Эмоции
Динамизм
Подготовка кфиналу и суперфиналуЛидеров России
Теория –
бесплатно
для всех
Серия бесплатных уроков про финалы ЛР.
Просто посмотрите их перед участием.
Практика –
для
настроенных на победу
Решаем бизнес-кейсы, имитирующие реальные, в группах
Закончил Московский Физтех
Занимался подготовкой соискателей к прохождению карьерных тестов престижных компаний (McKinsey, BCG, BIG4 (аудит), Сбер, Х5, Сибур, Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, НЛМК)
Работал в департаменте цифровой трансформации Росатома, занимался стратегией цифровизации атомной отрасли
Работал в стратегическом консалтинге (Strategy Partners),
где участвовал в разработке стратегий крупнейших
компаний РФ, федеральных министерств, регионов
и институтов развития
благодаря конкурсу получил
грант 1 000 000 ₽ на образование
видеоуроки с теорией
Вся теория о финалах бесплатно
Подготовка к финалу и суперфиналу
Бизнес-кейсы — основа финалов конкурса Лидеры России. Команды из 8-10 человек за одним столом получают задачу, имитирующую реальную деловую ситуацию.
За 60-90 минут команде нужно прийти к решению и презентовать его экспертам.
Мы подготовили видео-уроки с теорией о том, как решать бизнес-кейсы. Но, к сожалению, никакая теория и тренинги не заменят реального опыта командного решения кейсов.
Поэтому мы разработали свои бизнес-кейсы как на Лидерах России: те же сложность, типы заданий, таймеры. Порешайте кейсы с нами, чтобы прийти на финал во всеоружии.
Можно приходить несколько раз подряд и решать разные кейсы.
По выходным (~6 ч)
Наиболее реалистичный формат.
Офлайн получится наиболее реалистично имитировать финалы
Разбор кейса, видеозапись, обратная связь, оценка и т.д.
Решаем кейс как на финалах в Zoom в группах по 7-10 чел
Видеозапись для анализа своего выступления после практики
Обратная связь от Максима и других участников, позволяющая увидеть свои сильные / слабые стороны
Разбор кейса после решения: анализ работы команды, демонстрация решения
Рекомендации по работе над собой для каждого участника
Балльная оценка компетенций участников
Оставьте заявку с указанием вашего города и прочих деталей.
Мы свяжемся с вами и предложим варианты.
После заявки мы свяжемся с вами, согласуем группу / кейс, и только потом пришлем ссылку на оплату. Доступна оплата долями / от юрлица.
Скидки для групповых заявок!
Решаем 3 кейса подряд (с короткими перерывами)
Дополнительное индивидуальное задание между кейсами.
ОТЗЫВЫ о проведенных кейсах
В целом, разбор такого кейсов весьма полезен, поскольку дает возможность на практике погрузиться в атмосферу конкурса и получить этот опыт вне конкурса!
Кейсы для тех, кто вообще не участвовал в таких мероприятиях сложные. На самом деле это прям хорошо, т.к. заставляет включать мозги, а сразу же следующий за этим разбор позволяет запомнить правильную модель.
Главное достоинство кейсов, что можно понять механику оценки, обратить внимание на методику оценки лидерских качеств и скорректировать свое поведение. Наша группа собралась вместе в первый раз, собрались интеллигентные и тактичные люди, как мне показалось, многие были зажаты несмотря на то, что проходило все зум. Но команда была нацелена на результат, тайминг был жесткий, поэтому все хотели уложится во время и выдать результат,
Работа над кейсами вышла крайне продуктивной. Я участвую в конкурсе впервые, поэтому важно было понять саму механику проведения очного этапа, алгоритм работы над решением и критерии оценивания. Появилось понимание впереди стоящей задачи. Это здорово!
Удались и обсуждение, и совместное создание презентации, и защита проекта. Очень близко к реальной ситуации.
Спасибо Максиму за разбор , за объяснение математических аспектов, за обратную связь по каждому участнику. Продуктивная критика тоже очень важна, становится видно, что нужно подтянуть
Важным моментом был разбор наших действий и результатов. Он помог нам увидеть свои слабые места, на которые следует обратить внимание и поработать над ними перед самым финалом конкурса.
Мне также понравился формат работы в группах. Каждый имел возможность проявить свои лидерские качества и внести свой вклад в решение задач.
- для участников в возрасте до 35 лет два года;
- для участников старше 35 лет управленческий опыт не менее пяти лет.
Мы провели уже несколько мероприятий, связанных с публичным отбором кандидатов по различным направлениям деятельности. Такая форма подбора очень хорошо себя зарекомендовала, она востребованна.
— Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин на встрече с губернаторами, 20 сентября 2017
Организаторы конкурса изначально предполагали, что в конкурсе захотят участвовать порядка 10 тысяч человек. Но уже в первом конкурсе, проводимом в 2017—2018 годах, было подано 199 тысяч заявок, участники прошли дистанционный отбор. В декабре
2017 года
— январе 2018 года состоялись очные полуфиналы, определившие 300 участников финала. При этом полуфиналисты, показавшие высокие результаты, но не попавшие в финал, во втором конкурсе смогли участвовать сразу в полуфинале. По итогам полуфиналов в январе 2018 года
было отобрано:
- 74 представляют Центральный федеральный округ;
- 41 — Северо-Кавказский федеральный округ
; - 35 — Северо-Западный федеральный округ
; - 30 — Приволжский федеральный округ
; - 30 — Уральский федеральный округ
; - 30 — Сибирский федеральный округ
; - 30 — Дальневосточный федеральный округ
; - 30 — Южный федеральный округ
.
В финал прошли представители 54 регионов РФ. 45 % участников итогового этапа младше 35 лет, количество женщин-финалисток — 16 %. 11 февраля
2018 года по итогам финального этапа, состоявшегося в Сочи
на базе образовательного центра «Сириус»
, были определены 103 победителя.
Лидеры России. Политика
25 февраля
2018 года в Администрации Президента Российской Федерации состоялся пресс-брифинг
, посвящённый старту нового Всероссийского конкурса « Лидеры России. Политика
», участниками стали:
- Кириенко Сергей Владиленович
— первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации; - Жуков Александр Дмитриевич
— первый заместитель председателя Государственной Думы
, член Высшего совета партии «Единая Россия»
, наставник Всероссийского Конкурса «Лидеры России. Политика»; - Гордеев Алексей Васильевич
— заместитель председателя Государственной Думы, наставник Конкурса; - Яровая Ирина Анатольевна
— заместитель председателя Государственной Думы, председатель Центральной контрольной комиссии партии «Единая Россия», наставник Конкурса; - Артамонов Анатолий Дмитриевич
— член Совета Федерации и Высшего совета партии «Единая Россия»
, наставник Конкурса; - Гартунг Валерий Карлович
— Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы по экономической политике
, промышленности, инновационному развитию
и предпринимательству, заместитель руководителя фракции «Справедливая Россия»
в Государственной Думе, наставник Конкурса [5]
; - Дегтярев Михаил Владимирович
— Председатель комитета Государственной Думы по физической культуре
, спорту
, туризму
и делам молодёжи, наставник Конкурса; - Клишас Андрей Александрович
— Председатель комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству, наставник Конкурса; - Лукин Владимир Петрович
— член Совета Федерации, член Наблюдательного совета Конкурса; - Макаров Андрей Михайлович
— Председатель комитета Государственной Думы по бюджету
и налогам
, член Высшего совета партии «Единая Россия», наставник Конкурса [6]
; - Гусман Михаил Соломонович
— первый заместитель генерального директора информационного агентства России «ТАСС», член Наблюдательного совета Конкурса, - Ремчуков Константин Вадимович
— генеральный директор и главный редактор « Независимой газеты
», член Наблюдательного совета; - Рошаль Леонид Михайлович
— Президент « Научно-исследовательский институт неотложной детской хирургии и травматологии»
, член Наблюдательного совета [7]
; - Безручко Павел Сергеевич
— председатель Экспертного совета Конкурса; - Комиссаров Алексей Геннадиевич
— генеральный директор автономной некоммерческой организации «Россия — страна возможностей»
[8]
.
Открыто окно в управленческую элиту завтрашнего дня. Кто-то может бесконечно, сидя на диване, жаловаться, что вот я, такой талантливый, не могу самореализоваться, нет открытых вертикальных лифтов. Вот открытый вертикальный лифт с мощной государственной поддержкой. Теперь всё зависит от каждого такого человека.
— первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации Сергей Владиленович Кириенко
- 68 представляют Центральный федеральный округ;
- 39 — Приволжский федеральный округ;
- 36 — Северо-Западный федеральный округ;
- 35 — Уральский федеральный округ;
- 33 — Сибирский федеральный округ;
- 31 — Дальневосточный федеральный округ;
- 30 — Северо-Кавказский федеральный округ;
- 27 — Южный федеральный округ;
- Также в финал попал один участник из Донецка
.
Итоги заявочной кампании говорят о востребованности конкурса и повышении интереса к нему как со стороны россиян, так и наших соотечественников за рубежом
— генеральный директор автономной некоммерческой организации «Россия — страна возможностей»
Победители в индивидуальном зачёте
- Максим Чернин, Москва
, суперфиналист второго сезона конкурса, Сооснователь и член Совета Директоров Медицинский центр «Доктор Рядом», Член Совета директоров ПАО «Росгосстрах», Управляющий партнёр ООО «Ветэксперт»; - Рустем Гумеров, Москва, суперфиналист второго сезона конкурса, Старший аналитик Яндекса
; - Борис Ярыгин, Москва, суперфиналист третьего сезона конкурса, Исполнительный директор Центра «Sbergile — СберБанк»;
- Евгений Ильин, Санкт-Петербург
, суперфиналист второго сезона конкурса, Директор по стратегическим коммуникациям Группы компаний ООО “Центр научных исследований и аудита «Панацея»; - Иван Шмаков, Санкт-Петербург, суперфиналист первого сезона конкурса, Заместитель Генерального директора по взаимодействию с органами власти ООО « Газпром
. Цифровые Проектные Сервисы» [12]
. - Наталья Исаева, Санкт-Петербург, суперфиналист третьего сезона конкурса, Старший инженер ООО «Технологический центр Дойче Банка»;
- Максим Абушаев, Челябинская область
, суперфиналист первого сезона конкурса, Креативный директор, управляющий партнёр рекламного агентства полного цикла «Radar», Директор регионального филиала Национального Рекламного Альянса; - Илья Штокман, Нижегородская область
, суперфиналист второго сезона конкурса, Первый заместитель Главы города Нижний Новгород
.
Отношения с людьми
Влияние
Сопереживание
Коммуникабельность
Аналитическое мышление
Творчество и готовность к изменениям
Структурность мышления
Стратегия для ответов на вопросы тестов управленческого потенциала
Ниже мы рассмотрим пример теста для руководителя и методику поиска верного ответа. Используя эту методику, вы сможете эффективно решать тесты на управленческий потенциал Лидеры России. Это укороченная инструкция по прохождению таких тестов, а полная на 17 страниц доступна у нас на сайте в разделе Психологические тесты — Инструкции — Для руководителей.
1 ) Определение оцениваемой компетенции
Первый шаг в решении теста на определение лидерских способностей (или любых поведенческих) — определить
, какие компетенции оцениваются в сценарии задания и в предложенных ответах.
Чаще всего в сценарии заданий описывается межличностный конфликт или сложная ситуация, которая может иметь место в работе руководителя. Необходимо тщательно рассмотреть содержание конфликта и реакцию каждой из сторон. Рассматривая ответы, надо определить, какие компетенции демонстрирует каждый из них.
Например
: «Отражает ли этот ответ развитые коммуникативные навыки и умение поддерживать авторитет руководителя или, наоборот, демонстрирует недостаток одной из компетенций?» Если вы обнаружите, что в сценарии оценивается более чем одна компетенция (а такое происходит очень часто), попытайтесь выяснить, предлагает ли какой-нибудь из ответов баланс между ними.
2)
Учет контекста
Вторым важным шагом в процессе решения теста является изучение контекста ситуации
. Информацию, предоставленную в сценарии, надо рассмотреть по следующим параметрам:
- Что требуется высшему руководству и подчиненным?
- Каковы ваши обязательства и обязанности по выполнению представленных задач?
- Какова ваша позиция и каковы ваши цели?
- Насколько те или иные задачи входят в ваши полномочия, требуется ли привлекать других людей для их решения?
Например:
«Вам поручено организовать в Вашей команде работу по новому проекту» и далее — описание других людей, которые участвуют (команда только набрана, люди плохо знаю друг друга, склонны к конфликтам), информация о вашей личной ситуации (например, «устал после напряженной работы, собираюсь уйти в отпуск») и т.п.
3) Выбор ответа
После изучения сценария задания рассмотрите представленные варианты ответов. Иногда сценарий бывает коротким и почти не дает информации для анализа. В таком случае ответы и будут основным источником информации
. Изучите, что именно каждый из ответов демонстрирует в отношении оцениваемых компетенций, а также как каждый из вариантов повлияет на развитие ситуации.
Если в ответах даются разнонаправленные или конфликтующие между собой решения, постарайтесь найти такое, которое предлагает баланс, или определите, какие из них будут предпочтительны в контексте задания.
Например
, когда Вам надо определить, обращаться ли к вышестоящему руководителю за разъяснениями или решать вопрос самостоятельно, необходимо сделать выбор: может ли «навык решения проблем» в данной случае быть важнее, чем «независимость» и «самостоятельность»?
Попробуйте объединить анализ компетенций и контекста вопроса с тем, как эта ситуация может разворачиваться в реальном мире.
Подсчет баллов в OPQ32
Каждое утверждение привязано к шкале компетенции. Утверждение «Большую часть времени я чувствую себя расслабленным» соответствует компетенции Волнительности
, утверждение «Я люблю планировать будущее» относится к компетенции Планирования
, а утверждение «Конкурс выявляет лучшее во мне» относится к компетенции Конкурентность
.
Утверждение, которое вы выбираете как наиболее соответствующее вам, дает два балла по привязанной к утверждению шкале компетенции.
Утверждение, которое вы выбираете как менее всего вам приемлемое, дает по его шкале ноль баллов, а оставшееся невыбранным утверждение, добавляет один балл к соответствующей шкале.
В приведенном выше примере шкала компетенции Планирования
получает два балла, шкала Волнительности
получает один балл, а шкала компетенции Конкурентность
получает ноль баллов.
Чем выше оценка, полученная вами по шкале той или иной компетенции, тем более доминирующим является это качество вашей личности.
Некоторые личностные опросники, например Leaderchart от компании HT Lab, имеют полярные шкалы компетенций. Например, такие как:
- Замкнутость – Общительность
- Пассивность – Активность и др.
Соответственно, чем меньше кандидат наберет баллов по шкале Общительность, тем ближе он будет к максимуму по шкале Замкнутость.
OPQ32 имеет однополюсную шкалу по которой можно набрать максимальный балл.
Опросник оценки компетенций конкурса Лидеры России
Опросник оценки компетенций конкурса Лидеры России представляет собой простой личностный опросник (это даже не тест). Пример вопроса из этого опросника вы можете видеть ниже.
Что важно — ваш результат в опроснике оценке компетенций НЕ идет в итоговый балл по тестам конкурса Лидеры России и НЕ влияет на ваш рейтинг среди участников. Опросник предназначен для составления личностного портрета участника.
Однако это не значит, что надо относиться к нему без должного внимания. У организаторов конкурса есть идеальный портрет управленца и ваши результаты будут сравниваться с ним.
Есть ряд рекомендаций по тем признакам, которые оцениваются выше в данном опроснике и тестах. Так, более высокие баллы данного теста присваиваются ответам, в которых демонстрируются следующие психологические особенности:
- высокая активность при возникновении препятствий;
- ярко выраженное стремление к победе и ориентация на труднодостижимые цели;
- готовность к активным действиям в условиях неопределенности;
- меньшая надежда на удачу и большая ориентация на результаты собственных усилий;
- высокая вовлеченность в деятельность организации и ее проблемы, мысли о работе не оставляют человека в нерабочее время и в выходные дни;
- высокая карьерная мотивация (готовность жертвовать оплатой ради получения более высокой должности);
- ориентация на поставленные организационные задачи;
- жесткая управленческая позиция — старательность и исполнительность часто оценивается выше, чем активность и инициативность, стремление к контролю;
- высокая уверенность в собственных силах и способностях.
Как можно подготовиться к этому этапу:
- вспомнить свою профессиональную биографию: где и когда вы учились, какой у вас стаж, какую дополнительную профессиональную подготовку проходили;
- сформулируйте для себя ваши профессиональные и жизненные цели;
- скорее всего будут открытые вопросы, например, описать свои профессиональные достижения и неудачи;
- вспомните свои ответы на два последних блока тестов на управленческий потенциал (вероятно часть вопросов будет похожа на них).
На HRLider вам доступны 2 личностных опросника и 1 мотивационный, созданные по примеру опросника оценки компетенций конкурса Лидеры России. Рекомендуем пройти их все, чтобы лучше понимать механизм его оценки.
Больше о том, как пройти опросник оценки компетенций Лидеры России, вы можете найти в наших специальных статьях про опросники SHL. Именно эти опросники лежат в основе опросника оценки компетенций конкурса Лидеры России.
OPQ32: личностный опросник от SHL, что это и какие компетенции он проверяет
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тест управленческого потенциала Лидеры России. Как подготовиться?
В
этой статье мы разбираем, что из себя представляют тест управленческого
потенциала на дистанционном этапе конкурса Лидеры России, и даем рекомендации по его прохождению.
Доступ к тесту управленческого потенциала в четвертом конкурсном сезоне 2021-2022 гг будет доступен с 4 по 6 июня 2021 г. Демо-тест станет доступен 3 июня. Тест управленческого потенциала станет третьим – завершающим – испытанием в первом блоке дистанционного тестирования для всех треков конкурса.
Какие
задания будут в тесте
потенциала конкурса Лидеры России?
Тест управленческого потенциала стал уже традиционным
конкурсным испытанием. Каким тест управленческого потенциала будет в этом году, точно сказать невозможно, так как данная информация не разглашается организаторами конкурса. Но можно с достаточно большой степенью вероятности предположить, что тест управленческого потенциала прошлого и нынешнего конкурсных сезонов будут схожи, тем более что название данного конкурсного испытания остается прежним. Поэтому предлагаем разобрать, как выглядел тест управленческого потенциала в прошлом году.
Тест управленческого потенциала Лидеры России третьего конкурсного сезона состоял из 6 разделов:
Раздел «Обработка информации»
представлял числовые, вербальные и
логические тесты. Данные тесты уже встречались участникам конкурса Лидеры
России в блоке тестов интеллектуальных способностей, но, естественно, сами
вопросы другие, без повторов.
Для числовых тестов
необходимо приготовить карандаш/ручку, бумагу для записей и калькулятор (как
обычно, использовать калькулятор на устройстве, где проходит тестирование,
нельзя). В 2019 году (это прошлый – “допандемийный” – конкурсный сезон) на числовые тесты был установлен лимит 60 секунд на вопрос,
всего было 8 заданий. Традиционно часть заданий была на работу с процентами –
как их эффективнее решать, читайте в нашей статье «Проценты – это просто!»
Поскольку из-за ограничений
по авторским правам публиковать тестовые задания конкурса «Лидеры России»
запрещено, в качестве примера приведем аналоги – тесты из нашей
Время прохождения каждого
задания в вербальном тесте также ограничивалось – лимит 40 секунд. В 2019 году
было предложено 8 заданий на работу с текстами, использовался один тип
вопросов: вывод верен/неверен/недостаточно информации. О том, как эффективно
сдавать данный вид тестов, читайте в нашей статье «Как сдать вербальные тесты»
,
см. разбор типа вопросов «Истина, Ложь, Не сказано». Для тренировки смотрите тесты с №1-1 по №1-14 включительно в нашей базе данных.
Логический тест в данном
разделе в 2019 году состоял из 15 заданий, где необходимо продолжить
последовательность фигур. Ограничение времени – 30 секунд на вопрос.
Второй раздел – «Анализ
идей»
– посвящен анализу сложных текстов, то есть по сути участникам снова
даются вербальные тесты, но повышенной сложности. На выполнение 9 заданий отводилось 25 минут. Типы вопросов:
– какой вывод нельзя сделать
из текста
– какой вывод можно сделать
из текста
Еще больше вербальных тестов
с вопросами данного типа представлено в нашей тренажерной системе
. Для подготовки к данному блоку тестов рекомендуем пройти тесты №13-1, №13-2, №13-3, №14-1, №14-2, №14-3, №14-4 и №14-5.
Третий раздел –
«Взаимодействие с другими»
– в конкурсе Лидеры России посвящен анализу сложных ситуаций взаимодействия с руководителем, коллегами и
подчиненными. Время прохождения 9 заданий лимитировалось 20 минутами. Для
подготовки необходимо потренироваться проходить тесты управленческих стилей
«Сценарии» – в нашей тренажерной системе представлены тесты с разбором сложных
ситуаций взаимодействия как с вышестоящим начальством (руководителем), так и с
коллегами, подчиненными и клиентами. Обратите внимание на разъяснения
правильных ответов – прочитав их, вы поймете логику прохождения данных тестов и как можно проранжировать по эффективности все ответы.
Для подготовки вам также
будет полезна статья «Тесты управленческих стилей «Сценарии»
, где ранее мы уже
разобрали все виды вопросов данного теста.
Четвертый раздел –
«Управленческие практики»
– в тесте Лидеры России снова
представляет из себя тесты управленческих стилей «Сценарии» с акцентом на
управление подчиненными. Предлагается 11 заданий и лимит времени 25 минут.
Для подготовки в нашей тренажерной системе используйте также тесты управленческих
стилей «Сценарии».
Пятый раздел – «Мнения и отношения»
представляет из себя опросник из 30 вопросов. Необходимо было
выбрать наиболее близкое и наименее близкое утверждение.
Оцените, насколько точно описывает вас каждое утверждение. Для этого выберите одно утверждение, которое описывает вас наиболее точно. И одно наименее точное утверждение.
<img src="https:/test-help.com/data:image/png;base64,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" data-filename="Без названия
.png”>
И последний – шестой раздел
«Лидерский стиль»
– это снова опросник из 10 заданий.
Оцените, насколько точно описывает вас каждое утверждение. Для этого выберите одно утверждение, которое описывает вас наиболее точно. И одно наименее точное утверждение.
<img src="https:/test-help.com/data:image/png;base64,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" data-filename="Без названия .png”>
Наша рекомендация при прохождении опросников – думайте над каждым вопросом, не ставьте ответ наугад, делайте свой выбор осознанно. Учитывайте компетенции, уровень развития которых интересен организаторам конкурса. Иными словами, мы рекомендуем думать над тем, как ответ на каждый вопрос будет характеризовать вас в свете заявленных в вашем треке компетенций
В нынешнем сезоне 2021-2022 гг в конкурсе Лидеры России организаторы обозначили в треках следующие компетенции для оценки (для удобства мы оформили данную информацию в виде сводной таблицы):
Треки и заявленные в них компетенции конкурса Лидеры России 2021-2022 гг
Как можно подготовиться к тесту управленческого потенциала Лидеры России?
К четырем первым блокам из теста управленческого потенциала можно при необходимости подготовиться. Рекомендуем потренироваться проходить следующие типы тестов:
– числовые тесты;
– вербальные тесты;
– логические тесты;
– тесты управленческих
стилей «Сценарии».
Особое внимание уделите тестам Сценарии
бязательно смотрите объяснение решения в данных тестах – так вы поймете принципы ранжирования ответов в подобных заданиях.
Обновлено.
Исходя из данных демонстрационной версии, данный тест, вероятнее всего, не будет включать в себя повторные числовые, вербальные и логические блоки, как это было в прошлых сезонах. Для подготовки к тестовой части используйте тесты
. Пройти пробный тест можно здесь
.
Мы следим за новостями
конкурса и актуализируем информацию на нашем сайте. Следите за обновлениями
данной статьи.
Для подготовки к тестам конкурса Лидеры России рекомендуем пакетное предложение Лидеры
. Начните тренироваться прямо сейчас!
Test-help.com – это ресурс с обширной базой тренировочных тестов и вспомогательных информационных материалов, на котором Вы можете подготовиться к конкурсному отбору в компании международного уровня, а также к участию в любых кадровых конкурсах, включая ежегодный конкурс для управленцев Лидеры России.
Чтобы стать лучшим среди конкурентов – начни тренироваться прямо сейчас!
Мы желаем вам удачи в конкурсе Лидеры России!
Все возможности – в ваших
руках!
В данной статье представлен обзорный материал, основанный на информации, полученной из открытых источников.
Товарный знак “Лидеры России”
и другие товарные знаки, которые упоминаются в этой статье, являются собственностью соответствующих правообладателей (владельцев). Ни один из этих правообладателей (владельцев) не связан с
. Все представленные на нашем сайте тренировочные тесты были разработаны командой
и являются интеллектуальной собственностью данной команды. Мы не оказываем услуги, связанные с использованием программного обеспечения или авторских материалов, права на которые принадлежат их правообладателям (владельцам
). Тренировочные пакеты на этом сайте способствуют улучшению навыков, необходимых для успешного прохождения разнообразных практических испытаний, используемых работодателями.
Пример теста на управленческий потенциал Лидеры России
Ход решения
В этом случае сотрудник неправильно понимает ваши инструкции и не следует им. Этот вопрос имеет два аспекта: 1) Ошибка — как ее решить, и 2) Полномочия — как убедиться, что ваши инструкции соблюдены.
Сказать Андрею о том, что все считается обязательным, когда он не уверен (ответ A) предотвратит появление подобных ситуаций в будущем, но он также не оставляет места для маневра, когда все действительно необязательно. Этот ответ суров и ограничивает творческое развитие Андрея как сотрудника.
Ответ B касается двух координационных вопросов: понимание того, как произошло это недоразумение, и создание эффективной стратегии для повышения производительности в будущем. Комбинация обоих действий помогает поддерживать ваши полномочия и поощряет развитие сотрудников, так как вы не отменяете задачу просто потому, что один из ваших людей считает, что это отнимает много времени. Кроме того, Андрей будет более склонен продуктивно вести записи подобных ситуациях в будущем.
В ответе C, как и в ответе B, вы выясняете, что случилось, чтобы избежать подобных недоразумений в будущем. Однако вы быстро отменяете задание, которое установили. Этот ответ может быть уместным, если действительно эти отчеты не являются существенными, могут занять слишком много времени, и вы обнаружите, что возвращение к ним в нынешней ситуации окажется более вредным, чем полезным (принятие решений). Однако в данном сценарии это не так, и поэтому ответ B считается лучше, чем ответ C, поскольку он демонстрирует вашу способность извлекать эффективность после сбоев и неудач, что демонстрирует устойчивость.
В ответе D вы соглашаетесь с мнением Андрея. Изменение правил после обсуждения с вашими подчиненным является уместным и демонстрирует гибкость. Однако в этом сценарии, похоже, не было фактического обсуждения. На самом деле, ответ сформулирован таким образом, что вы не изменили свое мнение об эффективности этого отчета. Скорее, вы просто позволяете своему работнику принять решение за вас. Этот ответ демонстрирует отсутствие навыков принятия решений, а также вашу неспособность поддерживать авторитет.
Вы можете разделить ответы на два приемлемых и два неподходящих. B и C являются подходящими, но вы можете видеть, что B более эффективен, поскольку он затрагивает два основных аспекта вопроса — создание недостающих отчетов и установление ваших полномочий. Ответы A и D являются нецелесообразными, но при сравнении, вы увидите, что ответ A является худшим из двух. В долгосрочной перспективе это более вредно, так как оно устанавливает негибкое и суровое правило, которое сдерживает вашего сотрудника.
Первичные компетенции: Поощрение развития сотрудников; Поддержание авторитета
Вторичные компетенции: Принятие решений; Устойчивость/упорство
Лучший ответ: B
Худший ответ: A
При любом опыте руководящей работы подготовка к тестам на управленческий потенциал даст возможность улучшить свои знания, на практике отработать сложные ситуации и успешнее пройти тесты Лидеры России, а затем и очные задания полуфинала и финала. Мы призываем вас не теряя времени начать тренировку — только подготовка обеспечит вам преимущество в прохождении тестов конкурса Лидеры России.
Модель компетенций в системе OPQ32
Чтобы ответить на вопросы любого личностного опросника наилучшим образом, вы должны хорошо понимать две вещи:
- какие именно личностные качества необходимы для работы, на которую вы претендуете:
- каковы названия и определения каждой из тестовых шкал, к которым относится тестовый вопрос.
Знание этих двух вещей поможет вам получить те результаты, которые покажут вас наилучшим кандидатом.
В модели OPQ32 представлены все личностные черты в трех основных областях:
- Отношения с людьми
- Стиль мышления
- Чувства и эмоции
Каждая из этих областей, в свою очередь, делится на более мелкие группы тесно связанных черт. Эти группы разделены по 32 личностным качествам (компетенциям).
В следующей таблице приведены названия компетенций для каждой шкалы OPQ32 и эквивалентные им названия оценок общей практики личностного тестирования. Также включены типовые элементы для каждой шкалы.
🔥 Онлайн-подготовка к тестам Лидеры России
Лидеры России (Все тесты)
Общие знания (Эрудиция)
Ситуационные тесты «Сценарии»
1 месяцев доступа
30 тестов, 600 вопросов
1 месяц доступа
Получите доступ к тестам всего за 3 минуты
Выберите пакет тестов, оплатите удобным для Вас способом. Укажите свою электронную почту.
В 1 клик переходите в личный кабинет с тестами и инструментами. Наслаждайтесь подготовкой.
Приобретая тесты у нас Вы получаете
Удобный
личный кабинет
Подробные
решения всех тестов
Моментальный
доступ к тестам
Работа
на любом устройстве
История
пройденных тестов
Режим практики
(без таймера)
Имитация
реального теста
Статистика
результата тестов
Видеопрезентация нашего сервиса
Отзывы о нашем сервисе
Прекрасная Онлайн подготовка! Очень удобный интерфейс для подготовки к тестам, а самое главное тесты дают полное представление о реальном тестировании, что очень порадовало. Спасибо вам ребята за удобный и качественный ресурс!
Анна, 24 года
Приобретала числовые тесты. Тесты сами по себе похожи на те, что мне прислал работодатель. Хорошо что можно готовиться Онлайн и с телефона, очень удобно и видно свои успехи в сравнении с другими. Решения все есть.
Онлайн кабинет понравился, тесты очень и могут серьезно помочь в подготовке к собеседованиям и тестированию разной сложности и разной направленности. Разъяснения после прохождения тестов очень помогают вовремя понять свои ошибки, детально их разобрать и поработать над ними.
Призы для участников конкурса
каждый участник получает рекомендации
по развитию своих управленческих компетенций от лучших HR-специалистов
;
300 суперфиналистов получают по 1 миллиону рублей на выбранную программу обучения в российских вузах, а также возможность встретиться с
наставником
из числа ведущих управленцев
страны;
победители получают карьерные консультации
и сопровождение;
из числа победителей конкурса отбираются участники специальной программы развития кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ»;
иностранные граждане, ставшие победителями конкурса, могут подать заявку на получение российского гражданства
по упрощенной системе. Иностранные граждане, ставшие финалистами конкурса, могут претендовать на получение вида на жительство в РФ
по упрощенной системе
[14]
.
Примеры тестов на управленческий потенциал и оценку компетенций Лидеры России
В конкурсе Лидеры России 2021 тесты на управленческие способности были разделены на 2 части: тест управленческого потенциала и опросник оценки компетенций.
Тест управленческого потенциала
составлен на основе теста Potential-In-Focus (торговый знак компании ЭКОПСИ) представляет собой набор вопросов для комплексной оценки интеллектуальных и управленческих способностей участников конкурса. Он состоит из числового, вербального и логического теста в первой части теста и теста на оценку управленческих решений во второй.
Опросник оценки компетенций
представляет собой личностный опросник, касающийся вашего образования, семейных ценностей, опыта и управленческих предпочтений. В него же входит мотивационный опросник на 30 вопросов, который оценивает ваши рабочие и карьерные ценности.
Ниже мы приведем 2 примера реальных тестов на управленческий потенциал Лидеры России:
Как подготовиться к тестам на управленческий потенциал Лидеры России
На нашем ресурсе HRLider.ru мы собрали все материалы, которые могут потребоваться вам для подготовки к тестам Лидеры России на управленческий потенциал — бесплатные примеры и большую базу тренировочных тестов следующих видов: числовые, вербальные, логические, тесты на управленческий потенциал, а также опросники оценки компетенций. К конкурсу «Лидеры России 2023» мы приготовили для Вас еще больше тестов, управленческих и экономических кейсов, опросников и других материалов для подготовки.
Эти тесты помогут вам и при подготовке к региональным конкурсам «Мой Дагестан», «Лидеры Кубани», «Лидеры Карелии», «Новая волна» и другим — эти конкурсы имеют такие же этапы отбора участников и используют лишь обновленную базу тестовых заданий.
Отзывы участников и победителя полуфинала и финала Лидеры России вы можете узнать в нашей статье: Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания
Ирина Кугуелова — наш сооснователь — стала победителем конкурса Лидеры России 2020. Читайте ее отзыв: Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
Данная статья имеет статус «готовой»
. Это не говорит о качестве статьи, однако в ней уже в достаточной степени раскрыта основная тема. Если вы хотите улучшить статью
— правьте смело!
Этапы конкурса 2023—2024 года
Всем гражданам, независимо от участия в конкурсе ранее, необходимо полностью пройти все этапы:
- Регистрация на сайте.
- Заполнение анкеты
. - Запись и загрузка видеоинтервью
. - Каждый участник конкурса может зарегистрироваться на конкурс только однократно [13]
.
Почему важно участвовать в конкурсе «Лидеры России» именно сейчас – мир стремительно меняется, и происходят глобальные изменения, переждать которые нельзя. Единственный выход – участвовать в управлении изменениями и не отсиживаться. Главное помнить, что любой кризис – время возможностей для России и каждого человека, и это нельзя упускать. Желаю всем участникам конкурса удачи!
— Первый заместитель Руководителя Администрации Президента России Сергей Кириенко, о старте пятого конкурса «Лидеры России» в эфире телеканала «Россия 24»
Дистанционный этап проводится в режиме онлайн с соблюдением следующих условий:
- Для прохождения дистанционного этапа допускаются участники, выполнившие в срок все условия предыдущего этапа конкурса.
- Участники проходят тестирование
и задания для оценки их интеллектуальных способностей
, управленческого потенциала
, лидерских и управленческих качеств. - Участникам могут предлагаться необязательные тесты и задания с явным указанием, что их прохождение влияет на формирование значения индивидуального рейтинга участника.
- Для оценки участников могут быть использованы инструменты искусственного интеллекта
, в том числе для формирования значения индивидуального рейтинга
участника. - По итогам дистанционного этапа определяются значения индивидуального рейтинга каждого участника конкурса и формируется рейтинг по каждому региону Российской Федерации и иному месту жительства за пределами Российской Федерации
.
Участники этапа могут рассказать о своём управленческом опыте, описать управленческое решение реальной проблемы в одной из 10 профильных категорий на выбор:
- Бизнес
. Для предпринимателей
и лидеров, развивающих бизнес
во всех сферах. - Здравоохранение
. Для лидеров, создающих условия для развития медицины
и здорового поколения. - Государственное управление. Для руководителей новой формации в системе государственного управления.
- Строительство
и жилищно-коммунальное хозяйство
. Для лидеров, задействованных в создании современной городской среды
и повышении комфорта
условий проживания. - Промышленность
. Для лидеров, развивающих реальный сектор экономики
и обеспечивающих технологический суверенитет
России
. - Сельское хозяйство
. Для лидеров, отвечающих за устойчивое развитие сельских территорий и сельского хозяйства. - Информационные технологии
. Для лидеров, создающих будущее с помощью информационных технологий. - Коммуникации
и маркетинг
. Для лидеров, создающих коммуникации в новой реальности. - Наука
и образование
Для лидеров, влияющих на научно-технический прогресс
. - Силовые структуры
. Для управленцев, отвечающих за безопасность
и защиту [2]
.
Контрольное, проверочное компьютерное тестирование
Этап «Контрольное, проверочное компьютерное тестирование» проводится в режиме онлайн и с использованием прокторинга
. Для оценки участников могут быть использованы инструменты искусственного интеллекта
.
Региональный этап проводится с соблюдением следующих условий:
- Участникам необходимо сформировать команды
на уровне региона Российской Федерации
или иного места жительства
за пределами Российской Федерации, при наличии таких участников, указанного при регистрации на конкурс, из участников, допущенных до регионального этапа; - Обязательное количество участников в составе команды — от 5 до 10 человек, включительно;
- Участники, которые самостоятельно не объединились в команды, будут распределены случайным образом;
- Каждый участник может находиться только в одной региональной команде. Смена команды в ходе прохождения этапа не допускается;
- Команде могут предлагаться обязательные задания с явным указанием, что результаты их прохождения не влияют на формирование значения индивидуального рейтинга каждого участника команды. Непрохождение командой обязательных заданий ведет к недопуску участников команды к дальнейшим этапам конкурса;
- Команде могут предлагаться обязательные задания с явным указанием, что результаты их прохождения влияют на формирование значения индивидуального рейтинга каждого участника команды. Непрохождение командой обязательных заданий ведет к недопуску участников команды к дальнейшим этапам конкурса;
- Команде могут предлагаться необязательные задания с явным указанием, что их прохождение, отказ от их прохождения или полученный результат по итогам прохождения никак не влияют на формирование значения индивидуального рейтинга каждого участника команды [2]
.
Финалы в федеральных округах
Финалы в федеральных округах проводятся в форме очных мероприятий в крупных городах Российской Федерации с соблюдением следующих условий:
- К участию в финале в федеральном округе Российской Федерации
допускаются участники, получившие по итогам дистанционного этапа наиболее высокие значения рейтинга, успешно прошедшие этап «Контрольное, проверочное компьютерное тестирование» и региональный этап среди участников своего федерального округа Российской Федерации, определённого на основании информации
, указанной участником на этапе регистрации; - Для участников, представляющих определённые регионы Российской Федерации — Донецкую Народную Республику
, Луганскую Народную Республику
, Запорожскую
и Херсонскую области
, на основании информации, указанной участником на этапе регистрации — формируется отдельный рейтинг. К участию в финале допускаются участники, получившие по итогам дистанционного этапа наиболее высокие значения рейтинга, успешно прошедшие этап «Контрольное, проверочное компьютерное тестирование» и региональный этап среди участников этих регионов; - Для участников, представляющих иное место жительства за пределами Российской Федерации (на основании информации, указанной участником на этапе регистрации), формируется отдельный рейтинг. К участию в финале допускаются участники, получившие по итогам дистанционного этапа наиболее высокие значения рейтинга, успешно прошедшие этап «Контрольное, проверочное компьютерное тестирование» и региональный этап среди участников, проживающих за пределами Российской Федерации;
- Организатор оставляет за собой право допустить не дисквалифицированных финалистов предыдущих сезонов к участию в финалах в федеральных округах;
- Общее количество участников каждого финала — не менее 100 человек;
- Участники проходят комплексную оценку
управленческих и лидерских качеств
, выполняя задания, представляющие собой симуляцию
реальных управленческих ситуаций
и других заданий, позволяющих оценить управленческие и лидерские качества участников; - В ходе финала проводятся обучающие и коммуникационные мероприятия с приглашенными экспертами
; - Результаты прохождения оценочных мероприятий определяют значения индивидуального рейтинга каждого участника по итогам данного этапа;
- Победители определяются отдельно по каждому федеральному округу Российской Федерации, общему рейтингу для Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Запорожской и Херсонской областей и рейтингу участников, проживающих за пределами Российской Федерации, на основании индивидуальных рейтингов участников по итогам прохождения оценочных мероприятий. Не менее 10 победителей каждого финала, набравших наиболее высокие значения, приглашаются в суперфинал;
- Победитель финала в федеральном округе, приглашенный в суперфинал, имеет право отказаться от участия в суперфинале с сохранением всех призов и наград финала, но лишаясь призов и наград участников суперфинала [2]
.
Суперфинал проводится с соблюдением следующих условий:
- В суперфинале участвует до 300 победителей финалов в федеральных округах и приглашенных в суперфинал участников из «листа ожидания»;
- Участники проходят комплексную оценку управленческих и лидерских качеств
, выполняя задания, представляющие собой симуляцию реальных управленческих ситуаций и других заданий, позволяющих оценить управленческие и лидерские качества участников; - Результаты прохождения оценочных мероприятий суперфинала определяют значения индивидуального рейтинга каждого участника суперфинала;
- Победителями конкурса становятся участники, получившие наиболее высокие значения рейтинга по итогам суперфинала [2]
.
Высокая достоверность оценки опросника OPQ32
Как уже упоминалось выше, OPQ32 был разработан специально для профессионального тестирования при приеме на работу, предоставляя высокую достоверность оценки личности. Подтверждение достоверности обеспечивается достаточной степенью охвата оцениваемого понятия. Это означает, что утверждения в личностном опроснике OPQ32 являются более четкими и понятными, чем в других аналогичных тестах, а также они более актуальны для рынка труда.
Надежность ответов всегда была проблемой при применении метода самостоятельных личностных опросников. Надежность ответов в OPQ32 базируется на согласованности и последовательности, с которой кандидат предпочитает определенное качество другим. Рассмотрим следующий пример:
Это не обязательно означает, что вам всегда нужно выбирать одно и то же качество после того, как вы пометили его один раз как «наибольшее» или «наименьшее» поскольку это может вызвать крайний результат, но вам обязательно следует помнить об этой функции при прохождении теста. Каждый из двух блоков содержит три утверждения, относящиеся к следующим шкалам: убедительность, стремление к достижению и демократичность. Как видно из первого блока, компетенция убедительности получила два балла, а утверждение, касающееся демократичности, получило ноль баллов. Между тем, во втором блоке эта оценка меняется на противоположную. Эта модель ответа может означать, что ваши ответы противоречивы, и, следовательно, ваша суммарная оценка может быть снижена.
Это наша вторая статья о личностных опросниках. В ней мы рассмотрели компетенции и систему подсчета баллов в OPQ32. Это самый популярный среди работодателей всего мира опросник, и мы считаем, что готовиться надо именно к нему.
На
HRLider
мы собрали для вас самую большую в Рунете базу ситуационных тестов (около 600) и 3 тренажера по прохождению личностных опросников (PIF от ЭКОПСИ и OPQ32 от SHL, мотивационный опросник). Если вы участвуете в конкурсе Лидеры России, и вас интересуют опросники оценки компетенций Лидеры России, обязательно пройдите оба этих опросника — это вам очень поможет набрать максимальный балл на тестах конкурса.
Начните с того, чтобы посмотрите наши тесты бесплатно в режиме демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER. HRLIDER
создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов. Позвоните нам для консультации 8800-250-2406 или начните работу на EMPLOYER. HRLIDER
прямо сейчас!
Личностные опросники: что это такое и в чем их сложность
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Психологические тесты для руководителей
Пройти примеры тестов
Клуб Лидеров России «Эльбрус»
- Служение Родине
. « Мы представляем интересы нашей страны и всегда помним о важности её достижений»; - Невозможное-возможно. « Мы знаем, что все барьеры — только у нас в голове»;
- Один за всех и все за одного, «Мы поддерживаем и дополняем таланты
друг друга»; - Открытость
и прозрачность, «Мы создаём открытые партнёрские отношения
, построенные на доверии
»; - Честность
и порядочность
, «Мы формируем ответственное и честное отношение к лидерству» [17]
.