профессиональные компетенции экопси

Престижная международная премия HR Brilliance Awards, в номинации Recruitment & Retention, присуждена компаниии “ЭКОПСИ Консалтинг”, продемонстрировавшей прогрессивный подход к HR, основанный на данных и прогнозировании, внедряющей инновационные и повышающие прибыль методы управления персоналом.

Kernel и “ЭКОПСИ Консалтинг” совместно разработали модель компетенций, используя метод ЭКОПСИ – DEEP (Data Enabled Employee Profile), позволяющий выявить компетенции, которые доказано связаны с результативностью в компании. Модель компетенций Kernel показала высокую связь с эффективностью работы конкретного сотрудника, а также значимо коррелирует с прибыльностью на уровне подразделения – в подразделениях с большим количеством сотрудников, подходящих по требованиям модели компетенций, существенно выше показатель EBITDA на человека.

Процессы работы с персоналом Kernel, построенные на основе новой модели компетенций, позволят напрямую влиять на эффективность бизнеса. В соответствии с полученной моделью, применение этих процессов приведёт к увеличению доли высокоэффективных сотрудников на 6% уже в первый год и на 22% за 5 лет; также EBITDA вырастет на 1,7% в первый год, и на 3,5% за 5 лет.

Наталья Кульчицкая, руководитель департамента персонала компании Kernel:

«Для нас важно реализовывать HR-проекты, которые могут показать измеримый результат для бизнеса. И данный проект полностью соответствует такой стратегии. В первую очередь, мы определили корпоративную культуру компании на основании исследования успешного поведения сотрудников. В исследовании приняло участие более 800 менеджеров всех уровней. Во-вторых, определили компетенции, влияющие на результативность. И, в-третьих, определили корреляцию с прибыльностью на уровне бизнес-юнитов. Отныне кадровые решения по подбору, продвижению и оценке персонала осуществляются на основе новой модели компетенций с использованием современных инструментов оценки, таких как психометрика, интервью по компетенциям и ассессмент, которые постепенно трансформируют корпоративную культуру согласно целевой модели.

Марина Баранова, Член Правления, директор по развитию бизнеса, “ЭКОПСИ Консалтинг”:

«Девиз ЭКОПСИ – бизнес делают люди. Мы очень рады, что наш совместный проект позволяет Kernel с помощью HR-инструментов непосредственно влиять на прибыль компании. И особенно ценно, что зарубежные эксперты также оценили глубокий и инновационный подход, который внедрила компания Kernel совместно с ЭКОПСИ».

Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов, “ЭКОПСИ Консалтинг”:

«Мы рады, что этот проект отметили эксперты международного HR-сообщества и присудили ему первое место. Это свидетельствуем о признании и интересе зарубежных коллег к инновационным технологиям в HR. Важно отметить, что данный проект воплощает идею HR на основе данных. В результате проекта была разработана модель компетенций на основе технологий машинного обучения и данных о поведении и эффективности сотрудников. Именно такой подход позволил нам создать решение, уже на старте доказавшее свою полезность для бизнеса.

Мы признательны коллегам из компании Kernel – их драйв и смелость позволили начать данный проект и привести его к впечатляющему результату».

Дегтярев Павел Александрович

Экопси Консалтинг — российская компания-разработчик психометрических тестов, основанная в 1989 в Москве группой сотрудников факультета психологии МГУ имени М. Ломоносова. Название ЭКОПСИ было выбрано, чтобы охарактеризовать сферу деятельности этой команды — «ЭКОномика» и «ПСИхология». Тесты Экопси используются многими российскими работодателями и в конкурсе «Лидеры России».

Услуги и технологии ЭКОПСИ

Долгое время Экопси входила в состав американской HR компании RHR International, которая занималась поиском и отбором кандидатов на руководящие должности. На текущий момент за почти 30 лет своей деятельности Экопси Консалтинг наработала большой объем теоретического и практического материала по организации отбора сотрудников.

Особенностью этой компании является специализация на оценке компетенций руководителей и менеджеров всех уровней, хотя список услуг компании очень обширен и включает в себя следующие пункты:

• Помощь в создании организационной структуры;
• Помощь по определении развития корпоративной культуры;
• Совершенствование процессов управления персоналом;
• Совершенствование процессов поиска и отбора персонала всех уровней;
• Консультации по повышению операционной эффективности персонала;
• Обучение и развитие персонала на любых уровнях;
• Проведение исследований и опросов.

Клиенты ЭКОПСИ

На 2022 год клиентами компании Экопси Консалтинг являются десятки государственных структур Российской Федерации и сотни корпоративных клиентов, в том числе такие киты, как Росатом, Роснефть, Газпромнефть, ТНК, BP, Лукйол, Камаз, Оборонпром, Алмаз-Антей, Сбербанк, ВТБ и многие другие.

Решения по отбору и управлению персоналом от Экопси Консалтинг обычно используются крупными корпоративными клиентами как дополнение к решениям и услугам от других компаний-разработчиков тестов в сфере HR-технологий. Наряду с Экопси Консалтинг эти же вышеперечисленные компании пользуются услугами компаний CEB SHL, Korn Ferry/Talent Q, HT Technologies и других. Экопси Консалтинг, хоть и позиционируется как российская компания для российских клиентов, но активно продвигает свои продукты за рубежом. Эксперты рынка HR очень высоко оценивают качество решений от Экопси Консалтинг. По уровню технологий Экопси стоит на одном уровне с лидирующими международными компаниями, которые ведут деятельность с начала 70-х годов.

Если Вам интересны и другие разработчики тестов, читайте наши статьи о них:

Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA

Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение

Психометрические SHL тесты

Тесты ЭКОПСИ

Тесты Экопси стали очень известны и популярны благодаря тому, что эти тесты были выбраны как основа для проведения дистанционного этапа отбора участников конкурса «Лидеры России». За три года проведения конкурса Экопси организовала онлайн-тестирование огромного количества участников этого конкурса. За эти три сезона платформа для тестов конкурса Лидеры России провела около 600 тысяч онлайн-сессий тестирования для почти 300 тысяч человек.

Тесты Лидеры России включают в себя несколько этапов, основными являются три: тесты на интеллект (числовые, вербальные и логические тесты), тесты на управленческий потенциал и тесты общих знаний о России. Такой же формат тестирования применяется в других кадровых конкурсах на платформе Россия — страна возможностей. Так, тесты конкурсов Лидеры России. Политика, Лидеры интернет-коммуникаций, Лидеры строительной отрасли и некоторых других региональных конкурсов очень похожи не тесты Лидеры России.

Тест Potential In Focus — PiF

Основой для тестирования участников конкурса Лидеры России стал специализированный тест ЭКОПСИ под названием Potential In Focus (PIF) — Потенциал в фокусе. Этот тест был разработан специально для оценки большого количества кандидатов на руководящие должности и нацелен на создание точного прогноза управленческого потенциала соискателя и его возможных карьерных достижений.

Основными характеристиками кандидата, которые оцениваются с помощью теста Potential In Focus от компании Экопси, являются следующие:

• Способность к анализу информации (для этого применяются числовой, вербальный и абстрактно-логический тесты);
• Лидерские способности (умение вести людей за собой, харизма, социальный интеллект, ответственность за подчиненных и др.);
• Готовность к изменению и развитию (открытость к новым идеям, к критике, отсутствие стереотипов, кругозор и др.);
• Коммуникативные способности (убедительность, речевые способности и др.);
• Амбициозность (нацеленность на достижение результата, энергичность, настойчивость, устойчивость и др.).

Виды тестов ЭКОПСИ

Разработчики Экопси применяют широкий спектр тестовых вопросов. Это могут быть вопросы с одним ответом, с двумя ответами «лучший-худший», вопросы на расстановку ответов по шкале эффективности, по шкале от первого к последнему действию и тд.

Большинство тестов от ЭКОПСИ выглядят как тест в 4-5 вариантами ответов и необходимостью выбрать 1 ответ или как опросники с 4-8 вариантами ответов и заданием расставить ответы в соответствии с определенной шкалой.

Как мы писали выше, тесты могут быть следующих типов:

• числовые тесты;
• вербальные тесты;
• абстрактно-логические тесты;
• психологические тесты на оценку управленческого потенциала.

Ниже вы найдете реальные примеры всех этих типов тестов от компании Экопси Консалтинг.

Числовые тесты ЭКОПСИ

Решение этого теста проводится в три действия:

• Посчитайте количество книг, взятых женщинами за 4 года: 8000+10000+6000+15000 = 39000
• Найдите среднее за год: 39000 / 4 = 9750
• Найдите процент от среднего количества книг от общего количества книг: 9750 / 38900 * 100% = 25%

Этот тест на 2 действия:

• Сложите показатели производства электроэнергии в США и Китае: 4255 + 2875 = 7130
• Разделите этот показатель на показатель производства электроэнергии в Германии: 7130 / 635 = 11,2

Как вы видите, это несложные тесты. Если уделить им пару минут на изучение, то даже школьник средних классов без труда сможет найти решение. Единственной сложностью является жесткое ограничение по времени. В тесте PIF от ЭКОПСИ на решение таких задач отводится 40-60 секунд.

Если вы не видели и не решали подобных тестов ранее, то стресс из-за быстро заканчивающегося времени может помешать вам определить правильный ответ. Навык быстрого решения подобных числовых тестов нарабатывается только практикой. Уделите хотя бы 2-3 вечера на подготовку и отработку тренировочных тестов и вы гарантированно пройдете числовые тесты или любые другие тесты способностей от ЭКОПСИ.

Вербальные тесты ЭКОПСИ

Вербальные тесты ЭКОПСИ представляют собой тесты на вербальный анализ. Такие тесты в качестве вариантов ответа имеют 4-5 утверждений относительно общего смысла текста. Это довольно сложные тесты и, если вы не видели подобных заданий ранее, то правильно решить такой тест за 1 минуту будет сложно. Навык быстрого анализа таких текстов нарабатывается также практикой.

Сможете решить этот тест за 1 минуту? Мы дадим правильный ответ, но хотим, чтобы сначала вы попробовали подумать сами. Смотрите правильные ответы на все последующие примеры тестов в конце нашей статьи.

Смотрите ответ на этот тест в конце статьи. Постарайтесь определить ответ сначала самостоятельно.

Абстрактно-логические тесты ЭКОПСИ

Ответ и объяснение этого теста смотрите в конце статьи. Постарайтесь сначала найти ответ самостоятельно.

На решение таких тестов в тесте PIF отводится 1 минута. После практики вы сможете решать подобные тесты за 20-30 секунд.

Психологические тесты ЭКОПСИ на оценку управленческого потенциала

ЭКОПСИ Консалтинг изначально специализировался на психологических тестах и компанией накоплен огромный опыт в создании профессиональных тестов на оценку способностей кандидатов на позиции любого уровня. Как мы писали выше, ЭКОПСИ делает особый упор на разработку инструментов для оценки управленческих компетенций. Именно по этой причине тесты PIF от ЭКОПСИ значительной частью представляют тесты Лидеры России.

Психологические тесты в целом могут иметь более широкое толкование ответов по сравнению с тестами на способности. Это объясняется тем, что в разных условиях могут требоваться разные ответы. Например, в условиях нехватки времени или кризиса часто более предпочтительными считаются ответы в тестах, где описаны решительные действия руководителя, даже авторитарные и жесткие решения, направленное на немедленное улучшение ситуации. А в условиях спокойного поступательного развития более приоритетными считаются ответы, иллюстрирующие решения, принятые коллегиально, с учетом мнения всех сторон, например, всех членов вашей команды. То же самое может быть приложено к любой управленческой ситуации — в разных условиях требуется разные решения и разные выборы вариантов ответов в психологических тестах ЭКОПСИ или любого другого разработчика.

Если Вы уже состоявшийся руководитель с большим опытом управления, то, скорее всего, для Вас не составит труда находить верные ответы в тестах на управленческий потенциал. Но для начинающих руководителей мы настоятельно рекомендуем ознакомиться с как можно большим количеством профессиональных психологических тестов.

Читайте больше о типах таких тестов в нашей статье Психологические тесты для руководителей

Ниже Вы найдете 2 примера реальных тестов на управленческий потенциал от компании ЭКОПСИ Консалтинг, которые применялись для тестирования участников конкурса Лидеры России 2018-2019.

Просим обратить внимание, что все тесты компании Экопси защищены авторским правом и мы приводим их в нашей статье только с целью примерного ознакомления наших читателей.

Базы тестов Экопси насчитывают десятки тысяч вопросов и обычно создаются индивидуально под каждого клиента. Однако, общие принципы и правила решения таких тестов остаются неизменными. К тестам Экопси можно и нужно готовиться, если Вы знаете, что Вам предстоит пройти такое тестирование. Уделив всего 4-5 дней (конечно, чем больше — тем лучше) качественной подготовке Вы сможете приобрести навыки быстрого и точного определения правильных ответов и значительно повысить свои шансы на успешное прохождение тестирования.

На HRLider Вы найдете более 3000 тестовых вопросов для подготовки к тестам большинства разработчиков и к тестам конкурса Лидеры России. Начните подготовку прямо сейчас — гарантируйте свой успех!

Пройти примеры тестов

Ответы на примеры тестов:

Вербальный тест Экопси пример 1:

Правильный ответ: Демократия старается ограничить свободу слова, хоть и делает это непрямыми методами.

Вербальный тест Экопси пример 2:

Правильный ответ: Наводнение затронуло четверть экономически активных территорий Финляндии.

Логический тест Экопси пример 1:

Правильный ответ: 3. Во всех кадрах, кроме кадра 3, треугольники внутри пятиугольников направлены вершинами либо навстречу друг другу, либо в разные стороны. Только в кадре 3 треугольники направлены в одну сторону. Движение самих пятиугольников, положение треугольников и палочки между треугольниками — отвлекающие факторы.

Логический тест Экопси пример 2:

Правильный ответ: 2. Недостающая фигура должна быть стрелой, направленной вверх, у палочки внутри стрелы верхняя часть должна быть направлена влево.

Профессиональные компетенции (hardskills) в сфере цифрового развития — группа компетенций, связанных с функциональным использованием методов и инструментов управления процессами, проектами, продуктами цифровой трансформации и регулярным решением сложных профессиональных задач в цифровой среде.

В модели компетенций выделены шесть ключевых профессиональных компетенций. Как и для личностных компетенций, профессиональным компетенциям присвоен шифр, дано определение и описание знаний, умений и навыков. Важно отметить, что при разработке инструментов оценки профессиональных компетенций для каждой отдельной роли в команде цифровой трансформации будут определены уровни проявления профессиональных компетенций по таким параметрам, как минимально необходимый уровень для успешного выполнения определенных функций и задач в команде цифровой трансформации и целевой уровень (уровень высокопрофессионального специалиста). Подчеркнем, что при описании профессиональных компетенций в модели будут применены общие характеристики, которые будут проявляться на разном уровне у разных ролей (что будет отражено в соответствующем профиле роли).

Профессиональные компетенции (hard skills) в сфере цифрового развития

Управление цифровым развитием — применение методов и инструментов стратегического, тактического и оперативного управления внедрением и развитием цифровых технологий, услуг, инфраструктуры.

Основы и концептуальные положения цифровой экономики:

Особенности четвертой промышленной революции:

Целевые ориентиры технологического развития России:

Введение в цифровую экономику:

Механизмы, регулирование и оценка цифровой зрелости:

Цифровые платформы и их роль в современной экономике и развитии госуправления:

• Понятие «цифровая платформа».
• Классификация цифровых платформ.
• Типизация цифровых платформ.
• Риски и угрозы, связанные с цифровыми платформами.
• Теории государственных цифровых платформ.
• Эволюция платформ.
• Понятие «государственная цифровая платформа».
• Ключевые особенности государственных цифровых платформ. Сравнение государственных и частных цифровых платформ.
• Применение платформенного подхода в государственном управлении.
• Принципы построения процессов на платформе.
• Сервисное государство: приоритетные суперсервисы.

Регулирование цифровой экономики в России:

• Инструменты регулирования цифровой экономики.
• Процедуры и механизмы принятия регуляторных решений.
• Меры по формированию системы регулирования цифровой экономики.
• Эффективность механизмов, созданных в рамках национальной программы «Цифровая экономика».
• Федеральный закон о «цифровых песочницах».

• Определение понятия «цифровая зрелость».
• Модели оценки цифровой зрелости.
• Методология оценки уровня цифровой зрелости организации.
• Методика расчета показателя «достижение цифровой зрелости» национальной цели «цифровая трансформация».
• Матрица оценки цифровой зрелости государственных и муниципальных услуг.

Стратегическое управление цифровым развитием:

Целевая модель цифрового развития организации:

• Текущее состояние и перспективы цифровой трансформации и цифрового развития.
• Целевое видение, цели и ключевые показатели эффективности цифровой трансформации и цифрового развития организации.

Планирование стратегии цифрового развития:

• Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации и цифрового развития.
• Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации и цифрового развития.

Система управления достижением стратегических целей:

• Модель управления цифровой трансформацией.
• Модель финансирования реализации стратегии цифровой трансформации и цифрового развития.

Развитие организационной культуры (в условиях цифровой трансформации) – применение технологий формирования, управления, изменения функциональных процессов и системы цифровых ценностей, норм и правил поведения персонала, нацеленных на повышение результативности организации.

Инструменты и методы формирования и поддержания организационной культуры:

Основы теории организационной культуры:

• Понятие и свойства организационной культуры.
• Значимость организационной культуры и области ее влияния. Основные элементы организационной культуры.
• Факторы, влияющие на формирование организационной культуры.
• Типология организационных структур.
• Практическая значимость типологий организационной культуры. Показатели организационной культуры.

Принципы и этапы формирования организационной культуры:

• Принципы формирования организационной культуры.
• Этапы формирования организационной культуры.
• Роль лидера в формировании организационной культуры.
• Основные мероприятия по формированию организационной культуры.
• Подходы и технологии формирования корпоративной культуры.

Условия поддержания организационной культуры:

• Принципы управления развитием организационной культуры.
• Сущность и этапы процесса управления развитием организационной культурой.
• Методы поддержки корпоративной культуры.
• Трансляция стандартов корпоративной культуры и формирования приверженности.
• Корпоративный кодекс: этапы разработки, структура.
• Основные методы изучения организационной культуры.

Механизмы управления организационными изменениями:

Принципы и алгоритмы управления организационными изменениями

• Определение понятия «управление изменениями».
• Матрица признаков изменений по Д. Тапскотту.
• Принципы и общий алгоритм управления изменениями.
• Трансформационное лидерство: алгоритмы.

Модели управления организационными изменениями

• Подход Дж. Коттера и К. Фрайлингера/И. Фишера.
• Подход К. Левина.
• Модель управления изменениями ADKAR.
• Подход «Треугольник изменений».
• Модель органичного процесса изменений.

Методы работы с сопротивлением:

• Реакция человека на изменение.
• Типовые причины сопротивления изменениям.
• Формы проявления сопротивления.
• Модель SCARF.
• Интеллект-карта неприятия перемен.
• Методы работы с сопротивлением изменениям.
• Работа с разноуровневыми изменениями.
• Правила преодоления сопротивления.
• Эмпирические законы практики изменений.

ADKAR (англ. awareness, desire, knowledge, ability, reinforcement — осведомленность, желание, знание, умение, укрепление) — модель управления изменениями, основанная на концепции последовательного прохождения пяти ключевых этапов изменений от осведомленности о необходимости изменений до укрепления реализованных изменений.

Технологии управления кадровой политикой цифрового развития:

Организационные структуры управления цифровой трансформацией:

• Функции подразделения организации, ответственного за цифровую трансформацию.
• Типовые сложности организации работы подразделений, ответственных за цифровую трансформацию.
• Команды цифровых проектов: практики формирования.
• Команды цифровых проектов: сложности формирования и их решение.
• Ключевые роли в команде цифрового проекта в системе государственного управления.

Цифровые команды: компетенции и модели формирования:

• Модель компетенций команды цифровой трансформации в системе государственного управления.
• Инструменты оценки компетенций.
• Принципы работы команды.
• Жизненный цикл команды.
• Основные принципы взаимодействия в команде.
• Командная хартия.
• Модель командообразования по Р. М. Белбину.
• Модель взаимодополняющей команды по И. Адизесу (PAEI).

Принципы и алгоритмы практик регулярного менеджмента:

• Инструменты управленческого планирования: принцип Парето, метод АБВГД, матрица приоритетов Эйзенхауэра, правило 6П.
• Постановка задач, делегирование и контроль: этапы, уровни и правила.
• Обратная связь: цели, виды, форматы, методы.
• Проведение совещаний: общие подходы и эффективность.
• Кадровые решения.
• Оценка работников: уровни, цели, задачи и принципы.
• Развитие карьеры сотрудников.
• Мотивация и стимулирование персонала.

Инструменты управления — это совокупность моделей и методов, используемых для решения задач управления процессами, проектами, продуктами и их информационного, организационного и методического обеспечения.

Методы и инструменты процессного подхода:

Основы процессного управления:

• Процесс: определение, признаки, компоненты.
• Иерархия и взаимодействие процессов, типы процессов.
• Жизненный цикл процесса.
• Стандарты ISO серий 9000 и 10000.
• Модели процессов и нотации описания.
• Методология описания процессов BPMN (модель и нотация для моделирования исполняемых процессов).

Процессный подход в управлении организацией:

• Принципы процессного подхода.
• Управление процессом на основе цикла Деминга — Шухарта.
• Процессный подход в деятельности организации.
• Внедрение процессного подхода как проект.
• Функциональная модель управления и процессных подходов.
• Ролевая модель управления процессами.
• Процессный офис.

Порядок и инструменты проведения реинжиниринга и оптимизации процессов:

• Классификация процессных показателей.
• Виды потерь в процессах.
• Анализ эффективности процессов.
• Ключевые шаги по оптимизации процесса.
• Цикл DMAIC и инструменты оптимизации.
• Реинжиниринг процессов: цели, задачи, принципы, этапы.
• Технологии постоянного совершенствования.

Методы и инструменты продуктового подхода:

Основы продуктового подхода:

• Продукт и продуктовый подход.
• Продуктовая стратегия.
• Развитие потребителей.
• Методы исследования потребителей.
• Ценностное предложение.
• Создание клиентского пути.
• Постановка и проверка продуктовых гипотез.
• Продуктовые метрики.

• Организация продуктовых команд.
• Типы продуктовых команд.
• Развитие продуктовых команд в организации.
• Типовые структуры продуктовых команд.
• Роли продуктовых команд.
• Признаки успешных продуктовых команд.

Методологии и этапы разработки продукта:

• Методологии разработки продукта.
• Agile-методология разработки продукта, фреймворки Scram и Kanban.
• Этапы разработки продукта.
• Минимально жизнеспособный продукт.
• Интеграция процессов разработки и сопровождения (DevOps).
• Принципы планирования разработки продуктов.
• Управление качеством ИТ-продукта.

Методы и инструменты проектного подхода:

Основы проектного управления:

• Ключевые понятия.
• Стандарты, методологии, своды знаний по управлению проектной деятельностью.
• История развития и нормативное регулирование проектной деятельности в Российской Федерации.
• Система управления проектной деятельностью на уровне организации.
• Система управления проектной деятельностью в органах власти Российской Федерации.
• Жизненные циклы проектов.
• Управление портфелем проектов и программ.
• Автоматизация проектной деятельности.

Ролевая модель управления проектом:

• Типы организационных структур и модели управления проектами.
• Проектная команда: организационная структура, ключевые роли и их функции.
• Роль руководителя проекта в достижении целей проекта.
• Набор, развитие и управление проектной командой.
• Компетенции участников проектной деятельности.

Методы и инструменты управления проектом:

• Процессы управления проектом.
• Управление интеграцией проекта.
• Управление заинтересованными сторонами.
• Управление содержанием проекта.
• Управление ресурсами проекта.
• Управление сроками проекта.
• Управление финансами проекта.
• Управление рисками и возможностями проекта.
• Управление качеством в проекте.
• Управление закупками и поставками проекта.
• Управление коммуникациями в проекте.

Управление и использование данных — применение методов и технологий разработки, выполнения и контроля выполнения политик, программ и практик предоставления, проверки, защиты и повышения ценности данных и информационных активов на протяжении всего их жизненного цикла.

Управление данными: архитектура и моделирование:

• Цели организации по управлению данными.
• Принципы управления данными.
• Проблемы управления данными.
• Ценность данных.
• Качество данных.
• Жизненный цикл данных.
• Стратегия управления данными.
• DAMA-DMBOK2 — фреймворк управления данными.

• Понятие и цели архитектуры данных.
• Ценности архитектуры данных.
• Корпоративная архитектура данных.
• Национальная система управления данными.

Моделирование и проектирование данных:

• Определение моделирования данных.
• Виды моделируемых данных.
• Концептуальные, логические и физические схемы.
• Схемы представления данных при моделировании.
• Свойства данных.
• Процесс моделирования данных.
• Методики моделирования данных.
• Универсальное моделирование данных.
• Семантическое моделирование данных.
• Инструменты работы с данными.

Обеспечение хранения, безопасности и этичного обращения с данными:

• База данных: понятие, назначение.
• Классификации баз данных: по модели данных, по степени распределенности.
• Средства хранения данных.
• Среды баз данных.
• Общие процессы обработки данных в базах данных.
• Функции и компоненты систем управления базами данных.
• Подходы к обработке данных: ACID и BASE; теорема CAP.
• Жизненный цикл базы данных.
• Интеграция и интероперабельность данных: инструменты и руководство.

• Ключевые понятия.
• Факторы обеспечения информационной безопасности.
• Политика безопасности: актуальная документация.
• Риски информационной безопасности.
• Защита конфиденциальной информации.

Этика обращения с данными:

• Цели организации по этике данных.
• Принципы защиты данных в рамках этических вопросов.
• Неэтичное обращение с данными и риски.
• Формирование культуры этичного обращения с данными.

ACID (англ. atomicity, consistency, isolation, durability — неделимость, согласованность, изолированность, устойчивость) – подход к обработке данных, в основе которого лежит использование четырех обязательных требований, их соблюдение обеспечивает надежное выполнение транзакций в системе управления базами данных.

BASE (англ. basic availability, soft state, eventual consistency — базовая доступность, гибкое состояние, отложенное состояние) — подход к обработке больших данных, гарантирующий сохранение некоторого уровня доступности данных даже при сбое в работе части узлов, пребывание данных в состоянии постоянного изменения, их согласованность по всем узлам и во всех базах системы без гарантии непротиворечивости данных для всех транзакций и в любой момент времени.

Теорема CAP (англ. consistency, availability, partition tolerance — согласованность, доступность, устойчивость к разделению) — подход к обработке данных, основанный на поиске компромиссных решений, позволяющих сбалансировать в распределенных системах такие свойства данных, как согласованность, доступность, устойчивость к разделению.

Управление большими данными и качеством данных:

Ключевые понятия управления большими данными:

• Понятие больших данных.
• Наука о данных (data science).
• Большие данные.
• Компоненты архитектуры больших данных.
• Источники больших данных.
• Озера данных.

Техники и методы анализа больших данных:

• Машинное обучение.
• Анализ настроений.
• Интеллектуальный анализ данных и текстов.
• Предиктивная аналитика.
• Предписывающая аналитика.
• Методы анализа неструктурированных данных.
• Операционная аналитика.
• Визуализация данных.
• Объединение данных.

Управление качеством данных

• Основные понятия.
• Принципы управления качеством данных.
• Условия управления качеством основных данных.
• Измерение качества данных.
• Роль метаданных в обеспечении качества данных.
• Структура управления качеством основных данных.
• Базовые стандарты, регламентирующие управление качеством данных.
• Инструменты управления качеством данных.
• Методология оценки и повышения качества данных.

Применение цифровых технологий — использование технологий, работающих с дискретными сигналами, ускоряющих технологическое развитие и обеспечивающих конкурентоспособность разрабатываемых продуктов, и цифровых решений.

Цифровые технологии в бизнес-процессах систем:

Нейротехнологии и искусственный интеллект:

• Понятие «искусственный интеллект».
• Понятие «нейротехнологии».
• Компьютерное зрение.
• Обработка естественного языка.
• Распознавание и синтез речи.
• Рекомендательные системы и интеллектуальные системы поддержки принятия решений.
• Перспективные методы и технологии в сфере искусственного интеллекта.
• Нейропротезирование.
• Нейроинтерфейсы, нейростимуляция и нейросенсинг.

Системы распределенного реестра:

• Понятие «технология распределенного реестра».
• Технологии обеспечения целостности и непротиворечивости данных.
• Технологии создания и исполнения децентрализованных приложений и смарт-контрактов.

• Понятие «квантовые технологии».
• Квантовые вычисления.
• Квантовые коммуникации.
• Квантовые сенсоры и метрология.

Новые цифровые технологии, формирующие новую инфраструктуру

Компоненты робототехники и сенсорики:

• Понятия «компоненты робототехники» и «сенсорика».
• Сенсоры и цифровые компоненты РТК (робото-технического комплекса) для человеко-машинного взаимодействия.
• Технологии сенсорно-моторной координации и пространственного позиционирования.
• Сенсоры и обработка сенсорной информации.

Технологии беспроводной связи:

• Понятие и типы технологий беспроводной связи.
• WAN (Wide Area Network).
• LPWAN (Low-power Wide-area Network).
• WLAN (Wireless Local Area Network).
• PAN (Personal Area Network).

Технологии виртуальной и дополненной реальности:

• Понятия «технология виртуальной реальности» (virtual reality, VR), «технология дополненной реальности» (augmented reality, AR).
• Интерфейсы обратной связи и сенсоры для VR/AR.
• Платформенные решения для пользователей.
• Технологии графического вывода.
• Технологии захвата движений в VR/AR и фотограмметрии.
• Средства разработки VR/AR-контента и технологии совершенствования пользовательского опыта (UX) со стороны разработчика.

WAN (англ. wide area network — глобальная сеть) — сеть передачи данных, развернутая в обширном географическом пространстве.

LPWAN (англ. low-power wide-area network — энергоэффективная сеть дальнего радиуса действия) — тип беспроводных сетей, разработанный для передачи данных телеметрии различных устройств, сенсоров, датчиков и приборов учета на дальние расстояния.

WLAN (англ. wireless local area network — беспроводная локальная сеть) — технология для беспроводной передачи данных, используемая в качестве альтернативы или дополнения обычных проводных локальных сетей на определенной территории.

PAN (англ. personal area network — персональная сеть) — компьютерная сеть, которая соединяет компьютеры/устройства в пределах досягаемости для отдельного человека.

Цифровые технологии проектирования и моделирования:

• Понятие «новые производственные технологии».
• Цифровое проектирование и математическое моделирование.
• Управление жизненным циклом изделия или продукции (Smart Design).
• Технологии «умного» производства (Smart Manufacturing).

Технология информационного моделирования:

• Понятие «технология информационного моделирования» (Building Information Modeling, BIM).
• Программное обеспечение BIM: непроприетарные или Open Source BIM стандарты.

Открытое программное обеспечение:

• Понятие «открытый исходный код» (Open Source).
• Модель открытого программного обеспечения в сравнении с проприетарными продуктами.
• Преимущества и недостатки использования программного обеспечения с открытым исходным кодом.

Развитие ИТ-инфраструктуры — применение методов и инструментов, направленных на развитие совокупности информационных центров, подсистем, банков данных и знаний, систем связи, центров управления, аппаратно-программных средств и технологий обеспечения сбора, хранения, обработки и передачи информации организации.

ИТ-инфраструктура и архитектура организации: компоненты, процессы разработки, методики описания:

Общая характеристика ИТ-инфраструктуры организации

• Ключевые термины и понятия.
• Компоненты ИТ-инфраструктуры, модели зрелости.
• Структура и уровни архитектуры организации.
• Области применения архитектурного подхода.
• Взаимосвязь стратегии и архитектуры организации.
• Бизнес-архитектура организации.
• ИТ-архитектура организации: компоненты.
• Информационная архитектура (Enterprise Information Architecture, EIA).
• Архитектура прикладных решений.
• Подход к определению уровня критичности систем.
• Техническая архитектура организации (Enterprise Technical Architecture, ETA).

Процесс разработки архитектуры организации:

• Подходы к процессу построения архитектуры организации.
• Оценка эффективности архитектуры организации.
• Модель планирования архитектуры организации (С. Спивак).
• Схема архитектурного процесса.
• Универсальные архитектурные документы.
• Принципы построения архитектуры организации.

Современные методики описания архитектуры организации:

• Модель Закмана.
• Модель Gartner.
• Архитектурный фреймворк TOGAF.
• Модель «4+1» представления архитектуры.
• Стратегическая модель архитектуры SAM (Strategic Architecture Model).
• Архитектурные концепции и методики Microsoft.

TOGAF (англ. The Open Group architecture framework — архитектурный фреймворк некоммерческого объединения The Open Group) — методология, библиотечный метод описания, подход (framework) для описания архитектуры организации, который предлагает подход для проектирования, планирования, внедрения ИТ-архитектуры организации и управления ею.

Концепции и системы управления ИТ-инфраструктурой организации:

Концептуальные и методологические основы управления ИТ-инфраструктурой:

• Концепция управления ITSM (Information Technology Service Management).
• Библиотека ИТ-инфраструктуры ITIL (Information Technology Infrastructure Library).
• Управление бизнес-сервисами (Business Service Management, BSM).
• Методология управления ИТ COBIT: структура и составляющие, обзор, система принципов, цели и элементы системы корпоративного управления.
• Выгоды использования подходов и принципов ITIL и COBIT.

• Системный подход к управлению ИТ-инфраструктурой.
• Концепция «360» — новый взгляд на управление ИТ-инфраструктурой.
• Требования к средствам управления ИТ-инфраструктурой.
• Продукты BMC Software для управления ИТ-инфраструктурой.
• Программное обеспечение HPE OpenView для управления ИТ-инфраструктурой.
• Управление ИТ-инфраструктурой на базе семейства продуктов Microsoft System Center.

Организация технического обслуживания и эксплуатация информационных систем:

• Значение технического обслуживания.
• Гарантийные обязательства: особенности.
• Программы технического обслуживания.
• Схемы технического обслуживания.

ITSM (англ. IT service management — управление услугами информационных технологий) — концепция управления ИТ как набором услуг, которая фокусируется на управлении ИТ-инфраструктурой, бизнес-компонентами, приложениями и связанными процессами.

ITIL (англ. IT infrastructure library — библиотека ИТ-инфраструктуры) — библиотека лучших практик для управления ИТ-услугами, улучшения ИТ-поддержки и повышения уровня обслуживания. Одной из главных целей ITIL является обеспечение соответствия ИТ-услуг бизнес-целям даже в случае изменения последних.

Средства и методы информационной и кибербезопасности:

Цели и задачи защиты информации, типы и источники угроз:

• Систематизация понятий в области информационной безопасности.
• Основные принципы защиты информации в информационных системах.
• Основные проблемы защиты данных в информационных системах.
• Цели и методы информационной безопасности.
• Уровни формирования информационной безопасности.
• Роль информационной безопасности в современном мире.
• Виды угроз информационной безопасности.
• Модель нарушителя информационной безопасности.

Инструменты и методы управления кибербезопасностью:

• Понятие «кибербезопасность». Виды киберугроз.
• Критическая информационная инфраструктура.
• Гибридные угрозы.
• Методы киберустойчивости.
• Использование корпоративных компьютеров в личных целях.
• Политика кибербезопасности организации.
• Искусственный интеллект и машинное обучение в сфере кибербезопасности.
• Ключевые тренды в сфере кибербезопасности.

Системы управления информационной безопасностью:

• Преимущества построения системы управления информационной безопасностью.
• Ключевые положения ISO/IEC 27001:2013.
• Классы безопасности информационных систем.
• Управление информационной безопасностью в организации.
• Комплексные системы обеспечения информационной безопасности.

• Инсайты
• Развитие профессиональных компетенций: как организовать обмен лучшими практиками внутри компании?

Как организовать обмен лучшими практиками внутри компании?

Новость 16. 2022

Посмотрев видео, вы узнаете

• Зачем организации используют профтесты?
• Что такое хороший профессиональный тест? Насколько сложно его разработать? Чем он отличается от простого набора вопросов?
• Сколько времени занимает разработка профессионального теста?
• Есть стандартные тесты, а есть тесты под заказ. Какие есть стандартные тесты?
• Тест HR: из каких разделов состоит
• Что именно оценивает каждый из этих трех стандартных тестов: HR, экономика, промышленная безопасность? Сколько там вопросов? Какие типы вопросов? Сколько времени занимают?
• Тест про экономику и финансы – разделы теста, количество вопросов
• Тест знаний в области промышленной безопасности. Что измеряет, сколько времени занимает?
• Пример отчета по итогам теста
• Как технически проходят тесты?
• Стоимость стандартного тестирования
• Пример проекте, где профтесты были полезны. Как их клиент использовал? Как это ему помогло?
• Какие стандартные планируется выпустить в 2022? Тест знаний о ESG

Наши клиенты — самые успешные менеджеры страны и компании-лидеры российского и мирового рынков. Задачи, которые они ставят перед нами, требуют не только опыта и профессионального мастерства, но и творческого подхода, инновационности, глубокого понимания бизнеса клиента.

Профильная загрузка наших консультантов одна из самых высоких по отрасли (по данным «Эксперт РА»). Как начинающие, так и опытные консультанты, приходящие в «ЭКОПСИ», с первого дня работы могут рассчитывать на большое количество профессиональных вызовов, высокую интенсивность, большой масштаб и содержательность профессиональных задач.

Возможность работать в команде успешных профессионалов, у которых можно многому научиться

«ЭКОПСИ» — одна из наиболее профессиональных команд HR-консультантов в России. У нас работают люди, согласно опросам, возглавляющие списки самых авторитетных и востребованных экспертов в области управления персоналом в стране — Марк Розин, Павел Безручко и др.

Работа в компании структурирована по направлениям и практикам, но у нас действует правило — «все работают со всеми». У каждого консультанта есть возможность взаимодействовать с людьми самых разных специализаций и опыта, освоить навыки управления проектами и работы с клиентами из различных областей бизнеса.

Для обмена опытом и знаниями в компании функционирует система наставничества, а также разнообразные формы внутреннего обучения, в т. Корпоративный университет «ЭКОПСИ». Для людей, которые только начинают свою карьеру в консалтинге, работает Интернатура.

Высокая степень автономности и самостоятельность в принятии решений

Главный принцип работы в нашей компании — «бери столько ответственности, сколько сможешь унести».

Наши консультанты имеют максимум самостоятельности в планировании своей загрузки и выборе пути развития карьеры — как с точки зрения профессиональной специализации, так и роли в проектах.

Гарантии справедливого вознаграждения и возможности карьерного роста

«ЭКОПСИ» — одна из немногих консалтинговых компаний в России, где внедрены и функционируют все принятые международные HR-практики: модель компетенций, система грейдов, регулярная аттестация, бонусы, рассчитываемые по объективным показателям и т.

С 2006 года в компании возможны три вида карьеры: «технологическая», «менеджерская» и «клиентская». В результате наши консультанты могут расти, капитализируясь на своих сильных сторонах — как эксперты-методологи, менеджеры проектов или эккаунт-менеджеры. Система грейдов и оплаты труда поддерживает все три вида карьеры.

• Продукты
• Материалы
• О нас
• Участникам оценки

Российский стандарт центра оценки

Стандарт был создан в 2013 г. по инициативе Национальной конфедерации «Развитие человеческого капитала» и поддержан экспертным сообществом. Является общероссийским руководством, описывающим метод центра оценки и задающим минимальный объем требований к нему.

Содержит также и рекомендации, которые позволяют улучшить качество оценки.

Российский стандарт тестирования персонала

Профессиональный стандарт специалиста по оценке персонала

Профессиональный стандарт был создан в 2017 г. по инициативе Национальной конфедерации «Развитие человеческого капитала» и поддержан экспертным сообществом. Описывает требования к квалификации специалиста по оценке персонала.

Не был официально утвержден Министерством труда.

Читайте наш телеграм-канал, посвящённый оценке персонала. Новости в мире оценки, обзоры, вакансии.