют оценку компетенций сотрудников в процессе найма, служебной аттестации, планировании успеха и многом другом. Они играют ключевую роль в том, чтобы помочь компании нанять нужных людей и адекватно оценить их производительность.
Они также могут использовать их для оценки успешности существующих сотрудников в рамках ежегодного обзора или перед продвижением по карьерной лестнице. Приверженность ключевым компетенциям будет иметь важное значение на протяжении всей вашей карьеры.
Традиционно компании сосредоточивались только на знаниях и навыках, полагая, что поведение можно изменить с помощью эффективного управления. Однако в последние годы гораздо больше внимания уделяется качествам, скрытым под поверхностью. Использование компетенций в процессе найма означает, что работодатели могут копнуть глубже, чтобы получить полное представление о кандидате, чтобы гарантировать, что они получат самого лучшего человека. Кроме того, исследования показали, что компаниям намного дешевле изначально подбирать подходящих им сотрудников, чем пытаться изменить поведение и культуру уже нанятых людей.
Оценка компетенций при приеме на работу
В объявлениях о вакансиях требования к соискателям часто содержат утверждения, аналогичные приведенным в таблице выше. Они информируют кандидата о том, как выглядят «необходимые» и «желательные» качества в глазах компании, нанимающей на эту должность.
Это рабочие компетенции, нужные работодателю, и уже на этапе отбора резюме представители работодателя проверяют, обладает ли кандидат необходимыми компетенциями.
Второй этап оценки системы компетенций – онлайн тестирование. Тестами, которые проверяют уровень развития компетенций, являются личностные тесты и опросники. Их еще называют поведенческие, ситуационные или психологические тесты при приеме на работу. Каждый такой тест оценивает конкретный набор компетенций. Наш ресурс HRLider.ru специализируется на таких тестах – в нашей базе вы найдете более 700 вопросов различных тестов на оценку рабочих компетенций и личностных особенностей.
И третьим этапом проверки компетенций у соискателей будет 1-2 этапа собеседования, где стоит ожидать вопросы, основанные на компетенциях. Эти вопросы требуют, чтобы кандидат привел реальные примеры, чтобы продемонстрировать, как он выполняет свою компетенцию. Например, ниже вы найдете пример реального вопроса, основанного на компетенциях, который можно использовать для оценки компетенции командной работы.
Оценка компетенции: «Поддерживает групповые решения и ставит групповой успех выше собственных целей»
Вопрос: «Расскажите мне о случае, когда вы поддержали решение, принятое другими, несмотря на то что считали его неправильным».
В ответе на такой вопрос рекрутер ищет реальный пример, который показывает, что кандидат будет позитивным, полным энтузиазма и поддерживающим членом команды.
Без использования тестов и вопросов на оценку компетенций, компания может столкнуться с трудностями при изучении способностей и прогнозирования будущей успешности кандидата.
Использование системы рабочих компетенций помогает работодателям нанимать людей, которые будут хорошо работать и будут хорошо вписываться в культуру их компаний. Навыкам можно научиться, но в большинстве случаев компетенции присущи личности человека. Таким образом, установление системы ключевых компетенций и их оценки может сэкономить компании время и энергию, затрачиваемую на попытки сформировать людей, неспособных к изменениям. Вместо этого компания может нанимать сотрудников, которые демонстрируют, что они соответствуют ключевым компетенциям, что гарантирует, что они являются активом компании и будут способствовать ее успеху.
На HRLider вы найдете крупнейшую русскоязычную базу психометрических тестов на оценку профессиональных компетенций. На нашем сайте вы можете полноценно подготовиться к подобным тестам. Начните с того, чтобы посмотрите наши тесты бесплатно в режиме демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER. HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов. Позвоните нам для консультации 8800-250-2406 или начните работу на EMPLOYER. HRLIDER прямо сейчас!
Читайте другие наши статьи про оценку компетенций:
Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда
Самоконтроль как ключевое качество успешного лидера
Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
20 самых популярных вопросов собеседования при найме руководителей
Психологические тесты для руководителей
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
OPQ32: личностный опросник от SHL, что это и какие компетенции он проверяет
Личностные опросники: что это такое и в чем их сложность
Психометрические SHL тесты
10 основных мягких навыков и способы их оценки
Коммуникативные навыки и тесты на оценку навыков коммуникации
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Как подготовиться к конкурсу Лидеры России
Тестирование на управленческий потенциал конкурса «Лидеры России»
Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания
Основа успеха в современном обществе – это постоянное саморазвитие и личностный рост. Получение новых компетенций играет ключевую роль в продвижении по карьерной лестнице или поиске более интересной и оплачиваемой работы, поэтому существует простое правило: хотите жить лучше – учитесь. Остаётся решить ключевой вопрос: чему именно учиться?
Реалии рынка сегодня таковы, что развивать придется не только профильные или цифровые компетенции, но и социальные soft skills. Почему? Именно их работодатели, рекрутеры и эксперты в области экономики выделяют как наиболее значимые для современного человека:
· Цифровые навыки – это умение использовать современные технологии: вести соцсети, заботиться о своей и корпоративной кибербезопасности, применять в работе нейросети и т. д.
· Soft skills – это когнитивные, эмоциональные и социальные навыки, которые помогают вам быть частью коллектива, эффективно выстраивать связи с другими людьми и решать творческие задачи. К этой категории относятся критическое мышление, креативность, эмоциональный интеллект и т. д.
При этом обе категории компетенций неразрывно связаны между собой: развитые soft skillsпомогают этично и эффективно использовать цифровые навыки, а умение работать с «цифрой» обеспечивает площадку для реализации определённых социальных возможностей.
Ключевые soft skills
Harvard Business School определяют 3 наиболее важных для современного человека «мягких навыка»:
1. Любознательность: стремление к получению, обработке и использованию в своих интересах новой информации;
2. Креативность: способность смотреть на проблемы с неожиданной стороны, генерировать новые идеи и подходы к решению задач;
3. Адаптивность: умение быстро приспосабливаться к новым обстоятельствам – с учётом того, как быстро меняется окружающий нас мир (во всех сферах), это один из ключевых навыков.
Coursera добавляет к этому списку ещё 10 более узкоспециализированных soft skills:
2. Организационное развитие;
3. Контроль изменений;
4. Совместная работа;
6. Управление командами;
7. Принятие решений;
Каждый из этих пунктов – это конкретный инструмент, предназначенный для решения определённых задач. Пройдитесь по списку, определите наиболее актуальные именно для вас soft skills и сфокусируйтесь на их прицельном развитии.
В зависимости от сферы деятельности, люди, обладающие развитыми цифровыми компетенциями, зарабатывают на 14-65% больше тех, у кого подобных навыков нет. Кроме того, они более удовлетворены своей работой и меньше переживают за будущее, зная, что в любом случае останутся востребованы на рынке труда.
Все цифровые компетенции можно разделить на три категории:
· Базовые: навыки, которые актуальны во всех областях – в том числе и тех, которые не связаны с IT. Это ведение социальных сетей, использование программ офисного пакета, умение переписываться по электронной почте и в мессенджерах.
· Продвинутые: компетенции, относящиеся к работе около IT или в напрямую соприкасающихся с IT сферах. Дизайн сайтов, тестирование приложений, анализ данных и т. д.
· Экспертные: профессиональные навыки высокого уровня – например, разработка программного обеспечения, работа с машинным обучением, построение облачной архитектуры.
Ваши приоритеты в развитии цифровых умений определяются вашей профессиональной сферой, но базово можно сосредоточиться на:
1. Анализе данных. Сейчас постоянно растёт спрос на такие позиции, как data scientist, специалист по искусственному интеллекту, эксперт по цифровой трансформации и т. д. Все эти вакансии связаны с аналитикой данных, поэтому приобрести навыки в этой сфере – хороший вклад в будущее.
2. E-commerce. Если вы не планируете работать в IT, но заинтересованы в том, чтобы взять от этой сферы самые ценные преимущества (высокие оклады, масштабирование зарплат, отсутствие привязки к конкретному офису), взгляните в сторону электронной коммерции: онлайн-маркетинга с использованием современных каналов продвижения и технологических сервисов.
3. Разработка ПО. Без лишних комментариев: сфера создания и поддержки ПО является наиболее быстрорастущей, и в ближайшие годы этот тренд будет сохраняться.
4. U X-дизайн: умения, направленные на создание удобных и эффективных интерфейсов. Именно UX-дизайнеры делают современные технологии доступными для широкого круга пользователей, что и обеспечивает высокий спрос на этих специалистов.
5. Кибербезопасность. Утечки данных могут обходиться бизнесу в миллионы долларов, и с каждым годом эта проблема становится всё актуальнее. Умение защищать компании от таких неприятностей – задача экспертов по кибербезопасности.
Успех профи в современном мире определяет именно сочетание цифровых компетенций и soft skills. « Цифра» – фундамент вашей профессиональной ценности, а «мягкие навыки» помогают продать эти умения и реализовать их в полной мере.
26 сентября 2023 года в Государственном академическом Большом театре России состоялась торжественная церемония награждения победителей и призеров Национального открытого чемпионата творческих компетенций ArtMasters 2023 года, а также традиционный гала-концерт, в программу которого вошли самые яркие работы финалистов, оригинальные номера и премьеры от Максима Дунаевского, Юрия Башмета, Владимира Преснякова и Натальи Подольской, Дмитрия Маликова, Zivert, а также впервые состоялось награждение премии «Великие мастера», которую вручили легендарным мастерам отечественного закулисья.
Президент Российской Федерации Владимир Путин в официальном приветствии поздравил финалистов ArtMasters и отметил: «Знаю, что в нынешнем чемпионате приняли участие начинающие сценаристы, дизайнеры, художники, композиторы, представители других специальностей более чем из сорока государств. Это убедительно доказывает высокий авторитет отечественной культуры и образования, искреннее стремление молодежи к укреплению деловых и личных контактов, готовность к сотрудничеству и общению».
Поздравляем победителей в компетенции «Художник-аниматор»:
1 место – Анна Мильченко (Ростов-на-Дону);
2 место – Рафаэль Тер-Саргсян (Гюмри, Армения);
3 место – Варвара Аренская (Москва).
В Бетховенском зале Большого театра наградили 60 победителей Чемпионата в 20 компетенциях. Победители получили денежные сертификаты на общую сумму 19 млн. рублей: за первое место – на 500 тыс., за второе – на 300 тыс., за третье – на 150 тыс. рублей. Сертификаты можно будет потратить на образовательные цели, приобретение профессионального оборудования или реализацию собственного проекта. Также в каждой компетенции был объявлен победитель в номинации «Приз зрительских симпатий».
В церемонии приняли участие:
Сергей Новиков, Начальник Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам / Председатель Оргкомитета Национального открытого чемпионата творческих компетенций ArtMasters;
Роман Карманов, генеральный директор Президентского фонда культурных инициатив;
Александр Бугаев, первый заместитель Министра просвещения Российской Федерации;
Александр Кибовский, Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента культуры города Москвы / Член Оргкомитета Национального открытого чемпионата творческих компетенций ArtMasters;
Александр Журавский, заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам / Заместитель Председателя Оргкомитета Национального открытого чемпионата творческих компетенций ArtMasters;
Вадим Дуда, генеральный директор Российской государственной библиотеки;
Ольга Петрова, заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации;
Сергей Свиридов, советник председателя совета директоров ICL Техно.
«Миссия ArtMasters не только найти самородков творческих профессий по всей России и прокачать их навыки, но и способствовать реальной интеграции в индустрии. Нам важно, чтобы специалисты являлись неотъемлемой частью профессионального сообщества, а их навыки отвечали актуальным запросам индустрии. И, как мне кажется, нам это удалось. Например, в финале участники решали реальные задачи наших партнеров: графические дизайнеры и копирайтеры работали над брендингом трех музеев Нижнего Новгорода, моушн-дизайнеры – над промо для Сибирской недели моды, а копирайтеры создали креативную концепцию продвижения проекта «Гжель – открытый код»», – отметил руководитель Чемпионата ArtMasters Борислав Володин.
Завершился вечер на Новой сцене Большого театра грандиозным гала-концертом, раскрывающим тему сезона – «Связь поколений. Люби. Учись. Создавай». Открыл церемонию Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации / Председатель Наблюдательного совета ArtMasters Сергей Кириенко: «ArtMasters – это не только профессиональный конкурс и место, где встречаются единомышленники, это целая система с кадровой платформой, академией, ассоциацией выпускников и продюсерским центром. Сегодня за несколько лет реализации ArtMasters уже не существует практически ни одного значимого события в сфере культуры и искусства в стране, в котором бы не приняли участие финалисты и победители Чемпионата».
На сцене выступили Максим Дунаевский, Юрий Башмет и Государственный симфонический оркестр «Новая Россия», Дмитрий Маликов, Владимир Пресняков, Наталья Подольская, Светлана Захарова, Вадим Репин, Zivert. Группа «Фабрика» исполнила песню «Несмеяна», написанную победителем Чемпионата ArtMasters Junior в компетенции «Композитор популярной музыки» Аленой Максимовой.
В рамках гала-концерта впервые состоялось награждение премии «Великие мастера», которая ежегодно будет вручаться выдающимся мастерам индустрии. В этом году были отмечены легендарные деятели компетенций «Оператор кино и ТВ» Анатолий Мукасей, «Композитор популярной музыки» Максим Дунаевский и «Сценограф» Борис Мессерер.
В гала-концерте приняли участие художественный руководитель и главный дирижер Государственного симфонического оркестра «Новая Россия», амбассадор ArtMasters Юрий Башмет, художественный руководитель Театра на Малой Бронной Константин Богомолов, писатель, сценарист, основатель литературно-театрального проекта «БеспринцЫпные чтения», амбассадор ArtMasters Александр Цыпкин и другие значимые деятели культуры и искусств. Церемонию провели креативный директор ArtMasters Андрей Разыграев и амбассадор ArtMasters Юлия Барановская.
«Мы рады быть причастными к этому проекту, он позволяет рассказать широкой аудитории, в том числе лидерам медиаиндустрии, о молодых талантливых людях. И чтобы работы финалистов направления «Кино» смогли увидеть и оценить как можно больше людей, «Газпром-Медиа Холдинг» разместит лучшие короткометражные картины на своих платформах PREMIER и RUTUBE», – отметила Юлия Голубева, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга», член Наблюдательного совета ArtMasters.
Чемпионат ArtMasters проходит при поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, Министерства просвещения Российской Федерации, Министерства культуры Российской Федерации и Правительства Москвы. Наблюдательный Совет возглавляет Первый заместитель Руководителя Администрации Президента С. В. Кириенко. Официальный партнер – ICL Техно, минеральная вода «Сенежская». Партнер – готовые завтраки Matti. Стратегическим партнером Чемпионата выступает VK. Генеральным партнером Чемпионата выступает Тинькофф.
КЛЮЧЕВЫЕ ЦИФРЫ И ДОСТИЖЕНИЯ СЕЗОНА 2023 ГОДА
В этом году чемпионат собрал рекордное количество заявок – 21 118 заявок от участников из 40 стран мира, в том числе Белоруссии, Казахстана, Грузии, Испании, Греции, Германии, Кореи, Японии и других. Лидерами среди регионов России стали Москва и Московская область, Приволжский федеральный округ и Санкт-Петербург и Ленинградская область. Всего за четыре сезона существования чемпионата на участие в нем было подано более 64 тысяч заявок от молодых специалистов креативных индустрий со всей России и стран зарубежья.
В основной возрастной категории было подано 15 630 заявок. Наибольший интерес вызвали компетенции графический дизайнер, фотограф и веб-дизайнер. В юниорской возрастной категории было подано 5 488 заявок. Самыми популярными компетенциями стали веб-дизайнер, сценарист и видеомонтажер.
В подготовке гала-концерта на Новой сцене Большого театра 26 сентября принимали участие финалисты Чемпионата ArtMasters прошлых лет: Дмитрий Шилов, художник по свету, победитель 2023 года; Милена Барышникова, главный стейдж-менеджер, призер 2021 года; Наталья Блинкова, художник по гриму, победитель 2021 года; Никита Ямов, автор композиции «Интро», призер 2020 года; Даниил Дохов, аранжировщик, победитель 2023 года; Егор Жуйков, SMM-корреспондент, победитель 2022 года; Алена Максимова, композитор, победитель 2023 года.
По итогам финала ArtMasters-2023 целый ряд работ отобран для реализации представителями индустрии:
20 лучших роликов будут использованы в целях продвижения Красноярской недели моды;
Политехнический музей планирует использовать имиджевые ролики, разработанные для анонса публичных программ музея (авторы – моушн-дизайнеры Артур Попов совместно с Алёной Ивановой и Матвей Лапин с Екатериной Ждановой);
Проект «Гжель – открытый код» возьмет в использование работы графических дизайнеров Марии Дуловой и Анны Галактионовой и их партнеров по коллаборации копирайтеров Анны Дроновой-Зиганшиной и Вагиной Анастасии, которые разработали визуал и креативную концепцию продвижения проекта;
Кинокомпания «ВоенФильм» не смогла выбрать лучшие работы режиссеров монтажа – их впечатлили все десять, которые они забрали для промо-целей компании;
Кинокомпания «СтарДаст» заявила о готовности купить сценарий полнометражного фильма, который будет создан Дарьей Суздаль на основе синопсиса;
Кинокомпании «Коннект фильм» взяла в свой проект режиссера монтажа Романа Федорова, который уже смонтировал два трейлера и работает над третьим;
Библиотека им. Гайдара в целях продвижения своих мероприятий будет использовать анимационный музыкальный клип на стихотворение К. И. Чуковского, созданный всеми художниками-аниматорами в финале;
Аранжировка песни Дмитрия Маликова «Сторона родная» от участника Даниила Дохова была использована в гала-концерте в Большом театре;
Фонд помощи пожилым людям «БабаДеда.ру» заинтересовались проектом веб-дизайнера Анастасии Некрасовой, а также вовлекли партнеров-спонсоров в проект Ильи Кремнева и Кристины Хализова.
В этом году была создана Ассоциация ArtMasters, направленная на поддержку финалистов и победителей чемпионата, сопровождение их профессиональной деятельности и интеграцию в индустрию. Ассоциация ведет работу над такими новыми проектами, как сервис юридической поддержки и цифровой карьерной платформой, на которой можно опубликовать портфолио, найти вакансию от ведущих компаний индустрии.
Также был дан старт новому масштабному проекту «ArtMasters – регионы» по направляю «Кино». Это соревнования для творческой молодежи (18-35 лет) из всех регионов страны – как в индивидуальных компетенциях, так и в командах. В рамках командных соревнований федеральных округов будут созданы короткометражные фильмы, отражающие локальную специфику. Финальный этап пройдет в Калининграде, Красногорске, Краснодаре, Красноярске, Нижнем Новгороде, Луганске, Ставрополе, Ханты-Мансийске, Черкесске, Якутске.
ПОБЕДИТЕЛИ ЧЕМПИОНАТА ARTMASTERS – 2023
1 место – Даниил Дохов (Ростов-на-Дону);
2 место – Богдан Хосровян (Казань);
3 место – Алексей Малахов (Воронеж).
1 место – Илья Кремнев (Москва);
2 место – Елизавета Андреянова (Москва);
3 место – Елизавета Рыпакова (Москва).
1 место – Ева Авокадо (Санкт-Петербург);
2 место – Кирилл Шутов (Саранск);
3 место – Александр Куницын (Москва).
Компетенция «Графический дизайнер»:
1 место – Арина Семененко (Санкт-Петербург);
2 место – София Золотарева (Москва);
3 место – Мария Дулова (Пермь).
Компетенция «Звукорежиссер (FOH)»:
1 место – Ренат Максутов (Якутск);
2 место – Яков Злобин (Москва);
3 место – Егор Зыкин (Москва).
1 место – Анастасия Орлова (Москва);
2 место – Юрий Никульшин (Санкт-Петербург);
3 место – Артем Шуткин (Киров).
1 место – Анна Дронова-Зиганшина (Московская область, Химки);
2 место – Карина Комкова (Иркутск);
3 место – Евгений Егоров (Барнаул).
1 место – Семён Конев (Московская область, Одинцово);
2 место – Михаил Соболев (Санкт-Петербург);
3 место – Артем Грибов (Калининград).
1 место – Дмитрий Давыденко (Новосибирск);
2 место – Артем Беседин (Москва);
3 место – Артур Попов (Москва).
Компетенция «Оператор кино и ТВ»:
1 место – Андрей Суходоев (Москва);
2 место – Лев Мучник (Москва);
3 место – Андрей Цыганков (Москва).
1 место – Александр Гоптарь (Москва);
2 место – Ирина Поспелова (Москва);
3 место – Тарас Ясинко (Санкт-Петербург).
Компетенция «Режиссер монтажа»:
1 место – Данил Липилин (Самара);
2 место – Екатерина Торсунова (Пермь);
3 место – София Иосько (Москва).
1 место – Алмаз Сахипов (Магнитогорск);
2 место – Игорь Макаров (Санкт-Петербург);
3 место – Станислав Игнатьев (Москва).
1 место – Ольга Дудина (Москва);
2 место – Евгений Мотин (Москва);
3 место – Андрей Олейник (Санкт-Петербург).
1 место – Дарья Суздаль (Москва);
2 место – Артем Фучижи (Москва);
3 место – Артур Сухонин (Московская область, Истра, Павловская слобода).
1 место – Александр Амбалов (Санкт-Петербург);
2 место – Дмитрий Новиков (Москва);
3 место – Мелисса Филипчик (Москва).
Компетенция «Художник по гриму»:
1 место – Дарья Непомнящих (Екатеринбург);
2 место – Анна Малкова (Красноярск);
3 место – Анна Мишина (Москва).
Компетенция «Художник по костюмам»:
1 место – Софья Соловьева (Москва);
2 место – Ксения Шеренкова (Москва);
3 место – Диана Свиридова (Томск).
1 место – Дмитрий Опалев (Санкт-Петербург);
2 место – Любовь Морозова (Санкт-Петербург);
3 место – Наталья Кирей (Санкт-Петербург).
В декабре 2022 года компанией «РЕКАДРО» было проведено серьезное по поводу источников и факторов мотивации россиян «Мотивирующие факторы жителей России. Итоги 2022 года».
Решение о проведении этого исследования было продиктовано тем, что ситуация на рынке труда постоянно меняется, и у работодателя есть постоянная необходимость привлекать и удерживать сотрудников, корректируя портрет кандидата и привлекая дополнительные ресурсы на мотивацию соискателей. Знание факторов мотивации своей целевой аудитории и ключевых критериев выбора работодателя в современной России — уже половина успеха. Очень надеемся, что итоги исследования помогут нашим коллегам в решении их профессиональных задач.
Итак, основные вопросы, которые рассматривались в ходе исследования:
Уровень удовлетворенности и лояльность к работодателю
По поводу первого и второго вопросов можно сказать, что удовлетворенность россиян своим местом работы немного выросла, как и лояльность к работодателю — индекс eNPS все еще находится в отрицательном поле, но вырос по сравнению с 2021 годом и вернулся к значению 2018 года — самому высокому за историю наблюдений. Чуть более пятой части респондентов (21,3%) отметили, что нет факторов, которые не устраивают их на рабочем месте, в прошлом году таких работников было в два раза меньше (10,7%).
Меньше всего готовы рекомендовать свою компанию предприниматели и учредители бизнеса, и этот показатель за прошедший год значительно снизился: возможно, неуверенность в завтрашнем дне и экономической ситуации влияет на такую негативную динамику. Наибольшую же лояльность демонстрируют топ-менеджеры, показатель по которым значительно вырос.
В разрезе профессиональной сферы самыми лояльными оказались представители сферы управления персоналом — их лояльность значительно выросла, и это единственная профессиональная сфера, eNPS которой находится в позитивном поле. В принципе, данные показатели оправданы, так как именно HR по большому счету формируют тот самый eNPS.
Но если годом ранее мы отмечали, что лояльность напрямую зависит от оценки респондентами своего финансового положения (индекс eNPS тем выше, чем лучше оценивают респонденты свое материальное состояние), то в этом году мы наблюдаем скорее обратную зависимость: наиболее низкий индекс лояльности к работодателю у категорий респондентов, которые высоко оценили свои финансовые возможности. Что стоит за этими показателями, нам еще предстоит выяснить.
Изменились и факторы лояльности к работодателю: уровень дохода уже не является ключевым в определении удовлетворенности местом работы и лояльности к работодателю: индекс eNPS не зависит от финансового положения специалиста, а удовлетворенность местом работы выросла несмотря на рост неудовлетворенности уровнем дохода.
Уровень оплаты труда по-прежнему является наиболее важным фактором мотивации, его значение с учетом экономической ситуации выросло: специалисты готовы терпеть больше «неудобств» ради сохранения уровня дохода и уверенности в завтрашнем дне — в два раза больше, чем годом ранее, опрошенных работников считают уровень дохода ключевым фактором принятия решения о смене места работы и не готовы увольняться ни по каким причинам, если заработная плата их устраивает.
При этом факторы мотивации работников в целом не изменились. Топ-5 мотиваторов россиян:
Почти половина российских специалистов отмечают уменьшение дохода (44,7%).
Россияне снижают свои ожидания от работодателя:
По поводу предпочтительных форм занятости и организации работы можно говорить о том, что гибкие форматы занятости и дистанционный характер работы продолжают укреплять свои позиции в предпочтениях работников:
По-прежнему остается важным фактором стабильность: большинство россиян выбирают постоянное трудоустройство как формат занятости, гарантия занятости стала больше мотивировать специалистов на сохранение места работы.
Таким образом, в процессе исследования мы увидели, что на мотивацию влияют различные факторы, и ценностное предложение работодателя необходимо составлять не просто с учетом общей целевой аудитории, на которую оно направлено — более эффективным будет адаптация и формирование нескольких вариаций EVP под разные целевые аудитории, в том числе учет потребностей разных целевых аудиторий в рекрутинговых рекламных кампаниях. Например:
Один из решающих факторов при принятии решения о смене места работы — это отношения в коллективе и с непосредственным руководителем (исключая фактор оплаты труда).
Почему меняют работодателей
Топ-5 факторов, по которым россияне покинут место работы даже при подходящем им уровне заработной платы:
Несколько неожиданно, что ценность пакета льгот и компенсаций в глазах российских работников продолжает падать: 69% специалистов предпочли бы получить денежную компенсацию льготам, а для 9,5% россиян пакет льгот и компенсаций и вовсе не имеет значения, что почти в два раза выше, чем годом ранее.
Наиболее полезными и привлекательными льготами жители России считают:
Предпочтения по пакету льгот и компенсаций обусловлены возрастными особенностями, спецификой должности и принятыми нормами на рынке — например, программы, направленные на детей сотрудников, наиболее интересны поколению Y, которое сейчас растит детей. Рабочий персонал выше ценит доставку от/до места работы (развозку), материальную помощь. Меньше всего россияне ценят специфические льготы — представительские расходы, содействие при переезде в другой регион, опционные программы/предоставление акций компании.
Сильно повлияли на мотивацию россиян и известные события 2022 года:
Итак, как выяснилось, для российского работника по-прежнему важна надежность — наиболее привлекательной характеристикой работодателя для россиян традиционно является финансовая стабильность компании, второе место занимает «открытая, «белая» компания, соблюдающая законодательство», на третьем — «компания с репутацией очень хорошего работодателя». Характеристики привлекательного работодателя в том числе во многом зависят от пола, поколения, к которому принадлежит работник, категории должности и профессиональной сферы, но основная тройка остается стабильной год от года.
Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены
Предложить свою статью для публикации
В исследовании «Навыки будущего для 2020-х» эксперты спрогнозировали изменения спроса на навыки под влиянием трендов
Как возникли предпосылки к исследованию
Из-за пандемии коронавируса в мировой экономике произошли заметные изменения — многие процессы стали происходить удалённо. Вместе с этим стал быстрее меняться и перечень тех навыков, которые работодатели ценят в сотрудниках.
Задача исследования — выяснить, какие навыки станут востребованными в будущем, какие изменения должны произойти в системе подготовки кадров. Проект был реализован WorldSkills Russia совместно с организацией Global Education Futures при поддержке WorldSkills International.
Какую методологию выбрали авторы исследования
Более 300 участвующих в проекте экспертов воспользовались методологией Rapid Foresight. Это формат коммуникации, в котором участники договариваются об образе будущего. Они определяют наиболее желательный образ и действия, которые помогут этого достичь.
Эксперты рассмотрели процессы в семи секторах экономики:
Они обсуждали и прогнозировали, как изменятся требования к профессиональному образованию в этих секторах. Работа проходила в четыре этапа:
Неопределённость в экономике затронула рынок труда
Мир столкнулся с реальностью, которую часто описывают аббревиатурой VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность). V UCA — это ситуация полной неопределённости, когда невозможно строить долгосрочные стратегии профессионального развития и карьерных перспектив.
Если в ХХ веке и раньше карьеру и набор компетенций можно было выбрать один раз на всю жизнь, то сейчас с этим могут возникнуть сложности. Эксперты уверены, что уже в ближайшие годы работники столкнутся с необходимостью непрерывно перестраивать набор компетенций, чтобы быть востребованными на рынке труда.
Что повлияет на компетенции будущего
Авторы исследования полагают, что на компетенции будущего заметнее всего повлияют:
Мы начали работать над Future Skills в 2015 году и с самого начала старались, чтобы этот проект был как можно более практичным. Так, результаты первых форсайт-сессий легли в основу нашего первого исследования «Навыки будущего: что нужно знать и уметь в новом сложном мире», а также соревновательной зоны Future Skills, впервые представленной на мировом чемпионате WorldSkills Kazan 2019. И уже сегодня мы можем наблюдать, что компетенции Future Skills внедряются в учебные программы среднего и высшего образования.
На пороге нового десятилетия мы оказались в ситуации, когда в очень короткие сроки наша жизнь резко изменилась, и теперь мы вынуждены жить и работать в соответствии с новой нормой. Глобальный вызов заставил нас вновь поднять вопрос: какие навыки нам понадобятся в ближайшем будущем и как мы можем лучше подготовиться к новым вызовам?
Мы решили посмотреть на ситуацию через призму ключевых отраслей, пригласив к сопроектированию экспертов из шести секторов экономики, представленных в WorldSkills, а также добавили направление сельского хозяйства и экологии. Мы надеемся, что результаты, которые мы получили по итогам проведённого исследования, помогут понять и оценить будущие тренды, а также вдохновят на изменения, необходимые для нового десятилетия.
Екатерина Лошкарева, заместитель генерального директора Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» по исследованиям, разработкам и развитию образовательных организаций, член совета директоров WorldSkills International
Как изменится рынок труда в 2020-е — мнение экспертов
Список наиболее востребованных профессий на рынке может полностью измениться за следующие 3–5 лет, а всего за 10–15 лет могут возникнуть, развиться и исчезнуть целые секторы экономики. Нет гарантий, что определённые карьерные возможности или рабочие места останутся востребованными на много лет.
Проблема дефицита компетенций уже затрагивает многих. К 2030 году у 375 млн работников (это 14% от их общемирового количества) может возникнуть необходимость сменить область профессиональной деятельности.
Кибербезопасность будет приобретать всё более решающее значение.
В условиях закрытых границ продолжится процесс национализации, ориентация на внутреннее развитие. Международное сотрудничество в некоторых случаях сократится из-за политических и социальных факторов.
Всё большее количество рабочих процессов можно будет запрограммировать.
Новая экономика будет ориентироваться на устойчивость, замкнутость ресурсов и регенеративность. Это потребует от работников умения системно мыслить, заботиться о личном и коллективном благополучии.
Развитие трендов сформирует и новые требования к работникам. Многофункциональных сотрудников, умеющих перемещаться между разными типами задач и обладающих знаниями в разных сферах, работодатели будут ценить выше, чем узких специалистов. Так произойдёт из-за ограничений, связанных с пандемией коронавируса, из-за автоматизации и сокращения количества рабочих мест.
Профессионалов, работающих в команде и умеющих решать задачи совместно, работодатели будут ценить выше, чем индивидуалистов. Практика найма или проектного привлечения сработавшихся команд станет популярной.
Творческий подход и уникальность останутся ключевыми ценностями как для сотрудников, так и для компаний. Умение создать персонализированный продукт будет важно во всех секторах экономики.