профессиональные компетенции ютуб

1690

₽

/ мес

Подписка продлевается автоматически

958

₽

/ мес

при оплате тарифа:
11490
₽

+ 1 месяц Puzzle Movies

283

₽

/ мес

при оплате тарифа:
16990
₽

+ 3 месяца Puzzle Movies

при оплате тарифа:
14990
₽

24990
₽

+ 6 месяцев Puzzle Movies

Интернет-маркетолог разрабатывает и внедряет стратегии продвижения. Он делает это только в онлайне, в отличие от маркетолога, который привлекает внимание к продукту и в офлайне. Его ключевые показатели эффективности: трафик — количество пользователей сайта и соцсетей, лиды — заявки, заказы, звонки.

Оценка компетенции

В обязанности рекрутера входит набор, адаптация, обучение и консультации сотрудников. А теперь поговорим, какие методы используются для оценки кадров, приходящих (работающих) в ту или иную компанию.

• Аттестация. Описание процесса по прохождению аттестации возлагают на плечи руководителя, так как именно он решает, какие сотрудники нужны его предприятию для развития и масштабирования. Составляется специальный документ, в котором прописываются детали: какими теоретическими знаниями должен обладать кандидат на ту или иную должность. Какими практическими навыками необходимо владеть, чтобы работать на предприятии и прочее. В оценку компетенции, таким способом, входят также рекомендации и подтверждение профессиональных достижений с прошлых мест работы, результаты деятельности внутри компании. Аттестацию не проходят сотрудники, работающие на предприятии до года, беременные женщины и ТОП-менеджеры.
• Центр оценки (ассистент-центр). Это подразделение, добывающее информацию о личных и карьерных достижениях каждого сотрудника. Таким методом составляется сравнительный отчет, насколько персонал соответствует целям и политике компании. Оценка проводится в три этапа:Подготовительный. Этап, на котором определяются цели оценки и ее модель для каждого конкретного сотрудника.Разработка и тестирование процедуры, включающая использование методик на практике.Разработка кейсов, игр и упражнений ассистент-центра. Составление отчета и обратная связь для аттестуемых.
• Тестирование. Для этого типа оценки используются психологические и профессиональные тесты.
• Интервьюирование. Методом интервью называется сессия вопрос-ответ. Проводится в свободной форме для выявления реакции соискателя на те или иные вопросы. Но есть и структурированные модели интервью. Наиболее эффективным считается воспроизведение поведения в стрессовой рабочей ситуации из предыдущего опыта потенциального сотрудника.
• Экспертная оценка персонала. Для оценки привлекаются эксперты, владеющие знаниями в области и имеющие глубокое понимание управленческих компетенций. Есть внутренняя оценка сотрудника, которая складывается из мнений непосредственного руководства и коллег тестируемого. Есть внешняя оценка, к которой привлекаются эксперты со стороны.
• Деловые игры. Это симуляция часто сложной рабочей ситуации, в которой сотрудник проявляет потенциал, стрессоустойчивость и навыки решения проблем.

В каждом способе оценки важны: простота, надежность схемы, взаимопонимание и доверие между всеми участниками процесса.

Как видите, компетенция в той или иной области — это совокупность личных и профессиональных качеств, способствующих вашему росту.

Для получения максимальных результатов от своих действий, не останавливайтесь на достигнутом. Стремитесь быть лучше. Но делайте это сбалансировано, чтобы работа не стала обременительным фактором, а приносила удовольствие.

https://youtube.com/watch?v=0HNkIv3uaWQ

#
Нюансы бизнеса

Кредит наличными до 2 млн рублей за 5 минут. Без справок и визита в банк. Ставка от 12% годовых.

Главное о профессии

• Интернет-маркетолог продвигает бренд и продукты в онлайне. Иногда выполняет роли узких специалистов: настраивает рекламные кампании, готовит контент-план, пишет посты.
• Он отслеживает тренды, разрабатывает стратегию, анализирует конкурентов и целевую аудиторию. Привлекает трафик и оптимизирует показатели.
• В среднем зарабатывает от 80 459 ₽ до 229 885 ₽. На доход влияют опыт, навыки, город, сфера компании.
• В вузах получают только фундаментальные знания, которых не хватит для работы. Эффективнее окончить онлайн-курсы: научиться прорабатывать стратегию, запускать рекламу, анализировать кампании.

Компетенция менеджера

По подсчетам специалистов сегодня существует 533 модели компетенций, но условно их разделяют на два вида:

• Технические. Качества, необходимые для выполнения той или иной работы.
• Поведенческие. Личностные качества, способствующие увеличению рабочей эффективности.

Какими же навыками и качествами должен обладать человек на этом посту, чтобы вывести компанию на принципиально новый уровень развития, а вместе с ней улучшить карьерное положение?

Начнем с того, что менеджер — слишком широкое понятие, чтобы определить конкретную модель компетенций. Поэтому попробуем разобрать, какие менеджеры чаще всего встречаются в современном бизнесе и определим для каждого из них оптимальный «пакет требований».

Какими качествами должен обладать менеджер по продажам

Есть 10 основных качеств, которыми обладает специалист в этой области.

• Понимание технологий расширения клиентской базы. Продавец обязан знать психологию клиента, его потребности и желания.
• Знания действенных техник продаж. Он знает несколько техник продаж и умело комбинирует их в зависимости от ситуации. Он не кричит купи, не давит. Поэтому всегда перевыполняет месячный план.
• Наличие опыта. Часто многие компании смотрят на предыдущий опыт работы. Просят характеристики и прочие подтверждения навыков. Но всегда забывают об одном: то что отлично сидит на одном, может уничтожить имидж другого. Поэтому не стоит уделять этому пункту слишком много внимания. Лучше дайте сотруднику шанс проявить себя, пообщавшись с «тестовым» клиентом или разработайте экзамен, который подтвердит информацию из резюме и анкеты.
• Желание посвятить себя профессии. В продажах много «мимо проходящих» людей, которые идут работать потому, что больше никуда не берут. Надолго, понятно, они в компаниях не задерживаются. Образовывается текучка кадров, а вы, как владелец фирмы, теряете огромные деньги на поиски персонала и его обучение.
• Коммуникабельность. Человек, лишь открыв рот, очаровывает. Неважно кого: рекрутера, вас, ваших клиентов. А настоящий продавец должен уметь находить общий язык со всеми. И не просто хорошо говорить, а слушать и слышать собеседника.
• Умение применять инструменты продаж на практике. Например, в арсенале вашей компании единственный инструмент — скидка. И, конечно, сотрудник, который продает, должен уметь пользоваться им так, чтобы принести прибыль. Для вычисления понимания специфики продаж соискателя, задайте ему простую задачу: клиент запросил скидку, которую компания предоставить ему не может. Как выйти из этой ситуации сделав продажу и не потеряв клиента? Действительно опытный продавец, которому приходилось работать со скидками, предоставит вам от 3 до 10 вариантов решения ситуации, а один отметит, как оптимальный.
• Умение урегулировать конфликты. Этот навык ценится особо. Потому что мало тех, кто умеет сглаживать конфликт так, что еще и продаст разгневанному клиенту самый дорогой товар. Более того, покупатель будет возвращаться снова и снова.
• Анализ клиентского потенциала. Конечно, сразу выявить потенциал клиента не может никто. Но опытному продавцу достаточно услышать несколько реплик, чтобы сложить максимально приближенный к реальности портрет клиента.
• Работа с возражениями. Настоящий продавец всегда на высоте, потому что он умеет продавать то, что нужно человеку здесь и сейчас для решения его проблемы или удовлетворения его потребности. Работа с возражениями — основа, без которой невозможно продвижение по карьерной лестнице.
• Умение находить общий язык с VIP-клиентами. Бывает так, что клиенты хотят слишком многого, а все потому, что на самом деле они не хотят ничего. Просто на данный момент у них есть лишние деньги и они ищут лучшие варианты для их инвестиций, которые в перспективе принесут дивиденды: моральные, ментальные или финансовые. Вот здесь продавцы обычно применяют все мастерство, так как VIP-клиенты — костяк, на котором держится весь бизнес.

Многие компании считают, что продавать можно научить кого угодно, поэтому не предъявляют особых требований к кандидатам. А зря. Продавать могут не все. Если нет задатков и способностей, вы просто потратите силы, время и деньги на обучение, а результаты вряд ли вас порадуют.

Продавец — клад для компании, золотая жила, приносящая деньги. Поэтому при выборе таких людей важно разглядеть талант и правильно его мотивировать для получения максимального результата.

Какими качествами должен обладать HR-менеджер

Для начала коротко рассмотрим, что входит в обязанности менеджера по персоналу.

• Контроль рынка труда и мониторинг заработных плат.
• Поиск, отбор кадров для удовлетворения потребностей предприятия, создание кадрового резерва.
• Создание нематериальной системы мотивации сотрудников предприятия.
• Разработка корпоративной культуры и слежение за ее соблюдением.
• Адаптация кадров.
• Обучение персонала.
• Консультации для сотрудников.

Исходя из этого списка, требования к знаниям и практическим навыкам в той или иной компании значительно отличаются, но есть общие положения (основные компетенции hr-менеджера), которые присутствуют во всех моделях, а именно:

• Рекрутер обязан знать, понимать и разбираться в профессиональных качествах, которыми должны обладать кандидаты на ту или иную должность.
• Рекрутер обязан уметь общаться с людьми.
• Кадровый инспектор должен разбираться в психологии, социологии и иметь представление о влиянии тех или иных поведенческих факторов на результат работы.
• Человек, занимающий пост рекрутера, обязан досконально знать законодательную трудовую базу и тонкости рабочего процесса.

Какими качествами должен обладать Project Manager

У каждого сотрудника своя специфика работы. Исключением не стали менеджеры проектов. Какими умениями обязаны обладать люди этой профессии?

• Управленческие навыки. Менеджер проекта — руководитель. Поэтому он просто обязан быть лидером и уметь управлять процессами и людьми.
• Навыки коммуникации. Это тоже обязательное умение, так как проект — командная работа. И в процессе его запуска нужно общаться с людьми: работниками, заказчиками, руководством.
• Хорошее чувство юмора. Умение быть и начальником, и хорошим другом — бесценны. Да и без юмора в бизнесе никак.
• Постоянное обучение и внедрение новых знаний. Компания ценит сотрудников, умеющих использовать проверенные инструменты управления проектами. Но еще больше тех, кто имеет знания в смежных областях.
• Внедрение корпоративной культуры. Менеджер проекта — одно из главных звеньев в коллективе, поэтому ему приходится не только заниматься запусками и развитиями проектов, но еще и обращать внимание на «климат» внутри коллектива.
• Навык переговоров. Умение оперировать фактами, торговаться и находить компромиссы.
• Доскональное знание корпоративной иерархии и авторитарности. Руководство компании — власть. У каждого из вышестоящих есть авторитет, который имеет прямое влияние на принятие решений в том или ином структурном процессе. Менеджер проектов — некое звено, соединяющее вышестоящее руководство с исполнителями. Поэтому важно, чтобы этот человек обладал толерантностью и умел грамотно доносить мнения одной стороны к другой.
• Улаживание конфликтов. Умение сглаживать острые углы — необходимость.
• Навыки продаж. Понимание целевой аудитории — основа. Поэтому знать ее нужно обязательно.
• Управление изменениями. В любой компании постоянно происходят какие-то изменения. Этот процесс неизбежен, поэтому с ним нужно смириться и принять его. В этом случае задача руководителя — донести эти изменения до сотрудников с наименьшим сопротивлением и внедрить их настолько безболезненно, насколько это возможно.
• Быть всегда в тренде. Необходимо знать рынок, мониторить его и быть в курсе новинок, чтобы давать клиентам лучшее.

Сколько зарабатывает интернет-маркетолог

Лидеры по уровню зарплаты — Сочи, Москва, Санкт-Петербург, Чебоксары, Рязань. Но больше влияет опыт: сколько лет работает маркетолог и что умеет.

Новичок (junior)

Новичок, который недавно окончил курсы или освоил один из рекламных инструментов, работал аккаунт-менеджером/продажником в digital, зарабатывает в среднем 80 459 ₽.

Специалист (middle)

Специалист с опытом два-три года, владеет инструментами контекстной и таргетированной рекламы, например «Яндекс. Директ» + ВКонтакте. Может настроить сквозную аналитику, понимает принципы SEO. Уже работал в компаниях или digital-агентствах. Средний доход — 120 689 ₽.

Старший специалист (senior)

Интернет-маркетолог с опытом от трех — пяти лет, часто руководит командой. Знает, как подбирать инструменты и каналы продвижения для проектов с большим бюджетом. В среднем зарабатывает 229 885 ₽.

Профессиональные компетенции

Интернет-маркетолог разбирается в направлениях:

🚀 SEO. Знает, как работает поисковая выдача. Не всегда ориентируется в тонкостях, но понимает основы: может прописать заголовок (title) и описание страницы (description), определить релевантные ключи, проверить уникальность перед публикацией.

🚀 Email-маркетинг. Умеет решать рассылками разные задачи. Например, познакомить с брендом, анонсировать новинку или мероприятие, привлечь внимание к акции, повысить лояльность. Знает, как отобрать аудиторию, чтобы отправить целевые письма, а не массовую рассылку, которую большинство не прочитает.

🚀 SMM. Разбирается, как составить контент-план, общаться с подписчиками, какие форматы и в каких соцсетях заходят больше. Понимает, какую аудиторию следует привлекать в ВК, а какую — в тиктоке.

🚀 Контент-маркетинг. Помогает клиентам решить их задачи. Интернет-маркетолог может сам не готовить посты и статьи. Но понимает, как рассказывать о продукте, чтобы пользователи не воспринимали это как навязчивую рекламу.

«Интернет-маркетинг — это доставка полезного контента в тот самый момент, когда клиент в нём нуждается».

Дэвид Мирман Скотт
маркетинговый стратег

🚀 Видеомаркетинг. Использует этот инструмент для разных целей. Развлекательные ролики в тиктоке — чтобы запомниться, интервью с экспертами — увеличить лояльность, отзывы клиентов — повысить доверие. Он может сам не снимать и не монтировать видео, но продумывать идеи вместе с командой и подбирать площадки.

🚀 Инфлюенс-маркетинг. Знает лидеров мнений, как с ними договориться. Понимает, на каких каналах их искать и на какую аудиторию воздействовать. Как нативно подать продукт с помощью блогеров.

🚀 Таргетинг. Необязательно сам настраивает рекламу, но может сегментировать аудиторию по интересам, географии, возрасту, доходам. Смотрит отчеты и решает, какие объявления отключить или потратить больший бюджет.

🚀 Сквозная аналитика. Отслеживает путь пользователя от просмотра рекламного баннера до первой или повторной покупки. По результатам определяет, куда вкладывать маркетинговый бюджет, чтобы получить больше продаж.

Профессиональные навыки и компетенции руководителя

• Перечень профессиональных компетенций
• Модель профессиональных компетенций
• Факторы, формирующие модель компетенции
• Какими качествами должен обладать менеджер по продажам
• Какими качествами должен обладать HR-менеджер
• Какими качествами должен обладать Project Manager

В этой статье мы рассмотрим общие и личностные компетенции, необходимые для получения результатов в бизнесе и карьере. Поговорим о том, какими качествами должен обладать руководитель для получения желаемого без манипуляций, стрессов и усилий.

Компетенция руководителя

Руководитель любого звена — человек, обладающий ярко выраженной харизмой и способностью поднять, «завести» и повести за собой людей. Он должен обладать доскональными теоритическими и практическими знаниями, а также иметь профессиональные навыки высокого уровня. Он обязан вдохновлять подопечных на новые свершения собственным примером. Какие ключевые особенности выдают классного руководителя, разберем прямо сейчас.

• Знания и профессионализм. Тот, кто занимает высокий пост, должен пусть не уметь запускать и настраивать отдельные процессы, но понимать их суть в долгосрочной перспективе. Знания важны для человека, занимающего руководящую должность.
• Сила духа и высокий уровень самоорганизации. Если начальник слаб и находится под влиянием подчиненных, не умеет разбираться в ситуации и видеть ее во всех плоскостях, ему не место в кресле директора.
• Знания экономики. Лидер должен знать, что такое оборот, прибыль, ФОТ, ROI, EBITDA и прочее.
• Использование инструментов аналитики и мониторинга рынка. Для вычисления сложившейся ситуации и определения будущего компании. Без этого никак.
• Планирование. Важно всегда иметь четкий план действий и несколько запасных, на случай форс-мажора.
• Организация рабочего процесса. Сюда входит: постановка задач, обратная связь с сотрудниками, поиск оптимальных решений и компромиссов, умение быстро реагировать, подстраиваться под ситуацию и принимать решения.
• Достижение цели. Поставил цель — достиг ее при минимальных энерго и финансовых затратах. К этому пункту также относятся тайм-менеджмент и самоменеджмент.
• Управленческие навыки. Руководитель должен вдохновлять и мотивировать сотрудников для выполнения общей цели.
• Ораторские способности. Начальник должен уметь правильно говорить, грамотно доносить до людей информацию и отвечать за слова.
• Личностные качества. Человек, занимающий руководящий пост, должен быть позитивным, гибким, ответственным. Развиваться и организовывать развитие сотрудников. Быть командным игроком и одновременно лидером.

Чем занимается

Интернет-маркетолог нужен в IT-сфере, электронной коммерции, медиа, рекламных агентствах и не только. Он может работать на одну компанию или вести несколько проектов на фрилансе. Обязанности зависят от сферы, цели бренда, но в основном интернет-маркетолог:

✅ Отслеживает тренды. В digital постоянно появляются новые технологии, нужно изучать их и выбирать эффективные. Понимать, когда использовать сторителлинг и подкасты, видеоконтент или чат-ботов. В каких случаях лучше коммуницировать с клиентами в соцсетях, блоге, почтовой рассылке или через мессенджеры.

✅ Разрабатывает стратегию. Это план, чтобы продукт набирал популярность в интернете. Для этого специалист использует различные техники и инструменты, например SWOT- и ABC-анализы, матрицу BCG.

✅ Координирует команду. Часто работает не один, а вместе с копирайтером, графическим и веб-дизайнерами, SEO- и SMM-специалистами. Ставит задачи, отслеживает, чтобы результат соответствовал цели.

✅ Изучает целевую аудиторию. Продукт не может быть интересен всем людям. Поэтому интернет-маркетолог определяет группу людей с общими признаками. На них и будут рассчитаны товары или услуги. Для этого он исследует потребителя: пол, возраст, образование, интересы, доход, желания, страхи.

✅ Увеличивает трафик. Привлекает пользователей через поисковики яндекс и гугл, ВК, ютуб и не только. Использует платные и бесплатные способы. Например, проводит конкурсы, публикует экспертные статьи на площадках по типу ви-си. Вместе с другими специалистами настраивает таргетированную и контекстную рекламу, проводит SEO-оптимизацию.

✅ Оптимизирует показатели. Результаты стратегии измеряет в конкретных значениях и продумывает, как их улучшить. Например, CPL — цену за лид, CTR — кликабельность. Для этого проводит А/B-тесты, когортный анализ и другие исследования.

Примеры требований и обязанностей в вакансиях на хедхантере

Определение компетенции

Профессиональная компетенция — это навыки, умения сотрудника решать вопросы и задачи в доверенной ему предметной области.

Также это понятие используется при оценке персонала и представляет собой перечень качеств сотрудника, группы людей или компании.

Разделим его на три условные группы:

• Корпоративная. Общие знания необходимые всем сотрудникам организации.
• Менеджерская. Знания и навыки, необходимые группе людей, занимающих руководящие должности.
• Узкопрофильная. Набор качеств, необходимые конкретному сотруднику (группе сотрудников) для решения целевой задачи. Примеры: копирайтер, менеджер по продажам, верстальщик и так далее.

Перечень профессиональных компетенций

Независимо от должности и заработной платы, человек должен обладать тремя базовыми навыками:

• учебно-познавательный. Сотрудник обязан обучаться новому, совершенствовать теоретические и практические навыки. Читать профильную литературу, посещать обучающие мероприятия. Обычно, компания обеспечивает для развития персонала соответствующую базу, или обращается за помощью в центр профессиональной компетенции;
• информационный. Работник обязан уметь находить, анализировать, обрабатывать необходимую для работы информацию;
• коммуникативный. Сотруднику необходимо уметь общаться с коллективом и клиентами. Работать в команде для получения высоких результатов.

Модель профессиональных компетенций

Модели профессиональной компетенции — это знания, умения и навыки, необходимые для выполнения той или иной работы. Делятся на пять групп:

• личностные;
• социальные;
• организационные;
• административные;
• технические.

Разрабатывая модель профессиональных компетенций для бизнеса, необходимо понимать, что она должна быть:

• структурированной;
• простой и понятной;
• адаптированной под требования конкретной компании, для которой разрабатывается.

Можно создать единую модель для всех сотрудников с поправками для руководящих должностей. Ведь они включают в себя выполнение административных и управленческих задач в большей степени, а функциональных в меньшей.

Благодаря наличию такого документа, закрывать вакансии в компании будет гораздо проще, так как рабочие места займут люди, удовлетворяющие заранее прописанные и продуманные требования и способные повысить эффективность рабочего процесса.

Задачу по разработке профессиональных требований лучше сразу делегировать внутреннему HR-специалисту. А в закрытии руководящих должностей принимать непосредственное участие, выбирать лучших из лучших и создать команду мечты для развития и масштабирования бизнеса.

Но если вы хотите контролировать процесс от начала и до конца, вам нужно разобраться, как создается та или иная модель. В ее разработку включены следующие этапы:

• Планирование проекта. В этом пункте вы проставляете четкие цели и обрисовываете будущие (желаемые) результаты. Этот этап можно назвать «Примеркой» подходящих знаний, навыков и умений. Для каждой должности разрабатывается своя модель.
• Формирование проектной группы. Чтобы избежать попадания под стереотипы и клише, значение каждого пункта в шкале умений необходимо обосновать.
• Аналитика. На этом этапе проводится сбор информации и анализ результата работы каждого из сотрудников.
• Проработка уровней модели. Выявляется основная компетенция и количество уровней, в которые она включается.
• Формирование требований по должностям. Тестируется валидность проекта профиля компетенции.
• Анализ тестового запуска и работа над ошибками.
• Запуск исправленного проекта в работу.

Факторы, формирующие модель компетенции

Огромное количество факторов влияет на формирование модели компетенций, но только два из них решающие. Об этом и поговорим.

Соблюдение плана формирования требований и достоверность используемых фактов. Самое важное в процессе — вклад каждого отдельного сотрудника в развитие компании. Если это не будет учтено при формировании списка профессиональных и личностных требований, тогда и смысла нет в запуске этого проекта, так как он станет лишь бюрократической бесполезной формальностью.

Ценность и постоянное поощрение знаний и опыта. Компания должна понимать, что если будет только брать, снизится работоспособность персонала, исчезнет мотивация и желание выкладываться на 100%, а это неизбежно приведет к снижению показателей предприятия. Поэтому труд должен не просто оплачиваться, а вознаграждаться дополнительными материальными и нематериальными премиями. Компания должна вкладывать средства в развитие и обучение персонала, чтобы на выходе получать результат, превышающий ожидания.

В любом случае требования к руководителю проекта будут отличаться от требований для персонала, задействованного на производстве. Поэтому и модель компетенций формируется под конкретные обстоятельства.

Как стать интернет-маркетологом

‍🎓 Где учиться

В университетах не учат на интернет-маркетолога. Вы изучите только азы, базовые понятия. С такой теоретической основой будет проще изучить digital-технологии, но придется потратить несколько лет и несколько сотен тысяч рублей.

Онлайн-школы и университеты

На курсах вы получите более актуальные знания, потому что их ведут эксперты-практики, а не теоретики. Вы не просто познакомитесь с базовыми терминами маркетинга, но и узнаете, как внедрять последние технологии. Учебу реально совмещать с работой: большинство курсов дают в формате вебинаров с домашками.

На курсе «Полное погружение в маркетинг» от Qmarketing Academy научитесь формировать стратегию, создавать и тестировать креативы и сайты, запускать контекстную и таргетированную рекламу, анализировать кампании. Будет много практики: домашние задания, индивидуальный проект, разборы с наставниками. Получите пожизненный доступ к программе, обновлениям контента и чату с полезными контактами.

📚 Что читать

«Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем», Фил Барден. Автор рассказывает о сознании покупателя, о том, как влиять на его решения.

«100+ хаков для интернет-маркетологов: как получить трафик и конвертировать его в продажи», Денис Савельев, Евгения Крюкова. Конкретные рекомендации, как увеличить трафик и лиды. Пошаговая инструкция со скриншотами и успешными примерами.

«Настольная книга интернет-маркетолога», Мария Солодар. Первая часть — о том, как создавать и автоматизировать воронки продаж. Вторая — руководство: как работают инструменты онлайн-продаж, как запускать продукты в интернете, использовать мессенджеры.

• «99 франков. Маркетинг». Посты-советы под разные случаи, например: «5 способов, как повысить конверсию лендинга», «Страх белого листа. Как начать писать?».
• Cossa. Полезные статьи, новости, лайфхаки.
• «Маркетинг ТОП». Подборки материалов для маркетологов: фильмы, книги, статьи, приложения.
• SETTERS. Канал одноименного агентства. Авторы раскрывают закулисье своих проектов и дают полезные советы в картинках.

Пример поста из канала

Где искать работу

На площадках и сервисах:

• Хабр Карьера,
• hh.ru,
• superjob.

• «Норм работа»,
• Marketing jobs.

На биржах для фрилансеров:

• freelancejob.ru,
• freelance.ru,
• fl.ru.

Личные качества

⚡️ Гибкость мышления. Тенденции и рынок меняются, поэтому интернет-маркетолог подстраивается под них. Корректирует кампанию, если она не дает результаты.

⚡️ Аналитические способности. Работает с цифрами и управляет показателями. Понимает, почему у объявления низкая кликабельность. Знает, как правильно распределить бюджет.

⚡️ Креативность. Продумывает тексты и дизайн рекламных объявлений или направляет копирайтеров и дизайнеров. Использует нестандартные подходы — например, чтобы придумать отличный от конкурентов конкурс, который привлечет аудиторию.

⚡️ Самообучаемость. Иногда интернет-маркетолог выполняет работу других специалистов: настраивает рекламную кампанию, пишет тексты, придумывает дизайн сайта. Поэтому он должен быстро осваивать инструменты — изучать инструкции в интернете, проходить курсы, общаться с экспертами.

⚡️ Коммуникабельность. Навык пригодится, чтобы решать проблемы с командой, убеждать заказчика. Сглаживать недовольство клиентов, собирать обратную связь от пользователей.

Плюсы и минусы профессии

ПлюсыМинусыСпрос. Интернет-маркетологи нужны всем компаниям, которые привлекают клиентов в онлайне. Зарплата. Уже через пару лет реально зарабатывать больше 100 000 ₽. Творчество + аналитика. Интернет-маркетолог и креативит, и работает с цифрами и отчетами. Задачи разноплановые, поэтому скучать не придется. Выбор формата. Необязательно каждый день ходить в офис: компании предлагают удаленку или совмещение. Например, пара встреч в неделю в офисе, в остальное время — работа из дома. Много требований. Небольшие компании хотят видеть в интернет-маркетологе таргетолога, контент-менеджера, копирайтера и дизайнера в одном лице. Нужно отслеживать тренды. Чтобы проанализировать изменения на рынке, освоить новые инструменты, нужно много времени и сил. Высокая материальная ответственность. Специалист распределяет бюджет по площадкам, есть риск не угадать с ней или кампанией и слить все деньги работодателя.