профессиональные компетенции коуча

Коучинг для руководителей

Используется для увеличения их навыков в управлении, лидерстве. Здесь используют схемы для облегченного разрешения задач, осознания своего предназначения, формирования делового кредо.

Бизнес консультирование полезно для менеджеров высшего звена, часто чувствующих изолированность, одиночество. Не редко конкуренция, шаткость положения, замедляют развитие личности, мешают обсуждать проблемы с нижестоящими сотрудниками.

Виды

• Повышение эффективности: коуч организовывает процесс, в котором руководитель ставит цели, вырабатывает стратегии. Тренер отслеживает работу человека, помогает ему в выборе стратегий поведения.
• Обучение новым навыкам: краткосрочные занятия, где руководитель определяет необходимые для развития навыки. Здесь есть элементы индивидуального тренинга.
• Коучинг развития: предполагает внимание к развитию личности руководителя. Тренер вдет работу с личными и профессиональными качествами клиента, затрагивает проблематику профессии, личной жизни, карьеры.
• Обучение руководителя навыкам коуч-наставничества: помогает бороться с неэффективным директивным видом управления персоналом.
  Коучинг для руководителей

Во взаимодействии коуча и руководителя часто используется книга Джона Уитмора «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства».

Вот важные мысли автора этого издания:

• Результат получается из разности потенциала и вмешательства.
• Чтобы достичь цель, нужно ее осознать.
• Эмоциональный интеллект важнее коэффициента интеллекта.
• Успешный руководитель работает в коучинговом стиле, административно-командный стиль себя изжил.
• Только внутренняя мотивация эффективна, особенно в кризисные времена.
• Для эффективной реализации целей, используют передачу информации не только словами, но жестами, интонацией, языком тела.

Коучинг для учителей

Проводится регулярно. Во время занятий тренеры знакомят участников с новыми методиками образования, подходами к ученикам.

Каждый педагог, даже имеющий многолетний стаж работы, постепенно начинает внутренне «выгорать». Психологические приемы коучей помогают учителям трансформировать собственное мышление, по-новому смотреть на процесс преподнесения знаний подопечным.

Образовательный коучинг призван научить преподавателей давать информацию ученикам в соответствии с новыми реалиями. Сегодня, когда дети с удовольствием смотрят популярные блоги, им становится скучно посещать традиционные уроки. Для повышения их заинтересованности, рекомендуется прохождение учителями коучингов.

Коучинг для учителей

Плюсы

Чему можно научиться:

• непринужденной манере проведения уроков;
• правильной подаче знаний;
• избеганию конфликтов с подростками;
• путям стимуляции интереса у учеников;
• анализу психологического состояния аудитории во время урока;
• особенностям поддержки, мотивации молодежи;
• соблюдению принципов возрастной психологии.

Что дает  учителям:

• достижение блестящих результатов в преподавании;
• легкую работу даже со сложными группами;
• получение удовольствия от своей работы;
• непрерывное самосовершенствование, развитие этого умения у подопечных.

Грамотно проведенные коуч сессии помогают участникам освободиться от боязни внешних оценок, зависимости от мнения окружающих людей, связанных с этим проблем. Учителя избавляются от страха, без проблем реализуют амбициозные проекты.

Ключевые компетенции коуча ICF

Информация на сайте федерации >>>
Данные восемь ключевых компетенций коуча были разработаны для того, чтобы способствовать лучшему пониманию навыков и подходов в современном коучинге, как он определяется Международной Федерацией Коучинга (ICF). Они также представляют собой основу для сравнения уровня соответствия той программы обучения коучингу, которую вы проходили, и ожидаемым уровнем специализированного обучения коучингу со стороны ICF.

И, наконец, эти восемь ключевых компетенций были разработаны как основа проведения экзаменов в процессе cертификации коучей. Ключевые компетенции были сгруппированы в четыре блока по принципу схожести подхода к каждой компетенции в блоке. Каждая из компетенций в равной степени важна, поэтому группировка и порядок следования компетенций в тексте не имеет принципиального значения. Все эти компетенции являются ключевыми и обязательно должны проявляться в работе любого компетентного коуча.

Создание фундамента
1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам
2. Заключение коучингового соглашения

Совместное создание отношений
3. Развитие доверительных отношений с клиентом
4. Коучинговое присутствие

Эффективная коммуникация
5. Активное слушание
6. «Сильные» вопросы
7. Прямое общение

Фасилитация обучения и достижения результатов
8. Стимулирование осознания
9. Проектирование действий
10. Планирование и постановка целей
11. Управление прогрессом и ответственностью

Настоящий мастер коучинга способен творчески подходить к поставленной задаче в соответствии с потребностями каждого клиента, интуитивно улавливает момент и способен создать оригинальное решение. Но реальный мастер коучинга не ощущает в себе подобных свойств. Возможно, она или он достаточно скромны или знают ещё недостаточно, чтобы сделаться проводником чудесных даров при обмене между клиентом и коучем.

Питер Шабо, МCC ICF

Компетенция №1. Опирается в работе на этику

Понимает и регулярно применяет этические нормы и следует стандартам коучинга.

• Демонстрирует личную честность и порядочность во взаимодействии с клиентами, спонсорами коучинга и соответствующими заинтересованными сторонами.
• Проявляет чуткость к идентичности, к среде и контексту, ценностями и убеждениям клиента.
• Использует уместный и уважительный язык в общении с клиентами, спонсорами коучинга и заинтересованными сторонами.
• Соблюдает Этический кодекс ICF и руководствуется Ключевыми ценностями.
• Сохраняет конфиденциальность информации, предоставленной клиентом, в соответствии с соглашением с заинтересованными сторонами и действующим законодательством.
• Поддерживает различие между коучингом, консультированием, психотерапией и другими помогающими профессиями.
• При необходимости направляет клиентов к специалистам других помогающих профессий.

Компетенция №2. Воплощает коучинговый образ мышления

Развивает и поддерживает открытый, любознательный, гибкий и ориентированный на клиента образ мышления.

• Признает, что клиенты отвечают за свой выбор.
• Занимается непрерывным обучением и развитием себя как коуча.
• Развивает непрерывную рефлексивную практику с целью улучшения своего коучинга.
• Осознает влияние контекста и культуры на себя и на других и открыт ему.
• Использует осознанность и интуицию во благо клиентов.
• Развивает и поддерживает способность управлять своими эмоциями.
• Готовится к сессиям эмоционально и на уровне мышления.
• При необходимости обращается за поддержкой к внешним ресурсам.

Компетенция №3. Создает и поддерживает соглашения

Выступает партнером для клиента и заинтересованных сторон при создании ясных договоренностей относительно коучинговых взаимоотношений, процесса, планов и целей. Заключает соглашения как на все время коучингового взаимодействия, так и на каждую сессию коучинга.

• Объясняет, чем является, а чем не является коучинг, описывает процесс коучинга клиенту и заинтересованным сторонам.
• Достигает соглашения о том, что уместно, а что не уместно в отношениях, что следует, а чего не следует ожидать, а также об ответственности клиента и заинтересованных сторон.
• Приходит к соглашению о принципах и конкретных параметрах коучинговых взаимоотношений, таких как логистика, оплата, расписание, продолжительность, прекращение отношений, конфиденциальность и включение в процесс третьих лиц.
• В партнерстве с клиентом и заинтересованными сторонами формирует общий план и цели на коучинг.
• В партнерстве с клиентом определяет совместимость коуча и клиента.
• В партнерстве с клиентом определяет или подтверждает, чего клиент хочет достичь в ходе сессии.
• В партнерстве с клиентом определяет, на что, по мнению клиента, нужно обратить внимание или что нужно рассмотреть, чтобы достичь желаемого результата сессии.
• Выступает партнером для клиента при определении или уточнении критериев измерения успеха всего коучингового процесса или отдельной сессии.
• Выступает партнером клиента в управлении временем и фокусом внимания в сессии.
• Продолжает вести коучинг в направлении желаемого для клиента результата до тех пор, пока клиент не выберет другое направление.
• В партнерстве с клиентом завершает коучинговые отношения, отдавая должное ценности этого опыта.

Компетенция №4. Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности

В партнерстве с клиентом создает безопасную поддерживающую среду, позволяющую клиенту свободно выражать себя. Поддерживает взаимное уважение и доверие в отношениях.

• Стремится понять клиента в рамках его контекста, что может включать в себя идентичность клиента, его среду, опыт, ценности и убеждения.
• Демонстрирует уважение к идентичности клиента, его восприятию, стилю и языку, адаптирует свой стиль коучинга под клиента.
• Отмечает и уважает уникальные таланты клиента, его идеи и работу в коучинговом процессе.
• Выражает поддержку, проявляет эмпатию и заботу о клиенте.
• Отмечает и поддерживает выражение клиентом своих чувств, взглядов, опасений, убеждений и идей.
• Демонстрирует открытость и прозрачность как способ показать уязвимость и выстроить доверительные отношения с клиентом.

Компетенция №5. Сохраняет присутствие

Поддерживает полную осознанность и присутствие с клиентом, используя открытый, гибкий, аргументированный и уверенный стиль общения.

• Остается сфокусированным, наблюдательным, эмпатичным и отзывчивым по отношению к клиенту.
• Проявляет любопытство во время процесса коучинга.
• Управляет своими эмоциями, чтобы сохранять присутствие с клиентом.
• Демонстрирует уверенность при работе с сильными эмоциями клиента во время процесса коучинга.
• Чувствует себя комфортно, работая в пространстве неизвестности.
• Создает или дает пространство для тишины, пауз или рефлексии.

Компетенция №6. Активно слушает

Фокусируется на том, что говорит и о чем умалчивает клиент, чтобы полностью понимать то, что транслируется с точки зрения систем, в которые клиент вовлечен, и чтобы поддержать самовыражение клиента.

• Принимает во внимание контекст клиента, его идентичность, среду, опыт, ценности и убеждения, чтобы углубить понимание того, о чем сообщает клиент.
• Возвращает или обобщает то, что транслирует клиент, чтобы обеспечить ясность и понимание.
• Замечает, когда есть что-то большее, чем то, что сообщает клиент, и расспрашивает об этом.
• Замечает, отмечает и исследует эмоции клиента, изменения его энергии, невербальные сигналы и другое поведение.
• Сопоставляет слова клиента, тон его голоса и язык тела для определения полного смысла того, что сообщается.
• Замечает тенденции в поведении клиента и его эмоциях в ходе всех сессий для выявления доминирующих тем и паттернов.

Компетенция №7. Пробуждает осознанность

Обеспечивает рождение озарения (инсайта) и обучение клиента, используя такие инструменты и техники, как сильные вопросы, тишина, метафоры и аналогии.

• Учитывает опыт клиента, принимая решение о том, что могло бы быть наиболее полезным.
• Бросает вызов клиенту как способ пробудить осознанность или создать озарение (инсайт).
• Задает вопросы о клиенте, например, о его способе мышления, ценностях, потребностях, желаниях и убеждениях.
• Задает вопросы, помогающие клиенту выходить в исследовании за пределы его текущего способа мышления.
• Приглашает клиента больше делиться своим опытом в текущем моменте.
• Замечает то, что работает на рост прогресса клиента.
• Адаптирует свой коучинговый подход под потребности клиента.
• Помогает клиенту выявлять факторы, которые влияют на его текущие и будущие паттерны поведения, мышление или эмоции.
• Приглашает клиента вырабатывать идеи о том, как он может двигаться вперед и что он готов или способен делать.
• Поддерживает клиента в пересмотре взглядов (рефрейминге).
• Ненавязчиво делится наблюдениями, озарениями (инсайтами) и ощущениями, которые имеют потенциал к созданию нового знания для клиента.

Компетенция №8. Способствует развитию клиента

В партнерстве с клиентом трансформирует знания и озарения (инсайты) в действия. Поддерживает автономность клиента в коучинговом процессе.

• Работает совместно с клиентом над интеграцией нового осознания, озарений или выводов в мировосприятие или поведение клиента.
• Выступает партнером для клиента при постановке целей, проектировании действий и определении параметров ответственности, которые интегрируют и расширяют новые знания (выводы).
• Признает и поддерживает автономию клиента при постановке целей, проектировании действий, определении способов управления ответственностью.
• Поддерживает клиента в выявлении возможных результатов или выводов из определенных пошаговых действий.
• Приглашает клиента подумать, как двигаться вперед, включая размышления о ресурсах, поддержке и возможных препятствиях.
• Выступает партнером для клиента, чтобы резюмировать, чему научился клиент и что он узнал в рамках сессий или между сессиями.
• Отмечает прогресс и успехи клиента.
• В партнерстве с клиентом завершает сессию.

НАШ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ

Вы освоите современную востребованную профессию от признанных мастеров международного уровня. Научитесь зарабатывать и приносить пользу людям.

Предприниматель или управленец

Вы хотите повысить эффективность управления командой и бизнес-процессами. Развить лидерские компетенции и стратегическое мышление. Научиться решать конфликтные ситуации в подходе win-win. Станете мастером переговоров. Расширите спектр своих управленческих навыков.

Человек, заинтересованный в личностном развитии

И хотите лучше узнать себя, определить настоящие цели, достигать их. Для вас важно научиться жить в гармонии с собой и окружающим миром, используя коучинговые технологии.

Коуч, HR-специалист, бизнес-тренер, консультант

Выйдете на новый уровень профессионализма и глубины работы, благодаря поддержке преподавателей коучей уровня МСС ICF (Высшая степень квалификации).

14 обучающих занятий по 2 часа

14 практических занятий продолжительностью 2 часа каждое в формате коуч-сессий с преподавателем – профессиональным коучем, коучем уровня АСС/РСС ICF

Канал в Telegram. В нем будет собрана вся информация для прохождения курса

Каждое занятие состоит из двух частей:

Изучение основных понятий, принципов работы и применения метода коучинга; базовых моделей и инструментов коучинга

Получение опыта коучинговых отношений и практических навыков профессионального коучинга

Международная федерация коучинга (International Coaching Federation) – крупнейшая мировая организация профессиональных коучей, которая объединяет более 42 500 практикующих коучей в 147 странах и имеет 25-летнюю историю.

Обучающиеся, успешно освоившие программу «Коучинг международного уровня», состоящую из двух модулей «Делай как коуч» и «Думай как коуч», и прошедшие итоговую аттестацию, получают удостоверение о повышении квалификации*

Кто такой коуч?

Персональный коуч — это агент перемен, это успешный, состоявшийся в жизни человек, который владеет системными знаниями для того, чтобы помогать человеку в достижении любой реальной цели. Вся работа коуча основывается на пяти основных принципах:

• Вера в людей
  Коуч верит в людей. Это самое важное, причём вера в человека начинается с веры в самого себя — в собственный потенциал, собственные силы, в собственную способность достигать того, что важно. Помогать расцветать талантам в человеке, можно лишь в том случае, если коуч может верить в себя, и тем самым, верить в других.
• Доверие к миру
  Коуч верит, что мир поддерживает нас, когда мы идём собственным путём. Он знает, что всё, что приходит в жизнь, имеет глубокий смысл, нужно лишь постараться его найти и осмыслить.
• Осознанность
  Коуч знает, что у каждого уже есть все необходимые ему ресурсы для достижения цели
• Готовность ставить дерзкие цели
  Коуч — это тот, кто сам стремится быть смелым в своих желаниях, мечтах, формулировке своих ценностей и выстраивании целей в соответствии с ними, и помогает заказчику вести себя также, причём, коуч учит человека создавать возможности под свои задачи. То есть, сначала: «Что я хочу, что мне важно?», а затем: «А что у меня сейчас есть?»

«Движущая сила эволюции прокладывает дорогу в будущее благодаря заявке «Я хочу». Дипак Чопра

Виды коучинга

Виды зависят от разных факторов:

• количество участников;
• тип взаимодействия с коучем;
• область воздействия.
  Виды коучинга

Количество клиентов

Тренер работает с одним клиентом. Здесь решаются конкретные вопросы (улучшение семейных отношений, налаживание бизнеса, распоряжение финансами). Такая встреча может быть разовой или курсовой.

Командный

Работа идет в группе (сотрудники отдела и его руководитель, семья, спортивная команда).

Организованный

Работа идет с главой компании, руководителями отделов. Целью такого коучинга будет улучшение работы организации, обнаружение потенциала в каждом из участников.

Формат

По формату обучения, коучинги делят на:

• Очные с непосредственными встречами участников.
• Заочные (онлайн), экономящие время, налаживающие связь тренера и клиента, находящихся в разных странах, городах.

Масштаб действия

По масштабам действия:

• Оперативный – решение текущих вопросов.
• Тактический – проработка задач кратких и средних сроков.
• Стратегический – формирование глобальных целей, проработка стратегии поведения.

Тип сессий

По типу сессий:

• Вольный (фристайл): разовые или систематические встречи.
• Процессный: сначала выявление проблемы, затем составление коучем плана по ее решению. Такие занятия длятся продолжительное время, зависящее от поставленной задачи.

Профессиональный коучинг

Предполагает индивидуальную работу с клиентом.

Бизнес-коучинг

Бизнес коучинг — это проведение сессий для сотрудников, находящихся на разных уровнях, с целью улучшения личных и групповых результатов.

Будет полезен для руководителя, который:

• хочет переосмыслить продуктивность компании;
• согласен сделать шаг назад для ясной картины настоящего;
• хочет получить беспристрастную оценку, для обнаружения слабых сторон;
• ощущает давление над собой;
• плохо реагирует на окружающую среду;
• понимает, что его команда еще не полностью раскрывает свой потенциал.

• контролировать процессы на производстве;
• готовить стратегии по развитию предприятия;
• преодолевать возникающие проблемы;
• повышать производительность труда.

Тренер выявляет все проблемы больших коллективов

• недостаток знаний;
• многозадачность;
• загруженность работой;
• напряженность в отношениях между сотрудниками.
  Какие проблемы решает коуч

Коуч последовательно разрешает все проблемы, создает единую стратегию работы коллектива. Избавление от тормозящих предприятие факторов, приводит к увеличению мотивации среди сотрудников, улучшению отношений внутри коллектива. Коуч оставляет руководителю инструкции, необходимые для дальнейшей эффективной работы.

Он работает с первыми лицами предприятия, владельцами бизнеса для повышения эффективности и прибыли.

Бизнес коучинг в работе.

Лайф-коучинг

Это направление популярно, оно повышает личную эффективность. Он необходим во время появления на пути человека жизненных трудностей. Клиент приходит к коучу, страдая от низкой самооценки, неполного осознания своих способностей и потребностей, проблем с выбором жизненного пути.

Здесь тренер помогает человеку вырабатывать нужные качества через моделирование разных ситуаций.

Коучить в этом стиле, значит формировать у клиента:

• чувство уверенности;
• умение устремляться к цели;
• оптимистичный взгляд на окружающий мир;
• стратегию правильного поведения;
• полезные привычки;
• постепенное движение к цели.

Партнерство с коучем, знающим человеческую психологию, применяющим необходимые поведенческие методики, помогут Вам добиться успехов, изменить свое отношение к жизни.

Индивидуальная работа с человеком или людьми, для поиска жизненного баланса, достижения гармонии.

Что можно получить от консультации:

• саморазвитие;
• раскрытие скрытого потенциала;
• стимулирование осознанности;
• решение проблем;
• принятие ответственности;
• понимание важности неудач, как стимула к работе над собой;
• готовность к самостоятельной работе, без ожидания помощи извне;
• интерес к будущему;
• любовь к развитию, знакомству с чем-то новым;
• реализация стратегии.
  Лайф коучинг

Коучинг личностного роста

Помогает решать вопросы, волнующие людей, повышающие их индивидуальную эффективность.

Развитие личности – важный ресурс, позволяющий существенно изменить жизнь. Этот вид  имеет много особенностей, не каждый тренер способен грамотно его проводить. Клиенты не сразу видят результат, из-за чего быстро разочаровываются, устают, отступают. Профессионал избежит возникновения проблем, настроит человека на медленное, постепенное достижение всех целей.

Польза

• четкость определения приоритетных целей;
• появление уверенности в себе;
• увеличение мотивации к переменам;
• появление опоры для личностного саморазвития;
• увеличение стойкости в борьбе с ежедневными стрессами;
• постройка прочного фундамента личности;
• определение личных точек опоры;
• избавление от напряженности, повышенной тревожности;
• поддержка;
• изучение своего потенциала;
• использование потенциала для реализации целей;
• формирование гибкости.

Профессиональные знания коуча, личная заинтересованность человека, выстраивают между ними связь с желаниями и реальностью.

Карьерный коучинг

Используют в разных сферах (товарном бизнесе, образовании). Он подходит для задумывающихся о смене привычного места работы, сферы деятельности. Работа с тренером пригодится людям, достигшим максимума в своей карьере.

• наметить цели в карьере;
• найти свою мотивацию;
• сделать правильный карьерный выбор;
• узнать себя;
• выявить сильные черты характера;
• расширить диапазон альтернативных вариантов карьеры;
• развить уверенность в себе.

Карьерный коуч помогает раскрыть потенциал человека, найти решение в создавшейся ситуации, разрешить спорные вопросы, подобрать профессию.

Финансовый коучинг

Деньги прочно помогают решать вопросы и проблемы, они обеспечивают комфорт. Эффективное управление деньгами доступно не всем, специальных знаний по этому вопросу в школе почти не дают. Это вызывает появление у людей проблем, напряженных ситуаций из-за недостатка финансов.

Такая тенденция простимулировала появление финансовых тренеров в коучинге.

• обрести финансовую грамотность;
• сформировать фокус на пути к цели;
• убрать проблемы с финансами;
• изменить свое финансовое состояние в лучшую сторону.
  Финансовый коучинг

Арт-коучинг

Это совокупность техник, совмещающих творческий и логический подходы к самореализации. Такая терапия подойдет каждому, она рекомендована людям, потерявшим интерес к жизни, уставшим от серости будней.

• помогает поверить в свои силы;
• открывает вдохновение;
• вызывает уважение к собственному творчеству.

Отличается от других психологических направлений следующим:

• во время сессий рассматривается настоящее и будущее в самом счастливом сценарии;
• в человеке находят божественное творческое начало;
• коуч работает только с теми, кто хочет перемен в своей жизни.

Бесплатная программа обучения «Арт-коучинг»

Коучинг отношений

Без взаимопонимания трудно достичь гармонии в жизни. Если человек понимает своего партнера, их отношения будут по-настоящему здоровыми, продуктивными.

Кому будет полезен:

• наличие сложностей в браке;
• трудности с построением семейных отношений;
• отсутствие способности установить контакт с коллегами на работе;
• желание оживить имеющиеся отношения;
• трудности в установлении доверительных отношений.

• слушать и слышать собственного партнера;
• договариваться;
• обсуждать и решать существующие проблемы во взаимоотношениях;
• понимать, как нужно поддерживать любовь в паре;
• получать удовольствие от времени, проведенного друг с другом;
• исправлять существующие ошибки, мешающие продвижению и развитию отношений;
• выявлять причины, провоцирующие возникновение конфликтов, находить способы их разрешения;
• преодолевать рутину, быт;
• быть самим собой.

Работа с коучем – реальная возможность вернуть свою пару в период романтических отношений, первых свиданий, даже если с этого момента прошел не один десяток лет.

Коучинг для духовного роста

Основной целью является налаживание связи между собой и глубинным восприятием мира. Это работа с тем, что находится за пределами ума, материальных факторов современной жизни.

Коучинг для духовного роста

Вне зависимости от того, какая сфера жизни человека требует улучшения, следует работать над своей духовной жизнью.

Полезен в следующих случаях:

• склонность к тревоге;
• период после расставания с близкими;
• проблемы со здоровьем;
• поиск счастья, внутренней гармонии.

Последнее время возрастает популярность этой разновидности коучинга. Это связано с осознанием людьми важности личного развития и самосовершенствования.

Что в поведении коуча должно насторожить?

Собираясь отправиться на сессию к коучу, важно знать, что неквалифицированный специалист может оказаться бесполезным или серьезно навредить.

На что нужно обратить внимание:

• до оплаты коучинга, заключения договора, ознакомиться с документами человека, предлагающего свои услуги;
• уточнить методы работы специалиста;
• узнать, имеются ли у него разрешительные документы, дающие право работы по конкретной методике;
• получить план прохождения коуч-сессии.

Если во время сессии Вас просят переступить черту, пересекать которую для Вас недопустимо, нужно насторожиться. Если коуч уверяет, что такое действие необходимо для достижения цели, можно усомниться в его компетенции. Грамотный коуч будет работать с клиентом медленно, последовательно, поступательно направляя его к достижению цели. Он не станет  навязывать клиенту тех действий, которые для него неприемлемы.

Что должно насторожить

ЧТО ДАЁТ ПРОГРАММА «КОУЧИНГ МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ»

Получите международный сертификат коуча Level 1 ICF, признанный в 154 странах мира.

Освоите востребованную профессию и выйдете на новый уровень дохода.

Научитесь исполнять свои истинные желания, используя коучинг.

Усилите свои профессиональные навыки, используя инструменты коучинга.

Мы обучаем коучингу с нуля до международного уровня по стандартам ICF

Инструменты коучинга

Грамотный коуч – это человек, способный хорошо слушать, задавать правильные вопросы. Настоящий специалист – это  стратег, способный помочь в использовании клиентом личных навыков, самостоятельной работы.

Применяет разные инструменты:

• Учат людей расставлять приоритеты, с применением графиков, матриц, планирования. Профессионалы же упрощают эту задачу, помогая клиенту в сосредоточении на планах, правильном распределении времени, ресурсов. Техника помогает человеку в понимании того, что он делает, для чего ему это нужно.
• Раскрывают основные ценности конкретного человека, влияющие на принятие решений. В этот список входят семья, успех, здоровье, свобода.
• Для повышения эффективности решений используют колесо последствий. Этот инструмент универсален, он помогает в решении проблем: выяснение причин конфликтов, повышение качества выполняемой работы, формирование крепкой команды, прогнозирование событий.

Правильное использование специалистом этих инструментов, ускоряет достижение успеха, помогает клиенту в решении вопросов, выборе правильного направления в жизни.

Чем отличается коучинг от тренинга?

Основной целью тренинга является решение какой-либо задачи. На занятиях учат публичным выступлениям, дают рекомендации для приобретения навыка, помогают в его улучшении.

Тренинг будет эффективен, когда нужно найти стандартное решение. Он напоминает шведский стол, занятия почти всегда групповые. На тренинге невозможно найти вариант, способный сдвинуть человека с мертвой точки, заставить его двигаться в верном направлении.

Коучинг отличается от тренинга так же, как общее меню от индивидуальной диеты. Во время консультаций человек узнает, что именно нужно ему, свои сильные и слабые стороны.

Если говорить о различии групповых тренингов и коучингов, то здесь сутью является наличие или отсутствие готового решения для реализации бизнес задачи.

Коучинг (индивидуальный или групповой), используется, когда нет готового решения сложившейся проблемы. Он работает при открытии новой компании, помогает в тех случаях, когда готовый ответ нельзя найти только лишь изучением теории.

Стратегии коучинга

Сложности в методах работы коуча нет. Для лайф коучинга или его бизнес направления применяют широко известные практики, подчас, неосознанно. Работа коуча состоит в том, чтобы помочь клиенту в достижении целей с использованием этих методик, развить свое «я».

• Создание доверительной атмосферы в команде, с помощью демонстрации полного внимания. Тренер внимательно слушает клиента, показывает свою заинтересованность, дает краткое резюме в конце.
• Для установки контакта с человеком, демонстрируется эмоциональный интеллект. Чтобы разработать правильную стратегию, способную преодолеть страхи, нужно уметь понимать личные барьеры, мешающие успеху.
• Говорить на языке клиента, отвечать ему тем же тоном, темпом, используя те же термины. Это помогает в увеличении производительности сессии, удовлетворенности работой.

Цена коучинга

Стоимость отдельной  сессии, продолжительностью в 60 минут, начинается от 5000 рублей. Средняя цена за 4 сессии в онлайн режиме составляет порядка 15000 рублей. Ориентировочная стоимость коучинга руководителей находится на уровне 30000 рублей.

Стоимость коучинга в столице и в регионах можно разительно отличаться.

ПРЕМИУМ

Командный коучинг

Он применяется для максимального взаимодействия внутри коллектива,  гармонизации отношений. Метод группового общения помогает в достижении внутренних целей.

Он предполагает работу с единым механизмом компании. Здесь значение имеет не личный путь человека, а совместное достижение целей с разными способами.

Тим билдинг

Тим билдинг(teem building): проводится для сплочения коллектива, поиска точек соприкосновения, увеличения эффективности. Сутью тим билдинга является создание условий, где люди объединяются.

Agile

Agile коучинг: здесь тренер становится наставником, передает подопечным опыт, знания, стимулирует активацию личного потенциала. В ходе работы коллектив познает себя, получает максимум информации, занимается выработкой новых навыков.

Классический

Классический командный коучинг: включает увеличение коллективной эффективности во время принятия решений (фасилитацию), помогает налаживать диалог в команде (модерация).

• отсутствие сплоченности;
• низкий уровень командного духа;
• отсутствие правильной мотивации;
• конфликтные ситуации;
• недопонимания среди сотрудников;
• высокий уровень амбициозности, эгоцентризма сотрудников;
• отсутствие совместных задач, целей;
• проблемы, мешающие продуктивной работе коллектива;
• отсутствие стратегии, единой для всех сотрудников;
• неэффективное использование внутренних ресурсов;
• игнорирование корпоративных правил, стиля;
• неформальные лидеры, играющие деструктивную роль в коллективе.
  Классический коучинг

Методики, применяемые в этом виде коучинга, необходимы для получения его максимальной сплоченности.

Для этого используются:

• игры;
• конкурсы;
• мозговой штурм;
• смена обстановки;
• групподинамическая сессия с имитацией реальных условий жизни коллектива, выявления их недостатков.

Каждый командный тренер использует эти и другие методики. Такое направление востребовано в бизнес условиях, когда жесткая конкуренция полностью истощает сотрудников. Только достижение полной сплоченности, взаимопонимания помогает решать повседневные задачи в бизнесе, идти к высокой прибыли.

Как работает

Чтобы объяснить работу коуча, можно условно разделить процесс на две разновидности:

• сверху;
• снизу.

Коучинг «сверху»

Схема «сверху» предполагает, наблюдение клиента за тренером. Коуч помогает клиенту примером. Он не дает советов, не задает открытых вопросов, клиент наблюдает за ним.

Коучинг «снизу»

Эта схема предполагает наблюдение со стороны тренера, получение клиентом наводящих вопросов от коуча. Подход помогает в самостоятельном определении проблем клиентом.

ICF и коучинг ICF

ICF — это профессиональная ассоциация персональных и бизнес — коучей, целью которой является формирование и сохранение надежности и качества коучинга в мировом сообществе. ICF — самая большая в мире некоммерческая профессиональная ассоциация персональных и бизнес—коучей, в которой более чем 20000 членов в 50 странах по всему миру.

ICF
Помогает людям найти коучей, наиболее отвечающих их потребностям
Поддерживает и способствует развитию профессии коучинга;
Создает программы, чтобы поддерживать и модернизировать стандарты профессии;
Проводит программу сертификации, которая является золотым стандартом для коучей во всем мире;
Проводит ежегодные всемирные конференции и другие образовательные мероприятия для коучей.

ICF существует для того, чтобы:
Создавать;
Поддерживать;
Сохранять целостность и надежность профессии коучинга.

ICF поддерживает, создавая атмосферу сообщества среди членов Федерации. Ежегодные конференции, профессиональное общение и работа местных представительств являются главными инструментами для достижения этих целей. Чтобы сохранять целостность и надежность профессии коучинга, ICF активно занимается развитием программ в областях юридического обеспечения, регулирования и аккредитации обучающих курсов — и это является сервисом для коучей и их клиентов. Первоочередная цель ICF — вывести организацию на следующий уровень и стать единым сильным голосом профессии коучинга, обеспечивая развитие ценности для ее членов.

Философия коучинга ICF
Международная Федерация Коучей придерживается той формы коучинга, при которой уважается личный и профессиональный опыт клиента, и каждый клиент рассматривается как творческая ресурсная и целостная личность. Опираясь на этот фундамент, коучи берут на себя ответственность:
Обнаруживать, прояснять и придерживаться тех целей, которых желает достичь клиент. Стимулировать самостоятельные открытия клиента. Выявлять разработанные клиентом решения и стратегии. Считать клиента ответственным и надёжным.

Определение коучинга Международной Федерации Коучинга
Профессиональный коучинг — это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свою осознанность, повышают личную эффективность и качество жизни.

На каждой встрече клиент выбирает предмет разговора, а коуч слушает и вносит свой вклад в виде наблюдения и вопросов. Такое взаимодействие проясняет ситуацию и побуждает клиента действовать. Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор. Основное внимание коуч обращает на то, в какой точке находится клиент в данный момент и что он готов сделать, чтобы попасть туда, где он хочет быть завтра.

Сертификация ICF

Сертификаты ICF предоставляются тем коучам, которые разделяют принципы высокого профессионализма, этики, обучения. Такие коучи прошли программу ACSTH (Approved Coach Specific Training Hours) или ACTP (Accredited Coach Training Program) и хотят получить сертификат и статус в ICF.

Этапы индивидуального коучинга

Индивидуальный coaching имеет своей целью выявление внутренних возможностей человека, раскрытие его внутреннего потенциала. Это важно для определения потребностей, сокращения пути их достижения. Персональный коучинг мотивирует личностный рост клиента, лидерство, ориентирует его на достижение успеха.

Преимущества

• личное общение с тренером;
• ориентированность на главные цели;
• оперативность проведения сессий, каждый сет занимает не более часа;
• возможность организации дистанционного, удаленного тренинга;
• конфиденциальность рассмотрения проблем.
  Индивидуальный коучинг

• Обсуждение основных моментов проведения коуч сессии.
• Непосредственное взаимодействие с тренером, состоящее примерно из десяти сессий.
• Итоговая сессия, проводимая по итогам прошедших занятий. Здесь оцениваются результаты, даются рекомендации.

Для мужчин

Индивидуальный коучинг отличается в каждой о сфере, не одинаков он для мужчин и женщин. Начнем с рассмотрения такой тренировки для мужчин.

Основной задачей коуча является помощь клиенту в поиске собственных, решений. Тренер не ограничивает клиента, не давит на него, он помогает в высвобождении внутреннего потенциала человека. Подход ускоряет достижение целей, движение к ним идет эффективно.

• избавиться от страхов;
• поднять самооценку;
• выбрать мотивацию;
• спланировать ские цели;
• узнать основы тайм-менеджмента;
• научиться расставлять приоритеты;
• устранить ограничительные убеждения;
• определить сильные стороны;
• научиться использовать свои ресурсы, знания.
  Коуч для мужчины

Для женщин

Женские коуч сессии набирают популярность. Специалист помогает раскрыть женскую сущность, прийти к успеху, положительным образом изменить свою жизнь.

Что могут получить женщины при работе с коучем:

• определение преобладающего типа энергии (женского или мужского), достижение баланса;
• достижение понимания, что такое женственность;
• определение женских стратегий поведения, способов их применения в реальности;
• изучение доверительных, гармоничных отношений между людьми, их построение в собственной жизни;
• гармонизацию женского состояния;
• помощь в самоопределении, поиске любимого дела, выявлении смысла жизни.
  Коучинг для женщин

Чем отличается коучинг от наставничества?

Наставничество или менторство имеют много общего с коучингом. В обоих практиках используются схожие методики, техники.

Коучинг имеет временные рамки. Наставничество – это долгосрочные отношения клиента и тренера. Ментор имеет ту же профессию, что ученик, является практикующим специалистом, уже прошедшим путь клиента.

Процесс работы коуча и наставника похож. Консультации проходят с лицами разной квалификации. Коуч выступает скорее мотиватором, психологом, чем учителем.

В основе коучинга лежит сосредоточение на мышлении клиента. Наставничество базируется на получении клиентом ценных советов.

Сравнительная таблица коучинга и наставничества

Период сотрудничестваХарактер встречДля чего нужноПовестка занятий
КоучингВременныйСтруктурированный, с планами, составляемыми на регулярной основеРазвитие сильных сторон человека, поиск путей достижения целейПродвижение к конкретной цели клиента
НаставничествоПостоянныйПроведение встреч для получения поддержки советаРазвитие талантов, поиск решений задачРазвитие карьеры, достижение финансового успеха

Международная федерация коучинга разработала структуру основных компетенций коучей. Она включает в себя навыки и умения в одиннадцати областях, и позволяет специалистам точнее понять критерии, по которым их оценивают. Структура коучинговых компетенций пригодится и клиентам – с ее помощью они смогут соотнести свои ожидания и результат воздействия с конкретным тренером или оценить эффективность тренинга.

Компетенции, включенные в эту структуру, необходимы для получения сертификатом ICF. Они разделены на основные группы. Важно понимать: все эти группы равнозначны по степени важности между собой, а также являются взаимосвязанными. Для эффективной, успешной работы с клиентами коуч должен владеть всеми компетенциями.

Список основных компетенций коуча:

• этика;
• воплощение коучингового образа мышления;
• создание и поддержка соглашений;
• развитие доверия, формирование ощущения безопасности у клиента;
• сохранение присутствия;
• активное слушание;
• пробуждение осознанности;
• стимуляция развития клиента.

Коучинговая этика

Любой специалист должен отталкиваться от нее в своей деятельности. Для этого он должен знать стандарты коучинга и профессиональные нормы этики, применять их в работе. Такой коуч при общении с клиентом учитывает его культурную и социальную среду, личностную идентичность, его ценности и убеждения. Это чуткий, внимательный специалист, который взаимодействует с людьми, опираясь на принципы порядочности, честности. С участниками сессии, спонсорами он использует уместные пути коммуникации, обращается с ними уважительно. Коуч обязательно должен знать профессиональные ключевые ценности, соблюдать этический кодекс. В работе специалист должен соблюдать конфиденциальность, не передавать информацию, полученную от клиента, третьим лицам, не разглашать ее.

Обязательное условие – это осознание самим коучем различия между коучингом, психологическим или психотерапевтическим консультированием, другими смежными или дополнительными специальностями. Если коуч замечает, что у клиента есть какие-либо отклонения, проблемы с психикой, он обязан направить его к соответствующим специалистам.

Воплощение особого образа мышления

Такие специалисты должны обладать специфическим образом мышления – достаточно гибким и открытым. Коуч обязательно должен быть любознательным, открытым для клиента. При этом он должен осознавать границы сфер ответственности: сам специалист отвечает за атмосферу встречи, решение организационных вопросов, выстраивание контакта с собеседником. За принятые решения и их воплощение в жизнь (как и за собственное бездействие) ответственность несет непосредственно клиент.

Коучинг – это профессия, которой можно учиться всю жизнь, поэтому успешные специалисты не останавливаются в своем развитии, постоянно открывая новые грани такой специальности. Одна из важных сфер – это рефлексивная практика, которая должна быть непрерывной. Она позволяет специалисту делать сессии более результативными, быстрее находить взаимопонимание, устанавливать контакт с пациентом.

У опытных, успешных коучей, как правило, хорошо развита интуиция, высокий уровень осознанности. Эти качества специалисты используют только во благо клиентов. При этом они понимают, что культурная среда и контекст влияют как на собеседников, так и на них самих, и они открыты этим процессам.

Подготовка к сессии – это не только планирование встречи, подбор эффективных для конкретного человека (или группы людей) коучинговых инструментов, но и создание определенного психологического настроя. Для этого коуч постоянно совершенствует умение контролировать свои эмоции. Если он понимает, что знаний, компетенций и практических навыков не хватает для помощи клиенту, он открыто признает это, и обращается за поддержкой и помощью, используя внешние ресурсы.

Разработка и поддержание соглашений

Коучинговые сессии – это партнерские взаимоотношения, которые строятся на основе соглашений. Их разрабатывает специалист, следя за тем, чтобы условия соглашений были понятными всем участникам. Стоит почеркнуть: в коучинге практикуются различные виды таких договоренностей. Они могут действовать в течение одной сессии или всего времени партнерской работы с клиентом.

Для их создания специалист рассказывает, что такое коучинг, объясняет разницу между таким взаимодействием и, например, сеансом психолога. Прежде чем начать работу, коуч должен описать процесс, четко озвучить правила партнерства, рассказать от ответственности сторон и их взаимной заинтересованности в работе и достижении определенного результата.

Во время общения с клиентом следует выработать определенные рамки: что уместно на сессиях, а от чего лучше отказаться. До начала работы стоит обсудить и прийти к соглашению по вопросам оплаты, продолжительности сотрудничества, соблюдения конфиденциальности, логистики, расписания встреч, условия прекращения общения, а также вовлеченности в процесс третьих лиц.

При составлении плана и определении целей коучинга специалист согласовывает их с клиентом. Также важно определить совместимость партнеров. Именно коуч помогает клиенту контролировать фокус внимания на сессиях, следит за временем.

Партнерство с клиентом – это необходимая компетенция коуча, которая играет роль на разных этапах взаимодействия:

• при определении краткосрочных целей клиента (например, на текущую сессию);
• при определении темы встречи;
• при разработке критериев измерения успеха клиента;
• при завершении отношений.

Как правило, инициатором завершения партнерства выступает сам клиент – выбирая другое направление или достигая желаемого результата.

Развитие доверия, формирование ощущения безопасности

Отношения коуча и клиента строятся на принципах взаимного доверия и уважения. При этом именно специалист создает на сессиях атмосферу, которая позволяет собеседнику почувствовать себя в безопасности, избавиться от страха, полностью раскрыться.

Он уважает идентичность собеседника, открыто показывая это, а также адаптирует стиль общения под конкретного человека. При этом коуч учитывает контекст партнера, что облегчает достижение взаимопонимания. Во время общения он отмечает, акцентирует внимание собеседника на его сильных сторонах, талантах. Очень важно для коуча владеть навыками эмпатии, проявлять ее по отношению к клиенту, демонстрировать ему заботу и поддержку, особенно если человек открыто выражает свои страхи, идеи, опасения, чувства, точку зрения. Коуч-сессия должна строиться на принципах прозрачности.

Сохранение присутствия

Эта компетенция позволяет специалисту поддерживать состояние полной осознанности во время встреч. Чтобы достичь такого результата, он общается с клиентом уверенно, аргументированно, открыто, проявляет гибкость.

Во время сессии коуч сохраняет фокус и эмпатию, проявляет наблюдательность и любопытство. Если клиент испытывает сильные эмоции, опасается работать с ними, специалист должен показать уверенность в своих силах и передать это убеждение собеседнику. При этом коуч должен контролировать собственный эмоциональный фон, сохранять присутствие. Иногда на сессиях необходимо сделать паузу, побыть в тишине – специалист должен предоставить партнеру такую возможность.

Работа в зоне неизвестности не должна пугать или вызывать дискомфорт у коуча.

Умение активно слушать

Во время сессии специалист полностью фокусируется на общении с клиентом. Он должен вникнуть в то, что и как говорит собеседник, а также осознать, о чем он не решается, стесняется или не хочет говорить. Таким образом коуч оказывает поддержку, налаживает взаимопонимание и способствует самовыражению человека, с которым сотрудничает.

Во время сессий специалист может обобщать мысли, фразы, отдельные чувства, о которых говорит клиент. Это позволяет сторонам углубить понимание, обеспечивает ясность разговора. Коуч должен учитывать контекст, чтобы глубже осознать, о чем говорит собеседник. Если специалист замечает недоговорки, он не закрывает на них глаза, а углубляется в вопросы, чтобы помочь партнеру раскрыться.

Важный этап коучинга – это исследование, во время которого тренер работает с эмоциями, особенностями поведения, невербальными сигналами клиента, отмечая их изменение. Такая работа позволяет полнее осознать смысл сообщений собеседника, учесть не только вербальные высказывания, но и сопоставить их с другими факторами.

Коуч помогает клиентам определить паттерны и доминирующие темы. Чтобы добиться такого результата, он отслеживает основные тенденции изменения эмоционального фона, поведенческих реакций.

Пробуждение осознанности

Во время коуч-сессий многие клиенты достигают состояния инсайта, озарения. Этому способствуют правильно выбранные инструменты. Коуч выбирает эффективные для конкретного человека техники. Это могут быть аналогии или сильные вопросы, метафоры или тишина. Они позволяют также обучать клиента новым навыкам.

Эта компетенция включает умение бросать вызов, как один из способов пробуждения осознанности; учитывать предыдущий опыт собеседника, выбирая наиболее эффективные и полезные техники. Чтобы подобрать их, специалист задает клиенту вопросы о нем: об основных жизненных ценностях, способе мышления, потребностях. Только понимая желания партнера, коуч может помочь, выбрать подходящие инструменты и техники, адаптировать подход под запросы и потребности конкретного человека. При этом он должен уметь замечать факторы, которые способствуют прогрессу, ненавязчиво подавать информацию о результатах собственных наблюдений за партнером.

На сессиях коуч задает вопросы, которые выводят клиента за рамки привычного способа мышления, стимулирует делиться опытом, который есть у собеседника на текущий момент, поддерживает стремление партнера в процессе рефрейминга – анализа и изменения взглядов на жизнь в целом и на конкретную ситуацию.

Задача специалиста – помочь собеседнику определить факторы, которые влияют на его эмоции, поведенческие привычки и паттерны, мышление. Очень важно, чтобы клиент начал создавать идеи о способах достижения цели, осознал, что он может сделать. Здесь необходима поддержка коуча.

Стимуляция развития клиента

Во время коучинговых сессий специалист помогает клиенту превратить озарения и имеющиеся знания в конкретные шаги и действия, при этом поддерживая автономность собеседника.

Одна из важных задач коуча – это совместная с клиентом работа над внедрением новых выводов, умозаключений, идей в привычное, повседневное поведение или восприятие окружающей действительности. Такие партнерские взаимоотношения включают постановку актуальных, значимых целей, а также разработку дальнейшего плана действий. Очень важно, чтобы на этом этапе клиент определил ключевые параметры ответственности.

Успешный специалист поддерживает автономность клиента, когда тот составляет планы или определяет приоритетность целей. Также он оказывает поддержку на этапе анализа результатов действий, формирования выводов. Во время сессий коуч делает акцент на успехах партнера, помогает ему фокусироваться на достигнутом прогрессе, однако стимулирует не останавливаться, а продумать дальнейшие варианты движения с учетом возможных проблем, имеющихся ресурсов.

ЧТО ВХОДИТ В ПРОГРАММУ INDIVIDUAL?

• Групповые воркшопы с преподавателем в общей группе и тьюторами в мини-группах
• Тренировки в парах
• Видео-уроки
• Текстовые материалы
• Коммуникацию в мини-группах
• Письменные задания для самостоятельной работы
• Упражнения для практики
• Мастер-майнд группыИндивидуальное сопровождение преподавателя

ВСЕ ЗАНЯТИЯ И ПРАКТИКА ПРОХОДЯТ ОНЛАЙН

Для получения сертификата коуча РСС ICF вы выбираете на сайте www. coachfederation. org, в разделе Individual Credentialing меню Professional Certified Coach (активная ссылка на странице   >>>) и  далее, в зависимости от обозначения аккредитованного ICF  статуса программы, указанного на Вашем сертификате, ACTPб ACSTH  или путь портфолио и загружаете таблицу, в которой указаны 500 часов коучинга (450 из них платные), проведенные, как минимум, с 25 клиентами. В таблицу включаются клиенты, работа с которыми началась после начала коучингового обучения в программе ACTP (с начала 1го модуля программы «Наука и Искусство Трансформационного Коучинга»). По крайней мере, 50 часов из этих 500 должны быть получены в течение последних течение 18 месяцев до подачи документов на сертификацию в ICF.

Далее Вы проходите онлайн тест на знание компетенций ICF.

Сертификация для членов ICF cтоит 300 USD, для не членов ICF – 500 USD. Стоимость теста входит в стоимость сертификации. Вы вносите дополнительную оплату, если сдаете тест повторно. Время рассмотрения запроса – 4 недели.

Теория и практика в работе коуча

Как правило, процесс  начинается с того, что коуч оценивает, насколько его клиент готов работать в предложенном формате, и проводит анализ текущей ситуации в его жизни.

Далеко не все клиенты, записавшиеся на прием, действительно готовы признать, что сами несут ответственность за то, каким будет итог их сотрудничества с коучем. Бывает, что к коучу приходит человек, который умеет только жаловаться, не желая при этом что-либо предпринимать. Он меняет специалиста за специалистом, надеясь на чудесный исход или магический совет, который мигом все исправит, однако реального эффекта на его жизнь это не оказывает. Никакой коуч здесь помочь не сможет.

Коучинг приносит плоды лишь в отношении людей, которые готовы к действиям и переменам, а не ждут, пока кто-то подкинет им решение или сделает за них выбор.

Вот почему уже на первой сессии эксперт сразу определяет, подходит ли для его гостя коучинг. После этого стороны присматриваются друг к другу и оценивают свою совместимость для дальнейшего сотрудничества. Как правило, тут вступает в игру интуиция и подсознательное сопоставление ценностей.

Еще один немаловажный аспект подписания коучингового контракта это четкое формулирование запроса и конечного результата. На первый взгляд, вопросов здесь возникать не должно. Но иногда такие запросы исходят вовсе не от клиента, а навязаны ему его родственниками или близкими, или вообще продиктованы общественным мнением.

Поэтому коуч спрашивает человека, в чем заключается важность этого запроса лично для него. И здесь клиент порой осознает, что ему это не нужно. Тогда обе стороны вместе «переделывают» запрос так, чтобы он мотивировал человека и был для него значимым.

Бывают случаи, когда на сессии коуч видит перед собой полностью растерянного человека. Да, он согласен, что жить так больше нельзя, но понятия не имеет, что ему делать. Справиться в данной ситуации помогает техника «колеса жизненного баланса», когда коуч определяет отправную точку, где клиент должен инициировать серьезные жизненные перемены.

Важно отметить, что каким бы опытным ни был ваш коуч, без вашего участия ни о каких результатах не может быть и речи. Чтобы изменить свою жизнь порой нужно начинать с самовосприятия, своего мировоззрения и избавления от искусственно созданных эмоциональных границ.

Вот почему основная задача коуча – помочь клиенту справиться с препятствиями на его жизненном пути, поверить в него, рассмотреть его потенциал и постараться раскрыть его, одновременно оказывая поддержку и заинтересованность человека в переменах.

Сколько компетенций коуча существует согласно ICF?

Данные одиннадцать ключевых компетенций коуча были разработаны для того, чтобы способствовать лучшему пониманию навыков и подходов в современном коучинге , как он определяется Международной Федерацией Коучинга ( ICF )

Какие сертификаты должны быть у коуча?

Вы можете подать заявку на АСС или сразу на уровень РСС. Чаще, коучи подают сначала на АСС, а потом на РСС из-за недостаточности часов практики. Если, Вы претендуете на сертификацию уровня МСС, обязательным условием является сертификация РСС

В чем задача коуча?

Коучинг — это консультирование человека по личным или профессиональным вопросам, направленное на прояснения фактической ситуации, постановку важных целей и определение путей достижения. При профессиональной поддержке коуча , человек самостоятельно формулирует цели, нарабатывает стратегии и осуществляет наиболее удачную