Центры компетенции НТИ
Цель программы поддержки Центров компетенций НТИ – сформировать сеть инженерно-образовательных консорциумов на базе российских университетов и научных организаций для создания инновационных решений в области «сквозных» технологий, обеспечивающих глобальное лидерство компаниям, которые используют данные технологии для производства продуктов и услуг. В 2017-2021 гг. был создан 21 Центр компетенций НТИ, в 2022 году планируется провести конкурсный отбор еще 3 Центров.
Центр компетенций НТИ представляет собой структурное подразделение, создаваемое на базе вуза или научной организации, осуществляющее комплексное развитие «сквозных» технологий НТИ совместно с членами консорциума на основании договора о формировании консорциума.
Центры создаются в партнерстве с российскими и зарубежными организациями (университетами и ведущими научными организациями, коммерческими партнерами), которые участвуют в постановке исследовательских задач. Работа ЦК НТИ осуществляется в соответствии с сетевыми принципами: совместная работа распределенного коллектива, включая партнеров по коммерциализации технологий.
Основными показателями эффективности работы Центров компетенций НТИ являются численность подготовленных специалистов, объем доходов от приносящей доход деятельности, источником которых является деятельность центра, и количество лицензированных технологий, то есть непосредственный вклад в развитие экономики страны.
Государственная поддержка Центров компетенций НТИ
Государственная поддержка ЦК НТИ реализуется в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16 октября 2017 г. №1251 «Об утверждении Правил предоставления субсидии из федерального бюджета на оказание государственной поддержки центров Национальной технологической инициативы на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций и Положения о проведении конкурсного отбора на предоставление грантов на государственную поддержку центров Национальной технологической инициативы на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций» (далее – Постановление № 1251).
Отбор получателей грантов осуществляется на конкурсной основе. Функциями оператора конкурсного отбора в соответствии с постановлением Правительства РФ № 1119 от 05. 2021 г. наделен Фонд поддержки проектов НТИ, который осуществляет процедуры конкурсного отбора, контрактации, сопровождения и мониторинга деятельности Центров компетенций НТИ.
До конца 2024 года на поддержку Центров компетенций НТИ предусмотрено государственное финансирование в размере 16 млрд рублей. При этом модель финансирования Центров предусматривает поэтапное замещение бюджетных грантовых денег средствами софинансирования.
Задачи Центров компетенций НТИ
- Трансляция результатов фундаментальной науки в инженерные приложения
Междисциплинарные исследовательские программы обеспечивают «переложение» фундаментальных научных результатов и идей через прикладные исследования и разработки в конкретные технологии в интересах конкретных индустриальных партнеров. - Технологический трансфер через кооперацию с индустриальными партнерами
Центры компетенций НТИ формируют устойчивую связку между академической сферой (университеты, научные организации) и индустриальными партнерами - Подготовка лидеров разработки новых технологий через реализацию образовательных программ
Центры компетенций НТИ создают и реализуют образовательные программы инженерного профиля. Для студентов этих программ предусматривается обязательное в исследовательской деятельности ЦК НТИ в форме непосредственной работы над проектами в командах с представителями индустриальных партнеров.
Роль консорциума
- Выработка исследовательских направлений и образовательной деятельности. Формирование конкретных исследовательских проектов, подходов и сроков к их реализации;
- Консолидированные решения по определению направлений расходования средств на отдельные проекты и подходы, определение подходов к выбору партнеров и поставщиков решений.
- Оценка результата. Участие во внутреннем мониторинге деятельности центров, выработка решений по актуализации программы ЦК НТИ.
- Определение подходов и принципов управления результатами интеллектуальной деятельности в результате реализации программы ЦК НТИ.
В результате первого конкурсного отбора, состоявшегося в 2017 г. , были созданы 6 Центров НТИ
- Центр Национальной технологической инициативы по направлению «Искусственный интеллект» на базе ФГАОУ ВО «Московский физико-технический институт (государственный университет)»;
- Центр квантовых технологий на базе ФГБОУ ВО «Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова»;
- Центр компетенций по технологиям новых и мобильных источников энергии ФГБУН «Институт проблем химической физики Российской академии наук»;
- Центр Национальной технологической инициативы «Новые производственные технологии» на базе Института передовых производственных технологий ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»;
- Центр технологий управления свойствами биологических объектов ФГБУН «Институт биоорганической химии им. академиков М.М. Шемякина и Ю.А. Овчинникова Российской академии наук».
- Центр НТИ на базе ДВФУ по направлению «Нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной реальности».
Второй конкурсный отбор прошел в 2018 году. Его победителями стали 8 Центров НТИ:
- Центр технологий хранения и анализа больших данных на базе ФГБОУ ВО «Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова»;
- Центр технологий компонентов робототехники и мехатроники на базе АНО ВО «Университет Иннополис»;
- Центр НТИ МИЭТ «Сенсорика» на базе ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский институт «Московский институт электронной техники»;
- Центр технологий распределенных реестров на базе ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет»;
- Центр квантовых коммуникаций НТИ на базе ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»;
- Центр технологии транспортировки электроэнергии и распределенных интеллектуальных энергосистем на базе ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ»;
- Центр компетенций «Технологии беспроводной связи и «интернета вещей» на базе АНОО ВО «Сколковский институт науки и технологий»;
- Национальный центр когнитивных разработок на базе ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики»;
Третий конкурсный отбор в 2020 году завершился победой двух организаций:
- Центр компетенций Национальной технологической инициативы по направлению «Фотоника» на базе ПГНИУ;
- Центр НТИ: «Цифровое материаловедение: новые материалы и вещества» на базе МГТУ имени Н.Э. Баумана
По итогам
четвертого конкурсного отбора в 2021 году победителями стали:
- Центр НТИ «Бионическая инженерия в медицине» Самарского государственного медицинского университета;
- Центр НТИ «Водород как основа низкоуглеродной экономики» на базе ФГБУН «Федеральный исследовательский центр «Институт катализа им. Г.К. Борескова СО РАН»;
- Центр НТИ «Молекулярная инженерия в науках о жизни» на базе ФГУ «Федеральный исследовательский центр «Фундаментальные основы биотехнологии» Российской академии наук»;
- Центр НТИ «Технологии доверенного взаимодействия» на базе ФГБОУ ВО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники»;
- Центр НТИ по направлению «Технологии моделирования и разработки новых функциональных материалов с заданными свойствами» на базе ФГАОУ ВО «Новосибирский национальный исследовательский государственный университет».
В 2022 году объявлен
пятый конкурсный отбор по направлениям:
- Геоданные и геоинформационные технологии;
- Технологии мобильных накопителей энергии;
- Технологии снижения антропогенного воздействия.
Ключевые показатели
По итогам 2018-2021 годов, Центрами компетенций НТИ были достигнуты следующие результаты:
- 42,3 тысячи специалистов прошли обучение по образовательным программам Центров в области сквозных технологий, из них в 2021 году – более 15,9 тыс.;
- При непосредственном участии Центров заключено более 1900 лицензионных соглашений на результаты интеллектуальной деятельности, созданные Центром НТИ и (или) находящиеся под управлением Центра НТИ, из них в 2021 году – 1074 соглашения;
- Доходы Центров НТИ составили 17,48 млрд рублей, при этом в 2021 году Центры НТИ заработали около 6,5 млрд руб.
Организациями, на базе которых созданы Центры НТИ, обеспечено в 2021 году софинансирование деятельности центров за счет внебюджетных источников в размере 3,4 млрд руб. (9,17 млрд руб. накопительным итогом с 2018 года).
Совокупный объем портфеля проектов Центров НТИ составляет 320 проектов, из которых 202 проекта находились в стадии реализации в 2021 году, 62 проекта были успешно завершены в 2021 году.
Среднее значение уровня технологической готовности проектов, рассчитанного на основании данных Центров НТИ, составляет 5,1, что соответствует переходной стадии от испытаний разработки в лабораторных условиях к проверке основных технологических компонентов в реальных условиях.
В части образовательной деятельности в 2021 году было разработано 17 новых основных образовательных программы (всего с 2018 г. разработано 95 программ), 116 программ дополнительного профессионального образования (всего с 2018 г. разработано 292 программы).
В течение 2021 года на базе Центров НТИ запущено 25 новых объектов инфраструктуры (лаборатории, технологические линии, стенды и др. ), всего с 2018 г. запущено 74 новых объектов инфраструктуры.
Нормативные документы
Постановление Правительства Российской Федерации от 16 октября 2017 года №1251 «Об утверждении Правил предоставления субсидии из федерального бюджета на оказание государственной поддержки центров Национальной технологической инициативы на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций и Положения о проведении конкурсного отбора на предоставление грантов на государственную поддержку центров Национальной технологической инициативы на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций».
Контакты
1С:ТОИР 2 КОРП — ядро экосистемы для автоматизации управления ремонтами и обслуживанием оборудования.
- Подходит для учета разных видов активов — от станков и техники до зданий и сооружений, инженерной инфраструктуры.
- Позволяет планировать работы по ремонтам и техническому обслуживанию и эффективно управлять ими.
- Входит в топ-10 лучших отраслевых продуктов 2020 и 2021 годов для корпораций по версии пользователей 1С.
Этапы проведения ассессмент–центра
Правильная организация является залогом успешного проведения центра оценки. Отсутствие внимания хотя бы к одному этапу может повлиять на результативность методики и отношение участников к процессу. Кроме того, необходимо соблюдать принцип равенства условий для всех.
Подготовительный
На нем определяется цель оценки и профессиональная компетенция, на которые нужно сделать основной упор. Составляется организационный план-график, формируются задания. Со стороны заказчика выбираются наблюдатели. Они проходят специальную подготовку. На подготовительном этапе решаются все вопросы, связанные с выбором помещения, условиями работы, подготовкой материалов. Участники информируются о целях, методах ассессмент-центра и возможных решениях, принимаемых по итогам испытаний. В завершение участники дают письменное согласие на обработку персональных данных.
Анализ деятельности и формулирование критериев оценки
Это этап исследований особенностей оцениваемых сотрудников, специфики организации, схем взаимодействия в компании. Формируется список критериев оценки.
Конструирование процедур оценки
Создается организационный план реализации программы, определяются релевантные процедуры и методы оценки.
Обучение экспертов (наблюдателей)
Для работы в качестве экспертов, интервьюеров, наблюдателей отбираются сотрудники, которые проходят специальную подготовку в рамках конкретной программы центра оценки.
Реализация программы, оценка
Этап включает осуществление программы оценочных процедур для сбора персональной кадровой информации. Это проведение деловых игр, упражнений (как командных, так и индивидуальных), тестирования, интервью – в соответствии с намеченным графиком. Участвуют ведущий и наблюдатели-эксперты. Они оценивают действия участников по определенной схеме: наблюдение, описание, классификация и оценка поведения. В ходе этапа достигается понимание специфики деятельности участников и структуры организации.
Анализ результатов и оформление материалов для передачи заказчику
На данном этапе все сведения и результаты, полученные по специальной схеме (качественный и количественный анализ), собираются воедино. Каждый наблюдатель аргументирует свою оценку. Результат сотрудника обсуждается, подводятся итоги. Составляется отчет о проделанной работе, в котором отмечаются поставленные баллы, прописываются индивидуальные характеристики участников, анализируются их сильные и слабые стороны. Результат предоставляется руководителю компании. По итогам испытания делается вывод о соответствии бизнес-требованиям и занимаемой должности.
Заключительный этап – обратная связь
На данном этапе принимаются кадровые решения, строится программа обучения и развития, подготавливаются кадровые резервы и вводятся другие организационные изменения, принятые и утвержденные на первом этапе оценки.
Количество этапов и их принципиальное содержание может изменяться (сокращаться, дополняться) в зависимости от поставленных управленческо-психологических задач.
Отбор Центров компетенций НТИПравить
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ “ЦЕНТР ВОЕННО-ПАТРИОТИЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ, КАЗАЧЕСТВА И ПОДГОТОВКИ НАСЕЛЕНИЯ К ВОЕННОЙ СЛУЖБЕ”
ОГРН 1133015001162 присвоен ГБУ АО “ЦВКП” 6 мая 2013. Регистратор — Управление Федеральной налоговой службы по Астраханской области, 414014,Астрахань г,Губернатора Анатолия Гужвина пр-кт,10.
ИНН 3015099380 присвоен ГБУ АО “ЦВКП” 28 марта 2022. Налоговый орган — Управление Федеральной налоговой службы по Астраханской области.
лицо зарегистрировано 8 мая 2013 под номером 040015071567. Территориальный орган — Государственное учреждение – Управление Пенсионного фонда РФ в Кировском районе г. Астрахани.
лицо зарегистрировано 13 мая 2013 под номером 300005083430001. Территориальный орган — Государственное учреждение – Астраханское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации.
1C:RCM Управление надежностью — элемент экосистемы 1С:ТОИР, в основе которого заложена методология RCM.
- Анализирует производственную и непроизводственную инфраструктуру с точки зрения возможных рисков и цены их последствий.
- Обеспечивает заданный уровень надежности оборудования при минимальных затратах.
- Гарантирует полностью документированную аудиторскую отчетность.
Цель применения RCM — сформировать оптимизированную программу обслуживания, основанную на RCM-анализе.
При покупке системы 1С:ТОИР КОРП в «Деснол Софт» мобильное приложение «Мобильная бригада» на 1 год бесплатно*!
Хотите воспользоваться предложением?
Запишитесь на встречу с нашим экспертом по цифровизации ТОиР.
Количество бесплатных ключей активации механизма обмена данными между приложением и системой 1С:ТОИР равно количеству купленных лицензий 1С:ТОИР
Для технического директора
В системе 1С:ТОИР можно вести список показателей, которые являются источником данных для расчета эффективности процессов технических/ сервисных служб.
Для главного механика
Система позволяет повысить точность и оперативность планирования, а также сократить сроки и затраты на закупку запчастей и выполнение регламентных и внеплановых работ.
Для линейных сотрудников
В системе ведется учет всех работ и трудозатрат по плановым и внеплановым ремонтам. Упрощается процедура заказа запчастей, снижаются простои.
Для ИТ-службы
Система 1С:ТОИР легко интегрируется в ИТ-ландшафт предприятия. Более 80 функциональных опций и открытый код позволяют настраивать интерфейс и систему «под себя».
Увеличиваются затраты на эксплуатацию активов
Нет контроля — оборудование выходит чаще из строя. Отсутствие точной информации — на складах запчастей больше, чем требуется, а обслуживает оборудование не оптимальное количество сотрудников. Все это лишние траты.
Служба ТОиР не готова к устранению аварий, т. нет нужных ТМЦ
Склад — это «черный ящик». Информация о необходимых материалах для выполнения работ по обслуживанию и ремонту поступает несвоевременно. При критической ситуации на складе может не оказаться необходимого. Как следствие — увеличение простоев.
Неплановые простои срывают производственные планы
Запутанные и частично не выстроенные процессы взаимодействия и передачи информации между службами снижают темп производства.
Невыполнение планов — срыв контрактных обязательств
Разлад в службе ТОиР негативно сказывается на эффективности предприятия — темпы производства падают, персонал без работы, планы просрочены. А это снижение доверия и экономические потери.
Несоответствие стандартам — это угроза безопасности
Несоответствие стандартам ГОСТ Р 55. 01-2014/ISO 55000:2014 не только влечет за собой последствия экономического и производственного характера, но также может стать причиной угрозы экологии и репутации предприятия.
Сработавшие риски — это штрафы и санкции
Несерьезное отношение к ТОиР рано или поздно приведет к критическим авариям, которые могут нанести вред человеку и окружающей среде. Такие последствия чреваты штрафами и санкциями. Это ведет к экономическим убыткам и потере репутации предприятия.
Сокращение простоев оборудования
Сокращение времени ремонтов
Уменьшение капитальных затрат
Снижение себестоимости ремонтов
Сокращение трудозатрат на ремонты
Рост производительности труда
Ускорение обработки заказов
Экономия бюджета на ТМЦ
ТОИР на одном из ключевых предприятий отечественной химической индустрии — ПАО «Химпром»
Треть предприятий реального сектора экономики, представленных на Московской бирже (MoEx), уже работают в 1С:ТОИР. Система развивается более 15 лет, за это время ее пользователями стали 1000+ компаний и филиалов холдингов России и стран СНГ.
На страницу Опыт
Сергей Сафонов,
начальник службы управления надежностью ПАО «Химпром»
— Для нас важно быстродействие системы и зрелость типового функционала, большое количество пользовательских настроек: тиражное решение можно адаптировать к процессам предприятия без программирования. Очевидно и еще одно преимущество современных решений — возможность провести внедрение в сотрудничестве с теми, кто эти решения разработал, и затем, если понадобится, получить техническую поддержку напрямую от разработчика. Поэтому в качестве партнера по внедрению 1С:ТОИР 2 КОРП мы выбрали компанию «Деснол Софт».
Виталий Литвинов,
начальник управления по информационным системам компании «Хевел»
— В сотрудничестве с «Деснол Софт» мне нравится мощный проектный подход. Мы вместе прошли все этапы проекта, делали анализ системы и тестировали ее применимость. Проект полностью закрыл все вопросы по обслуживанию, ремонту и поддержке оборудования, которые относятся к производственной линии нашего завода. Из всех успешных проектов, которые я внедрял в компании «Хевел», внедрение 1С:ТОИР считаю одним из самых важных. Он позволил нам в сжатые сроки увидеть и получить хороший результат.
Илья Евстафьев,
руководитель проекта EAM-систем ООО «Содружество-Инфо»
— 1С:ТОИР 2 КОРП позволяет понять, во сколько обходится владение каждым отдельно взятым активом и всеми активами в целом, максимизировать отдачу при минимально достаточных расходах и управлять рисками. Топ-менеджмент компании может комплексно и всесторонне оценить работу производства и получить все необходимые данные для быстрого принятия управленческих решений.
Денис Труфакин,
руководитель технического управления МЖБН АО «Жировой комбинат»
— Чтобы все работало как следует, необходимо: планировать техосмотры и ремонты; формировать запасы материалов, инструментов, запчастей и комплектующих; контролировать в реальном времени техническое состояние объектов; не допускать критического износа и аварий; иметь обоснованный ремонтный бюджет. Нужно, чтобы деятельность всех участников процесса была прозрачной, а заданный уровень качества ремонтов — постоянным. С 1С:ТОИР 2 КОРП это стало реально.
Сергей Диунов,
директор по информационным технологиям ГК «Белая дача»
— Выбирая специалистов по внедрению, мы остановились на компании «Деснол Софт» — разработчике «1С:ТОИР 2 КОРП». Компания показала высокий уровень компетентности в вопросах автоматизации промышленных предприятий.
Виталий Щукин,
директор по энергообеспечению и ремонтам АО «Благовещенский арматурный завод»
— Главный фактор, который принимался во внимание при выборе подрядчика (интегратора), — опыт успешного внедрения инструментов автоматизации управления ремонтами. «Деснол Софт» является разработчиком системы 1С: ТОИР и обладает опытом реализации более 150 проектов в области автоматизации ТОиР, поэтому выбор был сделан в пользу этого интегратора.